［摘 要］ 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念，然后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 030

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）09- 0042- 02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)也越來(lái)越重要，因此，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行研究，找出其中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要意義。

１ 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)金收入和支出為主要內(nèi)容的企業(yè)收支活動(dòng)，其核心是成本管理和收入管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的管理職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針的分析與確定，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其所有管理職能的活動(dòng)。其主要內(nèi)容貫穿在企業(yè)的全部活動(dòng)中，它的實(shí)施需要全體員工積極參與并承擔(dān)一定的責(zé)任。

２ 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

２．１ 財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨一個(gè)全新的環(huán)境，而部分財(cái)務(wù)人員觀念滯后，思想還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；另外部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，缺乏凝聚力，員工集體意識(shí)淡化，且下屬子公司自成一體，整體觀念不強(qiáng)，盲目追求自身利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)企業(yè)的利益。這種不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

２．２ 企業(yè)的資金管理混亂

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)管理資金的方式落后，致使下級(jí)子公司私設(shè)賬戶的現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理不嚴(yán)格，致使投資隨意性大，投資結(jié)構(gòu)不合理，投資規(guī)模得不到有效控制，投資收益不高。另外，不合理的投資加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

２．３ 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制不到位，使得企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于資金的變化領(lǐng)導(dǎo)層很難掌握，傳統(tǒng)的資金管理模式以及利潤(rùn)考核指標(biāo)已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理的基本要求。企業(yè)預(yù)算體系沒(méi)有完全有效建立，企業(yè)既缺少合理預(yù)算，又缺乏有力的監(jiān)控，審計(jì)監(jiān)督更是無(wú)從談起。

２．４ 企業(yè)的信息不準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員受部門(mén)利益、內(nèi)部控制和本身專業(yè)水平的影響，出現(xiàn)核算失真、做假賬、報(bào)表不符合實(shí)際等問(wèn)題。另外，由于對(duì)下屬企業(yè)的信息化要求不明確或者不一致，使各下屬企業(yè)使用的軟件各不相同，上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總造成一定的影響。

２．５ 財(cái)務(wù)制度不完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，大量工作的展開(kāi)都是以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，而一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系至今沒(méi)有理順。健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化的重要前提，而一些企業(yè)的基本財(cái)務(wù)制度不健全，對(duì)于出現(xiàn)的具體問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)格的制度加以制約，致使一些專業(yè)知識(shí)缺乏、業(yè)務(wù)不熟練的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有工作壓力。另外，對(duì)于一些人員在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，有的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了，也沒(méi)有針對(duì)性的措施加以制約。制度上的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理及其作用的發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。

３ 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，必須采取相應(yīng)措施加以改變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

３．１ 科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性的現(xiàn)狀，采取具體措施，有針對(duì)性地進(jìn)行改善。如通過(guò)各種方法激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)的積極性，使他們盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)從根本上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工集體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。

３．２ 加強(qiáng)資金管理

從根本上改變落后的資金管理方式，杜絕子公司私設(shè)賬戶，從制度上加以制約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；嚴(yán)格資金管理，投資項(xiàng)目的啟用、投資規(guī)模的大小都必須由部門(mén)共同研究，最后一致通過(guò)，方可執(zhí)行，否則任何人沒(méi)有對(duì)資金的投資權(quán)，這樣從源頭上使金管理混亂現(xiàn)象得到有效控制。

３．３ 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理

首先要建立、健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這一措施對(duì)于對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管有非常重要的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)制度就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)法規(guī)，它的有效執(zhí)行，可以有效保障企業(yè)的自身利益，同時(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用重大。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性，首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的必要性，其次應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提升審計(jì)人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化管理。

３．４ 信息的真實(shí)有效

針對(duì)企業(yè)個(gè)別人員提供不準(zhǔn)確信息的問(wèn)題，分析其原因，從以下方面加以解決：首先對(duì)于企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的員工，進(jìn)行基本專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平；其次對(duì)于下屬企業(yè)統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理其工作。以上對(duì)策的有效實(shí)施，有助于解決財(cái)務(wù)工作中信息失真的問(wèn)題。

３．５ 完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)用于規(guī)范財(cái)務(wù)行為的基本準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)制度，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須建立一套完整的符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，用以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)行為。

４ 結(jié) 語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，關(guān)鍵在于根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

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