【摘要】現(xiàn)在的會(huì)計(jì)教育提供的人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，從已有的財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)出高端財(cái)務(wù)人員，是每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)不得不面對(duì)的問題，本文就如何選拔和培養(yǎng)高端財(cái)務(wù)人員給出了建議和思考。

【關(guān)鍵詞】高端財(cái)務(wù)人才 選拔 培養(yǎng)

財(cái)政部會(huì)計(jì)司會(huì)計(jì)人員管理處處長朱海林說“我國會(huì)計(jì)人才的金字塔底座太大，上面太小，高層次的會(huì)計(jì)人才稀缺，現(xiàn)在社會(huì)上那么多報(bào)賬人員、報(bào)表編制人員，但缺的是能夠找到問題，并解決問題的頂尖會(huì)計(jì)人才，據(jù)我所知，這些人才很多央企花高薪都聘不來，可以說現(xiàn)在的會(huì)計(jì)教育提供的人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。”因此，如何從已有的財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)出高端財(cái)務(wù)人員，是每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)不得不面對(duì)的問題。

一、對(duì)企業(yè)高端財(cái)務(wù)人才選拔的建議

（一）高端財(cái)務(wù)人才的選拔首要重德，要有上進(jìn)心

蒙牛老總牛根生有一句名言來概述其用人原則“有德有才，破格重用；有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無才無德，堅(jiān)決不用”，這里的德主要指職業(yè)道德，首當(dāng)其沖為誠信；阿里巴巴董事局主席馬云也曾說過不能講假話，你可以不講，但講出來必須是真話；其次是強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要有社會(huì)使命感，要在需要的時(shí)候，能有力量的站出來做惠及同胞及國家的事情，要能提升國家和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是一個(gè)高端財(cái)務(wù)人才和管理者的無上榮光；第三，要有寬廣的胸懷，海納百川，有容乃大，作為一個(gè)管理者必須內(nèi)斂才能聽取別人建議。

“選人要看他是否有上進(jìn)心”，是否在任何情況下是不是能保持樂觀的心態(tài)，即使失敗了也會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，也在往前走、往上走。另外，團(tuán)隊(duì)精神非常重要。

（二）選拔時(shí)需關(guān)注梯隊(duì)性，用戰(zhàn)略的眼光對(duì)不同梯隊(duì)的高端財(cái)務(wù)人才采取不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)

選拔高端財(cái)務(wù)人才“近期使用、中期儲(chǔ)備、遠(yuǎn)期培養(yǎng)”的總體要求，既要考慮當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化和補(bǔ)充調(diào)整的需要，選拔出各方面條件比較成熟，近期可以提拔使用的合適人選；又要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè)，選拔出可以列入中期培養(yǎng)使用的后備人選，還要注意把那些目前不太成熟，還不在重要或關(guān)鍵崗位；但確實(shí)有發(fā)展?jié)摿秃髣诺哪贻p干部納入組織培養(yǎng)的視野，確保高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍以優(yōu)秀年輕干部為主體。

（三）選拔時(shí)需關(guān)注知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，高端財(cái)務(wù)人才來源和組成注意多元化

要適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力布局調(diào)整和技術(shù)裝備水平提高的新形勢(shì)，優(yōu)化高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立一支年齡以35～45歲為主體、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

后備高端財(cái)務(wù)人才的來源和組成盡量多元化，同一批次的后備高端財(cái)務(wù)人才成長環(huán)境、工作經(jīng)歷、教育背景、專業(yè)素養(yǎng)、性格應(yīng)多樣化，而且應(yīng)當(dāng)包括一定數(shù)量的非黨員高端財(cái)務(wù)人才；為不同層面和不同發(fā)展程度的公司、子公司預(yù)備的高端財(cái)務(wù)人才側(cè)重點(diǎn)有所不同。

二、對(duì)企業(yè)高端財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的思考

（一）提升后備高端財(cái)務(wù)人員理論水平的方式

1.構(gòu)建一套高端財(cái)務(wù)人才能力框架。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣，以及經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的不斷更新完善，促使會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)手工方法向電算化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，由事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后核算相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)化等等。為此高端財(cái)務(wù)人才必須不斷更新專業(yè)知識(shí)，獲取技能，來提高判斷、分析、決策能力，開拓具有前瞻性的工作思路，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理能力。

具體來說新時(shí)代財(cái)務(wù)高端財(cái)務(wù)人才或高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員能力框架包括以下三方面：第一部分是知識(shí)，包括戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資管理、公司理財(cái)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)與相關(guān)知識(shí)、信息技術(shù)、價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和國際商務(wù)等；第二部分是技能，包括解決問題能力、開拓創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神、獲取新知識(shí)能力、國際競(jìng)爭(zhēng)能力、邏輯思維能力、靈活性等；第三部分為職業(yè)價(jià)值，包括遵循法律法規(guī)與職業(yè)道德、誠信、客觀、保密、社會(huì)責(zé)任、終生學(xué)習(xí)等。

2.根據(jù)能力框架，制訂每年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，注意思維與眼界的拓展。要針對(duì)每名高端財(cái)務(wù)人才的備用方向，制定年度培養(yǎng)路徑計(jì)劃和措施，對(duì)特許進(jìn)入領(lǐng)域的高端財(cái)務(wù)人才需組織參與相關(guān)資格考試

按照平均每年培訓(xùn)時(shí)間不少于20天的要求認(rèn)真抓好政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律、歷史和其他相關(guān)知識(shí)的綜合培訓(xùn)，以及做好適應(yīng)企業(yè)跨越式多元發(fā)展新要求、新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以采取在企業(yè)本部的正常輪訓(xùn)和組織直接調(diào)訓(xùn)、也可以選送到高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，還可以組織高端財(cái)務(wù)人才到經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)、知名企業(yè)進(jìn)行考察培訓(xùn)。

對(duì)高端財(cái)務(wù)人才備用領(lǐng)域?qū)儆谔卦S進(jìn)入，應(yīng)要求后備高端財(cái)務(wù)人才參與相關(guān)執(zhí)業(yè)（或職業(yè)）資格考試。

（二）對(duì)后備高端財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)激勵(lì)方式的思索

后備高端財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)最重要方法是激勵(lì)其自我發(fā)展，世上最荒謬的事情莫過于由企業(yè)一肩扛下發(fā)展員工的責(zé)任。真正應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的是個(gè)人，要靠自己的能力和努力才能成為好主管。沒有任何企業(yè)有能力或有義務(wù)取代員工個(gè)人自我發(fā)展的努力。這么做不但是大家長式的不當(dāng)干預(yù)，也展現(xiàn)了愚蠢的虛榮心理。

企業(yè)應(yīng)該特別指派管理者負(fù)責(zé)協(xié)助所有與他共事的同仁好好凝聚和運(yùn)用自我發(fā)展的努力。每家公司也應(yīng)該有系統(tǒng)地提供管理者自我發(fā)展的挑戰(zhàn)。

首先，每位管理者應(yīng)該徹底思考部屬各自具備什么能力。當(dāng)然，思考這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該以前面提過的系統(tǒng)化績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)。分析完部屬的能力后，接著應(yīng)該問兩個(gè)問題：我們有沒有把這個(gè)人放在能對(duì)公司產(chǎn)生最大貢獻(xiàn)的位子上？他還需要哪方面的學(xué)習(xí)，以及克服哪些弱點(diǎn)，才能充分發(fā)揮長處和能力？

這兩個(gè)問題的答案決定了公司應(yīng)該采取哪些行動(dòng)來激發(fā)他的潛力，可能把他調(diào)去其他工作崗位，可能讓他接受某個(gè)科目或管理原則的正式教育，可能指派他解決某個(gè)具體問題，研究新政策提案或資本投資計(jì)劃。

（三）增強(qiáng)后備高端財(cái)務(wù)人才實(shí)踐能力的思考

1.讓“小馬拉大車”即布置給后備高端財(cái)務(wù)人才部分超越其現(xiàn)有能力的任務(wù)，并在做事過程中觀察其職業(yè)道德、進(jìn)取心等軟指標(biāo)。借鑒聯(lián)想公司“最好的認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他去做事”培養(yǎng)理念，加強(qiáng)后備高端財(cái)務(wù)人才實(shí)踐鍛煉，可根據(jù)后備人才的實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，采取安排擔(dān)任與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要職務(wù)或調(diào)整工作分工，分配急、難、重工作任務(wù)，特別是參與部分重大事宜的策劃。

2.輪調(diào)交流。輪調(diào)交流是國外先進(jìn)企業(yè)促使員工“多能化”和培養(yǎng)高階層管理者的基本方法之一。培養(yǎng)高端財(cái)務(wù)人才應(yīng)該注重實(shí)踐鍛煉，有意識(shí)地進(jìn)行輪調(diào)交流。在輪崗交流中，以高端財(cái)務(wù)人才為重點(diǎn)，最大限度地讓后備高端財(cái)務(wù)人才從事多部門、多崗位鍛煉，增強(qiáng)全局工作意識(shí)，提高綜合管理能力。

3.條件允許時(shí)，去企業(yè)體系外的單位工作一段時(shí)間，如去會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所或管理咨詢公司工作6個(gè)月到1年，以拓寬眼界。

總之，高端財(cái)務(wù)人才的選拔與培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要注重能力的培養(yǎng)，更要關(guān)注職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。