【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合也越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本文基于對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的相關(guān)性及融合的必要性的探討，提出了一系列財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 融合 策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的地位有了很大的提升，然而，由于我國企業(yè)管理人員長(zhǎng)期將業(yè)務(wù)至上的理念作為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，未能將財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行有效發(fā)揮。實(shí)際上，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下，有必要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，從而確保兩者的功能加以高效發(fā)揮，為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營帶來幫助。

一、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的相關(guān)性

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合是基于兩者之間密切的相關(guān)性，從而兩者能夠在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，達(dá)到最終緊密結(jié)合的目的。一般而言，兩者之間的相關(guān)性包括如下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間具有總體與局部的相關(guān)性。在企業(yè)總體的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作僅是其中職能管理的一種，其與物流管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等具有并列性，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)業(yè)務(wù)管理則涵蓋了所有企業(yè)管理工作，因此兩者之間具有總體與局部的相關(guān)性。在這種相關(guān)性的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能一味的追求個(gè)別部門或個(gè)別經(jīng)營活動(dòng)的營利性與否，而應(yīng)該與企業(yè)的總體經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效連接，提升財(cái)務(wù)信息作用的發(fā)揮。

其次，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理具有主動(dòng)與被動(dòng)的相關(guān)性。由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作是站在企業(yè)整體層面與戰(zhàn)略層面開展活動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作則更多是一種企業(yè)內(nèi)部的微觀管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理工作往往在于有效履行企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的安排，因此是一種被動(dòng)的關(guān)系，而企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作則能夠站在主動(dòng)性角度為財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置特定的目標(biāo)與準(zhǔn)則。這種主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該以積極的心態(tài)與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，從而做好對(duì)業(yè)務(wù)管理工作的支撐。

再次，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理具有原則與靈活變動(dòng)的相關(guān)性。在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的主要工作在于從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)帶來運(yùn)行的建議與監(jiān)督，而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督也是企業(yè)監(jiān)督內(nèi)容當(dāng)中最為重要的部分。因此，財(cái)務(wù)管理工作具有十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶卣鳎仨氉袷刎?cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中的原則。與財(cái)務(wù)管理工作不同，企業(yè)業(yè)務(wù)管理盡管有相應(yīng)的制度對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，但面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作必須要不斷的進(jìn)行方向調(diào)整，這也使得其在具體活動(dòng)上具有十分顯著的柔性，可以靈活變動(dòng)。因此，兩者之間的融合也要注意這一方面的關(guān)系，從而既能保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的原則性，又能保證業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的靈活性。

二、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各類別業(yè)務(wù)活動(dòng)有著極大的支撐，而且也有利于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。總的來說，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間融合的必要性包括如下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的發(fā)展意義。就我國產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展而言，信息化技術(shù)已經(jīng)不斷的被運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，從而不僅提升企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，而且也極大的提升了管理的效率。在技術(shù)創(chuàng)新日益成為企業(yè)業(yè)務(wù)管理發(fā)展焦點(diǎn)的今天，必須從成本角度入手來做好企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的技術(shù)創(chuàng)新工作，而這就要求將財(cái)務(wù)管理的理念與業(yè)務(wù)管理的實(shí)際進(jìn)行極為有效的融合，從而在確保成本合理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作出評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)略層面來確保企業(yè)的發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式獲得最為有效的改革。目前，財(cái)務(wù)管理工作本身也必須與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部性特征，使得其難以對(duì)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境有著準(zhǔn)確的把握，因此在管理模式變革當(dāng)中往往難以取得有效的效果。然而，業(yè)務(wù)管理部門的綜合性特征保證其能夠獲得最為準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革提供足夠的幫助與借鑒。因此，財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，能夠從變革基礎(chǔ)性上，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變帶來保障。

最后，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠很好的提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并非僅是簡(jiǎn)單意義上的數(shù)據(jù)匯總、信息提供等，更多的也要將市場(chǎng)信息與企業(yè)財(cái)務(wù)資料相結(jié)合，為企業(yè)總體決策帶來有效的建議。因此，兩者之間進(jìn)行有效的結(jié)合可以保障財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⒇?cái)務(wù)方面的企業(yè)發(fā)展建議與其他部門進(jìn)行很好的結(jié)合，而這也使得其能夠獲得其他部門的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

三、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的策略

財(cái)務(wù)管理實(shí)際上隸屬于業(yè)務(wù)管理，因此，做好兩者之間的融合工作的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，從而使其能夠更好的與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)接。一般而言，相關(guān)策略包括如下幾個(gè)方面：

首先，從成本管理角度入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相關(guān)性。企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)涉及到成本控制問題，而這則是財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)工作內(nèi)容之一。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的控制聚集于財(cái)務(wù)管理部門完成，而為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間的融合性，有必要將成本管理工作進(jìn)行有效的分配，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行成本方面的控制，從而既能確保業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的資金獲得有效利用，又能極大的控制企業(yè)運(yùn)營的成本水平。

其次，將全面預(yù)算管理的理念在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行普及并執(zhí)行。全面預(yù)算管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理方向最為有效的管理方式，而其執(zhí)行也要求企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行高效率的統(tǒng)一。因此，在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該做好帶頭作用，在與其他業(yè)務(wù)部門溝通的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行全面預(yù)算管理體系，保障企業(yè)資源的合理分配，資金能夠得到高效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫梓薦（1971-），男，山東煙臺(tái)人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。 （責(zé)任編輯：劉晶晶）