［摘 要］ 石油是一項重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)是我國重要的能源支柱行業(yè)，石油工程項目建設(shè)管理對合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義。本文主要對如何提升石油工程項目管理水平進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］ 石油工程； 項目管理； 管理現(xiàn)狀

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 060

［中圖分類號］ F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0098- 02

石油工程項目相對于其他的建筑工程項目來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對項目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的相互聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程管理的成效。因此，項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項目帶來良好的效益。

1 石油工程項目管理概述

石油工程項目管理通常指的是在石油天然氣等資源的勘探開發(fā)建設(shè)過程中，通過一定的研究和評估過程，對整個勘探開發(fā)建設(shè)過程的目標(biāo)、任務(wù)、質(zhì)量、投資、時間和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相應(yīng)的明確，最終完成整個工程的建設(shè)任務(wù)。石油工程項目管理有以下3個特點：第一，整個工程項目在特定的環(huán)境和要求下進(jìn)行；第二，整個項目的完成時間已經(jīng)明確規(guī)定；第三，對整個項目的質(zhì)量、投資等有具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要想按照要求順利完成石油工程項目就必須對整個項目進(jìn)行實施有效的管理。

2 當(dāng)前石油工程項目管理存在的問題

石油工程在我國是一個較早開展項目管理的行業(yè)，在長時間的項目管理過程中，逐漸建立起了一套較為科學(xué)的項目管理方式。但隨著社會的快速發(fā)展以及行業(yè)所處環(huán)境的不斷變換，當(dāng)前石油工程項目管理中仍然存在一些問題。

2.１ 石油工程項目管理水平及競爭意識有待提高

在石油工程項目管理中，像進(jìn)度管理、成本管理這些內(nèi)容，其管理方式仍然存在很多問題，管理中制度與要求經(jīng)常出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，項目的費用常常被隨意挪用和擠占，從而使整個石油工程項目受到巨大的影響。

2.２ 石油工程項目單位存在較強的依賴性，缺少必要的動力和壓力

在當(dāng)前的石油工程項目招投標(biāo)中，很多都是靠各種關(guān)系獲得的工程項目，而這一現(xiàn)象直接使得石油工程項目的整體質(zhì)量大為下降。而且在進(jìn)行項目設(shè)置時，往往存在一定的盲目性，很多較為緊迫的項目卻得不到相應(yīng)的資金等支持。

2.３ 相關(guān)的管理部門之間缺乏必要的聯(lián)系

在石油工程項目管理中往往采用的模式是總部決策層、項目管理層以及施工作業(yè)層三者之間共同作用，各司其職。但是在現(xiàn)實中，這三者之間的聯(lián)系不夠緊密，關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，一些投資行為主要取決于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)發(fā)生決策失誤時，相關(guān)的責(zé)任卻分?jǐn)偟蕉鄠€部門和個人，從而使整個石油工程項目管理受到嚴(yán)重影響。

3 提升石油工程項目管理水平的主要控制環(huán)節(jié)

石油工程項目管理主要包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制3個方面。石油工程開展項目管理的主要目的就是對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而保證整個工程在一定的時間要求內(nèi)達(dá)到預(yù)期的工程要求，通過高效的項目管理來保障工程的正常運轉(zhuǎn)和實施。

3.１ 石油工程項目管理中的成本控制

在石油工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)該作為整個工程成本控制的第一負(fù)責(zé)人，在工作中要及時地對工程的盈虧情況進(jìn)行了解和分析，并及時采取措施對整個過程進(jìn)行調(diào)節(jié)。在項目部應(yīng)該設(shè)有專門的人員對整個項目的產(chǎn)能和消耗賬目進(jìn)行記錄，并獨立進(jìn)行核算。對工程中的不同區(qū)域?qū)嵤┵Y金切塊管理方式，單獨記賬，保證賬目清晰明確。此外，項目部還應(yīng)該不斷強化目標(biāo)管理，從而將整個項目中的目標(biāo)逐級分配到各個項目組和個人，保證每一項工作都有專門人員負(fù)責(zé)。

另外，在石油工程項目管理中要想實現(xiàn)工期縮短、質(zhì)量提高、成本降低的目標(biāo)，就應(yīng)該大膽采用新技術(shù)和新材料。比方說在鉆井方面，相關(guān)的項目經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程中的實際情況對其中的難點進(jìn)行科技攻關(guān)，從而得到更好的處理方法，使工程中的井身質(zhì)量、固井質(zhì)量得到提升，使鉆井的成本以及花費的時間不斷減少。又比如說在采油工程方面，相關(guān)的技術(shù)人員和項目經(jīng)理應(yīng)該不斷與外界進(jìn)行交流合作，單位內(nèi)部廣泛開展研究探索，從而優(yōu)化完井工藝，減少酸化解堵、誘噴和壓井等環(huán)節(jié)，有效地減少工作時間，控制成本。

3.２ 石油工程項目管理中的進(jìn)度控制

在石油工程項目管理中，進(jìn)度控制主要是指項目進(jìn)度計劃的制訂和控制，最主要的目的就是在特定的時間要求下完成相應(yīng)的項目目標(biāo)，進(jìn)度控制能夠有效地保證工程資源的合理使用以及成本控制。在石油工程合同中應(yīng)該對工程的總進(jìn)度和階段性的進(jìn)度進(jìn)行特別的注明，相關(guān)的項目管理人員應(yīng)該制訂詳細(xì)的項目計劃，并在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照這一計劃進(jìn)行施工，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的檢查和調(diào)整，對于出現(xiàn)的問題及時解決，從而更好地保證整個工程順利按照計劃進(jìn)行。

在工程施工中，應(yīng)該實施動態(tài)化的進(jìn)度管理，對工程中影響進(jìn)度的問題進(jìn)行及時的分析和改進(jìn)，采取合適的施工技術(shù)，特殊情況下，可以對工程進(jìn)度表進(jìn)行一定的修改。此外，對于工程進(jìn)展情況應(yīng)該及時向甲方匯報，使其及時交付相應(yīng)的工程進(jìn)度款項。

3.３ 石油工程項目管理中的質(zhì)量控制

在石油工程項目中，相關(guān)的項目管理人員應(yīng)該不斷加強自身的質(zhì)量管理意識，了解質(zhì)量管理對工程的重要性，嚴(yán)格根據(jù)項目質(zhì)量管理的具體要求進(jìn)行工程施工，從而實現(xiàn)對整個石油工程項目質(zhì)量的控制。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將項目中各個部分的質(zhì)量安全責(zé)任細(xì)化到具體個人，保證工程質(zhì)量符合相應(yīng)的質(zhì)量控制要求。石油工程企業(yè)應(yīng)該堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求全體員工都積極參與質(zhì)量控制，充分發(fā)揮每個人的力量，合理利用企業(yè)的各種資源，進(jìn)而實現(xiàn)在最經(jīng)濟(jì)的前提下，完成令客戶滿意的工程，從而使企業(yè)以及全體員工從企業(yè)的發(fā)展中獲得最大的收益。

總之，石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程管理的成效。因此，項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項目帶來良好的效益。

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