摘要：塊狀經(jīng)濟是改革開放的產(chǎn)物，發(fā)展至今為地區(qū)經(jīng)濟增長作出重大的貢獻。但是在現(xiàn)今國際形勢下，傳統(tǒng)的塊狀經(jīng)濟發(fā)展模式已遇瓶頸。采用SWOT分析方法，以浙江諸暨襪業(yè)為例分析其優(yōu)勢、劣勢、機會與挑戰(zhàn)，并就未來發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：塊狀經(jīng)濟；產(chǎn)業(yè)升級；ＳＷＯＴ分析

中圖分類號：F71 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）31-0189-03

引言

塊狀經(jīng)濟是當前中國地方經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，是改革開放后農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是指在一定的地域范圍內(nèi)，以當?shù)禺a(chǎn)業(yè)和專業(yè)性市場為依托而形成的具有十分明顯優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，并帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的一種區(qū)域經(jīng)濟的組織，“塊狀經(jīng)濟”往往能帶動當?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展，因而又被稱為區(qū)域特色經(jīng)濟。

塊狀經(jīng)濟發(fā)展至今，已經(jīng)成為這些地區(qū)經(jīng)濟的一大支柱。國內(nèi)塊狀經(jīng)濟多源于家庭式作坊，在不斷的進化和相互模仿之后初步形成以中小企業(yè)為主的集聚，是一種鄉(xiāng)村小工業(yè)的集聚，是馬歇爾、波特意義上的產(chǎn)業(yè)集群的初級形態(tài)。尤其是在“溫州模式”下從家庭化經(jīng)營進化而來的中小企業(yè)的集聚，由于各方面原因，發(fā)展將遇瓶頸。因此塊狀經(jīng)濟在為地區(qū)經(jīng)濟作出巨大貢獻的同時也面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級壓力。本文試圖通過以浙江省諸暨市襪業(yè)為例，討論傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟在進行產(chǎn)業(yè)升級過程中所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略分析的角度尋找適合當?shù)亟?jīng)濟的升級路徑。

一、傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級的SWOT分析

（一）研究區(qū)概況

本文研究區(qū)浙江諸暨是省轄縣級市，現(xiàn)由紹興市代管，位于長江三角洲南翼，錢塘江流域中段，介于杭州、紹興、金華三角地區(qū)。該地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)達，塊狀特征明顯，被命名為“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”。本文中所要討論的襪業(yè)是該區(qū)乃至整個浙江省十分典型的塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成以大唐襪業(yè)城為依托，以個體、私營、民營經(jīng)濟為主體，輻射周邊十余個鎮(zhèn)鄉(xiāng)，集原料、織襪、后整理和銷售于一體的區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

諸暨襪業(yè)有力支撐了全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，襪業(yè)對該地區(qū)出口貿(mào)易的貢獻也十分顯著（見表1）。

（二）諸暨市襪業(yè)的ＳＷＯＴ分析

1.優(yōu)勢分析（S-strength）。（1）區(qū)域地理優(yōu)勢。 諸暨位于長江三角洲南翼、錢塘江流域中段，浙贛鐵路、杭金衢高速公路、金杭公路貫穿全境，屬于長三角兩小時都市圈、杭州一小時都市圈內(nèi)。伴隨長三角一體化、杭州都市經(jīng)濟圈、紹興大城市戰(zhàn)略的深入實施，“高鐵時代”帶來“同城效應(yīng)”的裂變釋放，諸暨同周邊地區(qū)時空距離進一步縮短，區(qū)域便捷化時代來臨。（2）市場開放優(yōu)勢。諸暨民營經(jīng)濟發(fā)達，市場主體活躍，非公有制企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值占全市工業(yè)經(jīng)濟總量的比重達 95% 以上，遠高于全國和浙江省的平均水平。在外資引進方面，美國杜邦、德國拜爾、日本伊藤忠等國際性跨國公司開始在襪業(yè)中心區(qū)——大唐設(shè)立窗口。（3）初具規(guī)模的集群優(yōu)勢。諸暨襪業(yè)的中心區(qū)位于大唐鎮(zhèn)，進而輻射到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)過三十多年的努力，諸暨襪業(yè)已初具規(guī)模，主要表現(xiàn)在以下方面：1）聲譽良好的集群品牌。由于大量專業(yè)生產(chǎn)商的集聚，大唐襪子產(chǎn)量年年攀升，在全國和世界市場都占據(jù)一定的份額，為該區(qū)打造了響亮的區(qū)域品牌——大唐襪業(yè)。2）完善的分工體系。諸暨襪業(yè)已經(jīng)形成了以織襪為主，紡絲、加彈、繡花等完善的分工體系，擁有襪子設(shè)計、員工培訓(xùn)、織機制造、市場銷售、品牌打造等較完整的產(chǎn)業(yè)支撐體系，形成了包括原料市場、襪機市場、襪子市場、勞務(wù)市場和托運市場的襪業(yè)市場。3）諸暨襪業(yè)協(xié)會的建立。這對發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，提高行業(yè)信譽度和知名度作出了很大貢獻，一定程度上也保障了中小企業(yè)的利益。4）國際化的會展交流。每年10月，中國國際襪業(yè)博覽會在諸暨召開，為諸暨襪業(yè)深入國內(nèi)外市場，了解國內(nèi)外行情提供機會，是諸暨襪業(yè)引領(lǐng)世界襪業(yè)市場的平臺。

2.劣勢分析（W-weakness）。（1）區(qū)域要素資源有限。一是土地資源緊缺。諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)作用，形成了外部規(guī)模經(jīng)濟和集約化生產(chǎn)經(jīng)營的格局，吸引大批企業(yè)投資者在襪業(yè)塊狀明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)征用土地，造成工業(yè)土地不足、用地指標嚴重缺乏。二是資金供給不足。諸暨襪業(yè)的主體部分屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，金融機構(gòu)單一，加之金融機構(gòu)對民營中小企業(yè)審核過程嚴格且漫長，中小企業(yè)資金匱乏。再則，以中小企業(yè)為主的襪業(yè)謀求上市融資十分困難。三是專業(yè)人才匱乏。諸暨襪業(yè)主要分布在鎮(zhèn)域地區(qū)，導(dǎo)致襪業(yè)領(lǐng)域高級人才缺乏。熟練工辭職離職頻繁，部分企業(yè)尤其是家庭作坊甚至形成了培訓(xùn)一批離去一批的惡性循環(huán)。（2）企業(yè)品牌意識薄弱。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部看，諸暨襪業(yè)單個品牌打造不成功，多以“貼牌”、“借牌”為主。諸暨襪業(yè)擁有11 000多家襪業(yè)企業(yè)，但其中僅中國名牌3只，中國馳名商標11只。第二，“貼牌”、“借牌”業(yè)務(wù)在保持一定出口規(guī)模的前提下尚有利可圖，且創(chuàng)建品牌需要資金，中小企業(yè)對創(chuàng)建自持品牌的意識并不強。（3）技術(shù)開發(fā)能力低，產(chǎn)品附加值低。襪業(yè)是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣具有一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍存在的附加值低的問題，而且企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力低，高層次設(shè)計人才少，導(dǎo)致襪子的設(shè)計風(fēng)格、花色設(shè)計滯后于國內(nèi)國際同行業(yè)；新產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，部分產(chǎn)品己不適應(yīng)市場的要求，造成庫存積壓，體現(xiàn)出總量過剩。諸暨襪業(yè)基本都是低附加值品種，知名品牌少，多數(shù)企業(yè)處于微利狀態(tài)。目標市場一旦出現(xiàn)變化，襪子的銷量將大量減少，企業(yè)將出現(xiàn)虧損狀況。

3.機會分析（O-opportunity）。（1）借力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級機會。2009年，諸暨大唐襪業(yè)成為浙江省政府推動傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升的重要試點，在資金、土地、人才等要素上給予諸暨襪業(yè)很大的支持，也有利于培育襪業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力、高層次管理能力、國際營銷水平，為諸暨襪業(yè)增強綜合競爭力，走向國際打下基礎(chǔ)。另外，諸暨市政府提出建立“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，全力推進包括襪業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（2）高鐵帶來的機遇。目前經(jīng)過諸暨的動車組已有14組之多，行車區(qū)間涵蓋長三角各地，為諸暨充分利用長三角地區(qū)的資源、實現(xiàn)要素的充分流動創(chuàng)造了條件。在建的滬昆客運專線，這將有利于諸暨連接中西部地區(qū)，利用中西部資源，開拓國內(nèi)市場。

4.威脅分析（T-threat）。（1）區(qū)位夾隔。諸暨屬于接軌杭州都市經(jīng)濟圈的緊密層，這是諸暨在區(qū)位經(jīng)濟中贏得的制度優(yōu)勢，但是諸暨本身的首位度不高，只能尋求相對的次位度。由于杭州市在該都市圈唯一具有區(qū)域首位度，使諸暨處于尷尬的夾層區(qū)域?，F(xiàn)實的情況是諸暨北有杭州蕭山、南有義烏、東陽，東有嵊州、新昌，西有桐廬、富陽、浦江。這些區(qū)域中杭州蕭山和義烏同樣在襪業(yè)領(lǐng)域有很強的實力、尤其是義烏，利用其作為小商品集散地的優(yōu)勢，成功打造了如“浪莎”等享有盛名的襪業(yè)品牌。（2）同質(zhì)化競爭。中小企業(yè)甚至是家庭作坊在諸暨襪業(yè)生產(chǎn)中仍占有很重的比例，這些生產(chǎn)個體往往從事基礎(chǔ)加工制作，生產(chǎn)的分散與產(chǎn)品的相對單一導(dǎo)致在中低檔產(chǎn)品市場上競爭過度，在國際市場競爭中處于不利地位。一是由于生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，在價格競爭上相互壓價，引起低價銷售；二是企業(yè)過度專注于贏利，致使襪子質(zhì)量參差不齊，招致國際貿(mào)易糾紛。

二、諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略選擇

通過SWOT戰(zhàn)略評價矩陣分析就會發(fā)現(xiàn)發(fā)展總部經(jīng)濟的四大戰(zhàn)略方向（見表2）：一是S—O戰(zhàn)略方向，即利用已有內(nèi)部經(jīng)濟優(yōu)勢，抓住外部機會促進襪業(yè)產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展；二是W—O戰(zhàn)略方向，即借助外部機會，避免經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部劣勢，促進襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級；三是S—T戰(zhàn)略方向，即充分利用內(nèi)部優(yōu)勢，全力應(yīng)對外部威脅，甚至把外部威脅轉(zhuǎn)化為內(nèi)部機會；四是W—T戰(zhàn)略方向，即從避免內(nèi)部劣勢和破除外部威脅兩方面探索襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略措施?？偨Y(jié)上述措施，對當前諸暨襪業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，本文給出以下建議：

1.打造諸暨襪業(yè)的品牌之路。必須著力于襪品設(shè)計和工藝上，通過提高產(chǎn)品層次進一步實現(xiàn)集群品牌的高度化。其次，要轉(zhuǎn)變觀念，利用行業(yè)協(xié)會，對會員企業(yè)定期進行培訓(xùn)和考察，提高企業(yè)品牌意識和經(jīng)營管理能力，并在政策上給予一定支持，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

2.深化企業(yè)管理，營造企業(yè)文化。一是建立適宜的制度和靈活有效的機制。企業(yè)要結(jié)合自身實際，進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制轉(zhuǎn)換，使企業(yè)內(nèi)部分工合理，權(quán)責(zé)明確，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，著力提升企業(yè)內(nèi)涵。二是發(fā)掘企業(yè)個性，提升產(chǎn)品文化含量。一方面，提高企業(yè)家的素質(zhì)，充分運用企業(yè)資源，及時捕捉市場信息，深刻理解市場經(jīng)濟中價值、競爭、供求三大規(guī)律，使產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施更加優(yōu)化，更切實際和更具操作性；另一方面，提高管理人員和企業(yè)普通員工的專業(yè)知識和文化修養(yǎng)，融合員工的自主性和創(chuàng)造性，以企業(yè)文化提升企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展。

3.加速產(chǎn)業(yè)鏈的整合。形成以科研院校為依托的襪業(yè)研發(fā)中心，以襪子市場為依托的襪業(yè)生產(chǎn)資料中心，以大唐各襪子生產(chǎn)企業(yè)為依托的襪業(yè)生產(chǎn)中心。依靠資本運營，充分發(fā)揮管理，技術(shù)和市場的優(yōu)勢，實現(xiàn)大唐襪業(yè)的跨越式發(fā)展。此外，襪業(yè)的發(fā)展將拉動商標印刷、塑料包裝、紙盒加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又可以進一步推動襪業(yè)的快速發(fā)展。

4.加強科研創(chuàng)業(yè)，提高襪品檔次?，F(xiàn)在大唐襪品的結(jié)構(gòu)仍以中、低檔為重，附加值及技術(shù)含量還不高。要提高襪品檔次，除在原料上多樣化并采用新型的合成纖維外，更主要的還要從設(shè)備性能、花型設(shè)備，后整理加工等工藝技術(shù)方面下工夫，加快技術(shù)改造步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)有引進襪機的先進功能，進一步加強質(zhì)量管理等。加大試驗力度，多采用一些高新技術(shù)的功能性纖維原料，提高襪子的檔次。

結(jié)論

傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，本文通過對諸暨襪業(yè)進行SWOT分析，認為諸暨襪業(yè)在未來的發(fā)展中要專注于品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈的整合及增強科技對襪業(yè)的貢獻力，在實現(xiàn)這四方面目標的過程中，人力資本將發(fā)揮舉足輕重的作用。

本文所分析的關(guān)于諸暨襪業(yè)品牌打造欠佳，科技含量低，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)文化缺失等問題在傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟中存在著很多共性。本文希望通過SWOT分析，為未來諸暨襪業(yè)的發(fā)展形成基本的發(fā)展思路，也為其他傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)提供借鑒。當前，對提升傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的路徑主要集中于以下四點：構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系；打造區(qū)域品牌；推動行業(yè)整合；做好技術(shù)和人才的引進工作。

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