領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門，一個單位的核心和靈魂。只有團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，才能帶出團結(jié)的干部隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識和協(xié)作精神的集體體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子得以牢固的根本，是領(lǐng)導(dǎo)班子順利開展工作的依靠。

新形勢下，如何把職工的個體意識，調(diào)整匯聚成為信念趨同，動作協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)順暢，目標一致的整體意識，服務(wù)于人民銀行總體工作目標，服務(wù)于金融和社會經(jīng)濟發(fā)展?；鶎友胄蓄I(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞央行發(fā)展大局，充分發(fā)揮央行人的首創(chuàng)精神，凝聚廣大干部職工的智慧力量，積極引導(dǎo)和組織廣大干部職工建新功、立新業(yè)，為基層央行科學發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。筆者認為應(yīng)從以下方面抓好抓實。

一、充分認識領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的形成

（一）凝聚力的基礎(chǔ)

凝聚力不同于強制力，它依靠領(lǐng)導(dǎo)班子自身的感召力、號召力、吸引力和影響力，考驗領(lǐng)導(dǎo)班子自身的“威性”，職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的認同、服從和歸屬感。如果沒有職工自覺自愿的執(zhí)行群眾性任務(wù)的自覺性、積極性和主動性，領(lǐng)導(dǎo)班子就喪失了凝聚力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)班子喪失了凝聚力，那么這個單位的工作任務(wù)，工作目標會完成的好嗎？“一流”的工作、“一流”的業(yè)績、“一流”的服務(wù)、“一流”的隊伍又從何而來？

（二）凝聚力的培養(yǎng)

凝聚力的培養(yǎng)需要營造公開、公正、公平、誠信的和諧環(huán)境。在公平，公開基礎(chǔ)上給予工作任務(wù)完成執(zhí)行者，特別是優(yōu)秀者高度的肯定、鼓勵、支持和獎勵，充分發(fā)揮行為榜樣的引導(dǎo)作用，鼓勵上進，賞罰公平公正，誠實無欺的群體風氣，是引導(dǎo)自覺性向凝聚力轉(zhuǎn)化的有效機制。

（三）團結(jié)和諧的精神

團結(jié)是社會和諧的源泉，團結(jié)也是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。只有團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能出智慧、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成效；才能出干部、出人才、出成績。看一個領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，首先看團不團結(jié)、和不和諧。

（四）勤政務(wù)實的表率

勤政務(wù)實是領(lǐng)導(dǎo)干部履行好各項職責的必要途徑，是對每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有強烈的工作責任心，良好的制度執(zhí)行力和工作執(zhí)行力，時時處處以身作則，模范帶頭，要求職工做的自己首先做到，禁止職工做的自己首先不去做，時刻保持政令暢通，步調(diào)一致，敢于承擔責任，面對問題，敢于嚴格管理，善于解決工作中的各類矛盾和復(fù)雜問題。

（五）團隊文化的塑造

基層央行領(lǐng)導(dǎo)班子要通過文化的力量和感召力，激發(fā)職工全力實現(xiàn)工作目標任務(wù)的熱情，以提高人民銀行履職能力為出發(fā)點和落腳點，積極倡導(dǎo)“團結(jié)、務(wù)實、進取、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心文化，構(gòu)建適合基層央行自身發(fā)展需要的團隊文化，使之“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”，才能重鑄團隊之魂，推動基層央行突破發(fā)展。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的有效途徑

新形勢下，按照精心打造以“創(chuàng)一流素質(zhì)，一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為主要內(nèi)容的“一流基層央行”，造就一支“科技型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型”人才和干部隊伍，傳承團結(jié)務(wù)實，勤政高效，管理規(guī)范，爭創(chuàng)一流的基層央行。提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力是“時代的需要，改革的需要，工作的需要，發(fā)展的需要”。

（一）領(lǐng)導(dǎo)形象的樹立

領(lǐng)導(dǎo)干部要做行為榜樣。作為基層央行的核心人物，須通過真心誠意，努力工作來贏得廣大職工的愛戴、擁護和信任。其行為表現(xiàn)要得到職工的情感傾向，即：認同、理解、擁護、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)干部的責任感須通過言傳身教，而不是大道理來感染和帶動職工。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻做黨規(guī)黨紀的模范遵守者；創(chuàng)先爭優(yōu)的身體力行者；領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的正確行使者；職工利益的堅定維護者；領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的保護者。堅持“事業(yè)至上，工作第一，領(lǐng)導(dǎo)就是責任，責任就是辛勞，責任重于泰山”的領(lǐng)導(dǎo)觀；樹立“崇尚榮譽，追求卓越，相信自己，勇于奪標”的事業(yè)觀；倡導(dǎo)“做人靠踏實，工作靠勤奮，事業(yè)靠努力，榮譽靠實干”的拼搏理念。奠定團結(jié)奮進的共同思想基礎(chǔ)，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子成為價值追求與事業(yè)進步的共同體。

（二）民主管理的深化

始終堅持黨組集體研究議事制度，提高決策水平，確保各項決策符合政策法規(guī)，順應(yīng)民情民意。堅持決策前調(diào)查論證，決策時民主評議決策后分工落實，確保重大事項決策的正確性和科學性。防止“一把手”從“班長”變成“家長”。班長作表率，班子成員始終把主要精力放在全行中心工作中，做到勤政善謀，想大事，議大事，抓大事。在促進全行工作提質(zhì)量，上水平上下工夫。將班子的權(quán)力運行置于全行的監(jiān)督之下，干干凈凈做人，透透亮亮做事，讓職工從內(nèi)心中認可班子，擁護班子、相信班子，樹立班子的威信，班子成員要做到從工作大局出發(fā)，積極擔當和履行好領(lǐng)導(dǎo)職責，模范帶頭，凡是黨組集體決策形成的事項，班子成員要不折不扣的執(zhí)行，有一致的努力方向，涉及跨部門、跨不同分管領(lǐng)導(dǎo)的工作做到相互支持，相互補臺，形成合力。做到相互尊重，相互協(xié)作，相互寬容，相互提醒，相互欣賞，形成風氣正、人心齊的工作局面。

（三）廉潔自律的表率

俗話說“廉生威，公生明”。只要領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，一身正氣，樹榜樣，職工對班子的擁護程度就會高，對班子的決策就比較容易落實，而一個廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子必定是一個和諧的班子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀。對權(quán)力心存敬畏，時刻把握權(quán)力行駛的正確方向，時刻恪守權(quán)力的邊界，增強是非面前的辨別能力，誘惑面前的自控能力，警示面前的醒悟能力，自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，無論何時何地都要注重自己的身份，切實維護班子在職工中的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子和成員要注重操守，育德修德，積極推進廉政文化建設(shè)，把廉潔自律的各項要求落實到日常工作、生活當中，自覺豐富內(nèi)心世界，加強道德修養(yǎng)，不斷增強自身人格魅力，在職工中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

（四）領(lǐng)導(dǎo)作風的影響

領(lǐng)導(dǎo)作風同樣具有強大的感召力和影響力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；帶頭創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展；帶頭拼搏在先，實干在前。強化憂患意識，機遇意識，規(guī)范意識，管理意識，人本意識，和諧意識，團結(jié)意識。增強領(lǐng)導(dǎo)班子孜孜以求，不斷超越的學習力；精誠團結(jié)，密切配合的凝聚力；真抓實干，高效履職的執(zhí)行力；駕馭全局，處理復(fù)雜問題的決策力；與時俱進，努力突破的創(chuàng)新力。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為全行干部職工比拼爭先的領(lǐng)航標和支行全面建設(shè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，在領(lǐng)導(dǎo)班子的標桿引領(lǐng)下，使全行干部職工形成新的價值理念和行為習慣，自覺將個人的全面發(fā)展同團隊的歷史使命緊緊地聯(lián)系在一起，努力實現(xiàn)自我超越，自我突破，推動全行各項工作突破發(fā)展。

（五）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用

一是凝聚作用。共同價值觀與共同的信念使領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，眾志成城。

二是規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)風氣一旦形成，會對領(lǐng)導(dǎo)者的思想，行為起到很有力的約束作用。

三是激勵作用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一旦形成并良性發(fā)展，就能起到物質(zhì)激勵所起不到的作用。

四是融合作用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一旦發(fā)育成長到習俗化的程度，就會要求不同文化背景的人自覺地融入到這個隊伍中去。

五是輻射作用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅對領(lǐng)導(dǎo)者，而且對所有班子成員都會產(chǎn)生深刻地影響，所謂“上行下效”。

（六）和諧班子的構(gòu)建

社會公平正義是社會和諧的基本條件，制度是社會公平正義的根本保證。構(gòu)建和諧基層央行領(lǐng)導(dǎo)班子，必須充分發(fā)揮制度的根本性、穩(wěn)定性和長期性作用，把制度建設(shè)貫穿于管理的始終，確保業(yè)務(wù)管理流程科學合理，無制度空白，人人都置于制度的監(jiān)督和約束之下，才能保證各項業(yè)務(wù)工作有序運行，才能規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的行為，減少工作的隨意性，防范風險，避免重大差錯事故發(fā)生。要實現(xiàn)安全運行，實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)內(nèi)部和諧，實現(xiàn)班子和諧，就必須按制度辦事，按程序操作的理念，始終把完善制度，學習制度，執(zhí)行制度，維護制度，作為加強班子建設(shè)和內(nèi)控管理的首要任務(wù)，建立健全班子內(nèi)部工作制度，內(nèi)控管理制度，應(yīng)急預(yù)案制度，干部考核激勵制度，組織辦公制度，職工日常行為管理辦法等制度體系，確?；鶎友胄袃?nèi)部安全和諧，為和諧基層央行建設(shè)發(fā)揮保障作用。

和諧不等同于無原則的“一團和氣”，離開制度講和諧，永遠不能實現(xiàn)真正的“和諧”。建設(shè)和諧基層央行的過程，就是一個不斷化解矛盾的過程，也是在制度約束下，求和諧求發(fā)展的過程。我們堅決反對不講原則，觸及道德底線，公然違反制度的假和諧，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有鮮明的是非標準，敢于堅持原則，較真碰硬的勇氣，有令行禁止，狠抓落實的行動，使遵守制度成為每位央行職工的自覺行為，只有這樣，才能通過和諧基層央行的建設(shè)，保證每個職工在最大意義上追求和諧，實現(xiàn)和諧。

（七）央行精神的塑造

央行精神，是央行人的精神追求，是治行理念的集中體現(xiàn)，也是廣大干部職工精神風貌的凝練。央行精神文化是由央行價值觀，工作理念和管理理念所構(gòu)建，是央行文化建設(shè)的核心，是廣大央行人的思想信仰，道德情操，奉獻精神，價值觀念，團隊精神，創(chuàng)新精神，個人修養(yǎng)，知識水準和精神狀態(tài)。精神文化以團隊和央行人對現(xiàn)實和未來抱有的深刻信任感，心理狀態(tài)，信奉的道德操守為基本內(nèi)涵，凝聚著強大央行人群體意識并自覺傳承和發(fā)展的一種文化力量，是基層央行團隊文化的結(jié)晶和靈魂，主導(dǎo)著央行全部文化的發(fā)展方向和運行變化軌跡，它在央行發(fā)展過程中對央行人團隊彰顯著最強大的引力，是未來希望之光的閃爍，表達著不竭的進步動力源泉，預(yù)示著團隊的發(fā)達與興盛。作為央行人，我們要積塑造傾力開拓的創(chuàng)新精神，勇于爭先的拼搏精神，團隊制度的協(xié)作精神，忠于職守的敬業(yè)精神，吃苦耐勞的奉獻精神。