當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)，不確定性加大，判斷正確搶先採(cǎi)取行動(dòng)的人，活下來的幾率才大。

話說有兩個(gè)小孩在山裏碰到了熊，其中一個(gè)小孩拿出了跑鞋，另外一個(gè)小孩問，爲(wèi)什麼要換鞋，換了也跑不過熊啊？那個(gè)小孩答，我不用跑過熊，只要跑過你就可以了。

這個(gè)故事或許有點(diǎn)殘忍，但當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)，不確定性加大，判斷正確搶先採(cǎi)取行動(dòng)的人，活下來的幾率才大。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不相信眼淚。

正如當(dāng)下，用「不確定」來描述波詭雲(yún)譎的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是再恰當(dāng)不過了。因爲(wèi)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)要素都在變化，不管是包括中國(guó)在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體、還是歐美國(guó)家，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這匹不馴服的脫韁野馬，無奈都增加了干預(yù)頻率和力度，加之全球化背景下的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性更大了。今天的明星産品，明天也許就會(huì)變成街邊垃圾，關(guān)鍵還在於企業(yè)是否能夠看清形勢(shì)，在不確定階段照樣賺到錢。

「大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，70%的錢都是大波段賺來的，這時(shí)即便企業(yè)能力一般，也多少都會(huì)盈利。但另外在不確定階段賺到的30%卻更加重要。只有30%這塊做好了，才能活著去分享那70%?！乖诖箨懼衿髲?fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌看來，如果不管理好這30%，就如同缺少那雙「跑鞋」，在「熊」來的時(shí)候，就會(huì)被吃掉。

說白了就是，「風(fēng)大了豬都會(huì)飛」的年代已經(jīng)過去，大陸經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從一個(gè)超常規(guī)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)正常甚至是減速發(fā)展的週期，這個(gè)時(shí)候更需要的是韌性、堅(jiān)持和智慧。

現(xiàn)如今大家都在喊Made in China 風(fēng)光不再，Made in US 東山再起，老美這頭「熊」也來?yè)屟u造業(yè)的單子了，企業(yè)哪裡去找自己的「跑鞋」呢？

事實(shí)上，仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)製造的真相不僅是生産基地的移動(dòng)，而是新産業(yè)價(jià)值鏈的重分配——以技術(shù)提升，讓生産線效率化，調(diào)整其在全球的佈局。其中兩個(gè)關(guān)鍵就是，採(cǎi)用節(jié)能環(huán)保材料、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)。

例如全球最大運(yùn)動(dòng)品牌Nike的鞋子，2012年初推出Fly knit製鞋技術(shù)，把傳統(tǒng)多個(gè)鞋片拼接方式，改爲(wèi)單一鞋面一體成型後再固定於鞋底；鞋面只有上下兩片人造纖維材料的網(wǎng)布，全程採(cǎi)用自動(dòng)化機(jī)器編織，簡(jiǎn)化大量人工縫製流程。這種全新生産工藝可以「在全世界任何地方生産運(yùn)動(dòng)鞋，包括把部分訂單移回美國(guó)?！?/p>

請(qǐng)注意，對(duì)紡織企業(yè)來說，「跑鞋」出現(xiàn)了！因爲(wèi)這種新材料的運(yùn)用，業(yè)者從上游聚酯材料的提供，到最終端的編織可以一條龍整合包辦，即便不在美國(guó)設(shè)廠，紡織業(yè)者同樣可以透過提供新材料與整合服務(wù)，吃到這塊美國(guó)製造再起的商機(jī)。

可見，「熊出沒」不可怕，不確定也不可怕，只要能找到適合自己的「跑鞋」跑贏對(duì)手，就能求得生存和發(fā)展。你準(zhǔn)備好「跑鞋」了嗎？