［摘 要］ 隨著我國企業(yè)改革的發(fā)展，舊的財務(wù)管理模式已經(jīng)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展步伐，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此我們要對現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文簡單介紹了現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路，從目標(biāo)、內(nèi)容和方法3個方面進(jìn)行創(chuàng)新探索。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 015

［中圖分類號］ F230 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0020- 02

1 現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新思路

1.1 從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理論框架創(chuàng)新著手

財務(wù)管理的知識很多，我們進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新時應(yīng)該先從財務(wù)管理理論框架入手。理論框架包括哪些元素，以及元素之間的關(guān)系，都需要我們科學(xué)地確定這些復(fù)雜的問題。由于理論是人們對實踐活動的認(rèn)識，因此我們要從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的實踐著手，這樣通過實踐活動界定財務(wù)管理理論的構(gòu)成元素，揭示各元素之間的邏輯關(guān)系與結(jié)構(gòu)，從而梳理清楚財務(wù)管理理論的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實踐的發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理論框架的元素

從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的實踐出發(fā)，我們歸納的新企業(yè)財務(wù)管理理論框架包括以下元素：財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理主體、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理體制、財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理客體、財務(wù)管理的性質(zhì)以及財務(wù)管理觀念。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

2.1 財務(wù)管理目標(biāo)趨于多元化

自我國加入ＷＴＯ以后，企業(yè)的資本范圍擴(kuò)展了，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也有了大的改變，知識資本的地位逐漸上升，成為決定企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。不同資本所有者對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益要求也不同。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益將不僅歸屬于股東，而且歸屬于債權(quán)人、顧客和員工等相關(guān)利益主體。因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)除了要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化和債權(quán)人償債能力最大化，還需要考慮員工薪酬收入的最大化。因此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)向著“多元化”轉(zhuǎn)變。

2.2 更加注重社會責(zé)任

以前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)與社會目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關(guān)系。如今知識資源在全球范圍流動速度加快，使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在一定程度上依賴于社會對知識資源所做出的貢獻(xiàn)。另外知識資源具有轉(zhuǎn)移性和共事性，使得企業(yè)集團(tuán)和社會的聯(lián)系也更加深入而廣泛，知識資源能夠轉(zhuǎn)化科技創(chuàng)新成果，解決技術(shù)能力無法解決的外部經(jīng)濟(jì)問題。因此企業(yè)集團(tuán)出于自身發(fā)展的需要應(yīng)更加重視其社會責(zé)任。

3 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

3.1 增加國際財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)置身于國際大環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)國際化，增加國際財務(wù)管理內(nèi)容，提高管理水平。中國加入ＷＴＯ后，企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極尋求與外資合作，充分利用國外的資源，發(fā)揮我國勞動力眾多的優(yōu)勢，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場，加快企業(yè)現(xiàn)代化步伐。

3.2 重視風(fēng)險管理

企業(yè)在籌資和投資方面，都要重視風(fēng)險管理。在籌資方面，如今籌資渠道不斷擴(kuò)展，企業(yè)在進(jìn)行籌資時應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，控制財務(wù)風(fēng)險，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，注意企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險收益分配，加強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力。在投資方面，由于國際金融市場上存在著利率風(fēng)險、東道國政治風(fēng)險、外匯風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等各種風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時務(wù)必做好風(fēng)險管理。

3.3 無形資產(chǎn)的管理成為重中之重

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為企業(yè)真正的資本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例逐步加大，其對企業(yè)生產(chǎn)投入的作用也越來越重要。一些物質(zhì)投入可以由知識投入替代，這樣不僅能夠節(jié)約物質(zhì)資源，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

4.1 采用更多的量化方法

隨著數(shù)學(xué)為財務(wù)管理提供基礎(chǔ)工具支持的發(fā)展，尤其是當(dāng)確定跨國資本經(jīng)營目標(biāo)以后，可以采用滾動預(yù)算、定量預(yù)測、風(fēng)險決策以及不確定性決策等方法建立更加科學(xué)、合理的財務(wù)模型。運用價值管理的方法，分解和量化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)跨國資本存量與流量，防范和控制外匯風(fēng)險，提高效率，滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)管理的要求。

4.2 推行財務(wù)預(yù)算管理方法

我們可以通過編制財務(wù)預(yù)算表來把企業(yè)各部門和各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，平衡企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。我們在做財務(wù)預(yù)算管理時，首先要從企業(yè)的目標(biāo)利潤出發(fā)，按目標(biāo)理論、銷售、生產(chǎn)的次序編制，體現(xiàn)了從市場到生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營策略；其次對資金流量的管理要突出，不僅要充分考慮影響資金流入與流出的各種因素，還要考慮企業(yè)的償債能力與籌資成本，這樣才能提高資金的使用效率；再次要科學(xué)地考核各部門工作業(yè)績；最后還要引進(jìn)一些不確定因素，這樣財務(wù)預(yù)算的編制有一定的彈性，也更加科學(xué)。

4.3 廣泛運用信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)為背景的在線理財活動。如今越來越多的企業(yè)開始把網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐步融入到企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息技術(shù)直接影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理，通過信息技術(shù)，企業(yè)能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程在線處理和實時報告，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，提高企業(yè)的財務(wù)工作效率，有利于企業(yè)快速整合財務(wù)資源，快速地對市場變化做出反應(yīng)，提升企業(yè)的競爭力。

4.4 采用特殊的財務(wù)管理方法

隨著國際市場競爭環(huán)境的加劇，為了自身的生存和發(fā)展，將會有越來越多的企業(yè)集團(tuán)走向聯(lián)合，企業(yè)的規(guī)模也將越來越大。企業(yè)合并、重組等特殊業(yè)務(wù)需要特殊的財務(wù)管理方法處理。比如采用資產(chǎn)剝離方法把企業(yè)的不良資產(chǎn)剝離掉，用企業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與國際競爭，突出企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，形成企業(yè)拳頭產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品。

總之，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一個操作性比較強(qiáng)的實踐問題，它涉及很多內(nèi)容，本文只是簡單地介紹了其中的部分內(nèi)容，還有很多問題需要大家進(jìn)一步深入討論。面對競爭激烈、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理應(yīng)不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行模式創(chuàng)新探索，運用先進(jìn)的財務(wù)管理手段和信息技術(shù)來加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷地提高管理水平，從而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

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