【摘要】21世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸壯大，已然躍上了一個(gè)新臺(tái)階。期間費(fèi)用的控制管理是建筑工程單位、企業(yè)成本管理的重要組成部分，與企業(yè)資本性與收益性有著必然聯(lián)系，在建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算中直接影響著單位的財(cái)務(wù)狀況、資金流量以及運(yùn)營成果。如何進(jìn)一步加強(qiáng)期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制，越來越被人們所關(guān)注。本文重點(diǎn)對(duì)工程企業(yè)期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系、當(dāng)前建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用會(huì)計(jì)控制等問題及解決措施展開深入探究，力求客觀、全面分析問題，促使我國建筑工程成本控制健康向上，合理合法，切實(shí)推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程企業(yè) 期間費(fèi)用 會(huì)計(jì)控制 可持續(xù)發(fā)展道路

一、引言

改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代以來，我國采取了對(duì)內(nèi)改革對(duì)外開放的發(fā)展方針，建筑工程業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、提高國民生產(chǎn)總值（GDP）、增加就業(yè)崗位做出了巨大貢獻(xiàn)。新形勢下，2007年10月胡錦濤同志在黨的“十七大”報(bào)告中提出了“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”的重要方針，建筑工程企業(yè)需切實(shí)從營銷成本管理、期間費(fèi)用會(huì)計(jì)控制、健全會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、完善會(huì)計(jì)核算制度等方面，全面推進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，提升各單位、企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

筆者重點(diǎn)對(duì)建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行深入探究，明確加強(qiáng)銷售、管理、財(cái)務(wù)等期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要作用和意義。督促建筑工程企業(yè)重新審核成本控制內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理思想、會(huì)計(jì)核算制度。從建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用會(huì)計(jì)控制管理面臨的問題入手，分析加強(qiáng)建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用管理的必然性、重要性，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外金融環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)形勢，針對(duì)建筑工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，提出一定可行的建議和意見。

二、探究建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系

（一）建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容

1．建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用的基本內(nèi)容

（1）建筑工程企業(yè)的期間費(fèi)用，主要由三部分構(gòu)成：銷售費(fèi)用（包括：設(shè)備設(shè)施修理費(fèi)、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)），管理費(fèi)用（企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)等），財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等）。建筑工程企業(yè)的期間費(fèi)用具體含義：是指在本期內(nèi)，企業(yè)直接計(jì)入當(dāng)年利潤收入，而不直接或間接歸入經(jīng)營成本的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）建筑企業(yè)工程期間費(fèi)用有嚴(yán)格的界定、劃分，明確其是收益支出還是資本支出，則會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營成本管理、核算、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性。

（3）根據(jù)建筑企業(yè)期間費(fèi)用的不同作用、特點(diǎn)、支付對(duì)象，其具體核算方法有四種：直接支付、轉(zhuǎn)賬攤銷、預(yù)提待付、已付待攤。如：建筑企業(yè)的員工工資、裝卸費(fèi)、廣告費(fèi)等一般運(yùn)用直接支付進(jìn)行核算，企業(yè)發(fā)展過程中固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷則通過轉(zhuǎn)賬攤銷的方式進(jìn)行核算支付。

2．建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容

（1）建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)控制是指在本期內(nèi)利用財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)運(yùn)營情況、資金流量等會(huì)計(jì)信息對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)走向、使用目的進(jìn)行控制、管理、約束。其中會(huì)計(jì)控制由主體和客體構(gòu)成。會(huì)計(jì)控制客體即指資金運(yùn)動(dòng)，主體則是指對(duì)當(dāng)前資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行操控的相關(guān)會(huì)計(jì)部門、領(lǐng)導(dǎo)層等。

（2）會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)資金流向的可控性，其具體意義在于對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所需資金籌集過程與應(yīng)用過程的有效控制。會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)，會(huì)根據(jù)期間費(fèi)用的分布形勢滲透入企業(yè)的每個(gè)角落，在對(duì)資金流向、數(shù)量、流入流出時(shí)間進(jìn)行有效調(diào)控的同時(shí)，秉持著五大基本原則：（1）全面系統(tǒng)原則；（2）及時(shí)性原則；（3）責(zé)任、權(quán)利結(jié)合原則；（4）制度原則；（5）分級(jí)控制原則。通過五大原則制定出相應(yīng)的監(jiān)控法規(guī)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)控。

（二）工程企業(yè)期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系

經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)、2011年歐洲債務(wù)危機(jī)，加上部分企業(yè)自身成本管理疏忽，致使我國建筑工程業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約，為進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)建筑工程行業(yè)平穩(wěn)向上發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)合理核算分類，降低各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用成本，這對(duì)于企業(yè)積極面對(duì)嚴(yán)峻形勢，采取合理措施有著重要的作用和意義。

依據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)政策法規(guī)及會(huì)計(jì)控制期間費(fèi)用的調(diào)控作用，二者之間的關(guān)系有如下四條：

1．會(huì)計(jì)控制是企業(yè)期間費(fèi)用的基礎(chǔ)工程

會(huì)計(jì)控制應(yīng)建立在建筑工程企業(yè)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上。主要針對(duì)建筑企業(yè)直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，獨(dú)立費(fèi)用，冬季、遠(yuǎn)征、夜間等不同施工季節(jié)、場所費(fèi)用，以及設(shè)備設(shè)施、建筑材料、工人工資、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄こ痰念A(yù)算。期間費(fèi)用只有依托良好的會(huì)計(jì)控制環(huán)境、成本預(yù)算合理規(guī)劃、會(huì)計(jì)控制科學(xué)戰(zhàn)略部署，各部門環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)控制建立完整體制，才能使其高效、高質(zhì)量利用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)控制是確定期間費(fèi)用指標(biāo)的重要依據(jù)

建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用會(huì)計(jì)控制主要是建筑工程事前控制、事中控制、事后控制，會(huì)計(jì)控制則對(duì)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)銷、管理每一環(huán)節(jié)進(jìn)行資金合理規(guī)劃。全面、科學(xué)照顧到整個(gè)工程各個(gè)階段的成本控制，期間費(fèi)用的支出則是依據(jù)會(huì)計(jì)控制的每一步規(guī)劃，將三個(gè)階段的期間費(fèi)用控制在一定指標(biāo)內(nèi)，合理控制資金流量，嚴(yán)格控制各部門耗費(fèi)，把關(guān)期間費(fèi)用不超標(biāo)。

3.劃分建筑工程企業(yè)各部門職能，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)控制的客體是資金運(yùn)動(dòng)、主體是控制管理資金流動(dòng)的各個(gè)部門。根據(jù)期間費(fèi)用支出對(duì)象的不同，會(huì)計(jì)控制可以對(duì)費(fèi)用流向進(jìn)行細(xì)致劃分，確定期間費(fèi)用流向，確立各部門營銷、管理、財(cái)務(wù)的職責(zé)。同時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)控制費(fèi)用的流向、流量，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。

4.會(huì)計(jì)控制使期間費(fèi)用具體化，提高期間費(fèi)用利用質(zhì)量

期間費(fèi)用的各項(xiàng)支出要依賴于各個(gè)會(huì)計(jì)部門審核批準(zhǔn)，這使期間費(fèi)用的各項(xiàng)流出具體化，有效檢驗(yàn)了各項(xiàng)費(fèi)用的利用質(zhì)量，提高了項(xiàng)目檢驗(yàn)力度，減少了成本損失。清晰了期間費(fèi)用屬于資本性支出還是收益性支出，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估與利潤凈收益正確劃分有著重要的作用。

三、分析工程企業(yè)期間費(fèi)用會(huì)計(jì)控制存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)控制期間費(fèi)用的重要性認(rèn)識(shí)不足

日益激烈的市場競爭、成本壓力，使建筑企業(yè)管理層加大了期間成本控制管理，然而由于企業(yè)各個(gè)會(huì)計(jì)部門對(duì)期間費(fèi)用控制管理能力薄弱，管理層對(duì)于會(huì)計(jì)管理沒有足夠認(rèn)知，致使期間費(fèi)用控制工作落實(shí)下達(dá)沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成下屬部門、各環(huán)節(jié)對(duì)于期間成本控制不夠重視，無法對(duì)未來企業(yè)銷售、管理、財(cái)務(wù)等費(fèi)用資金需求做到合理預(yù)估，不清楚實(shí)際期間費(fèi)用需求，制約了發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)制度不完善，會(huì)計(jì)控制方法利用不夠靈活多變

有效的制度是會(huì)計(jì)控制工作的保障。然而，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、期間成本規(guī)劃目標(biāo)、成本分類、流向、數(shù)量等建立科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)制度，致使會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過于盲目，無法科學(xué)規(guī)劃期間成本。同時(shí)會(huì)計(jì)控制所采取的會(huì)計(jì)分析方法、會(huì)計(jì)檢查方法、會(huì)計(jì)核算方法過于陳舊，與當(dāng)前企業(yè)期間成本控制現(xiàn)狀相脫節(jié)，采用方法不夠靈活。如對(duì)建筑工程某一項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，只是將固有成本增加20%的成本預(yù)算，這樣的期間費(fèi)用管理過于機(jī)械化，不能結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行合理調(diào)整，一旦發(fā)生意外，沒有完整的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，企業(yè)會(huì)計(jì)控制發(fā)展將存在潛在隱患。

（三）期間費(fèi)用計(jì)劃管理工作不到位，責(zé)任指標(biāo)制度不公平合理

部分建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用的總額僅依據(jù)往年的額度進(jìn)行費(fèi)用制定，致使期間成本預(yù)算與實(shí)際企業(yè)銷售、管理相脫節(jié)，不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程。會(huì)計(jì)控制指標(biāo)設(shè)置不合理，僅依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)制定，沒有考慮不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，控制指標(biāo)滿足不了實(shí)際指標(biāo)要求，使會(huì)計(jì)控制工作舉步維艱，難以前行。

（四）工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低、企業(yè)培訓(xùn)力度不夠

工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低、企業(yè)培訓(xùn)力度不夠，致使期間成本控制出現(xiàn)偏差，責(zé)權(quán)不能很好的結(jié)合，無法使績效考核與懲獎(jiǎng)制度相結(jié)合，預(yù)算與控制工作相結(jié)合，引發(fā)建筑工程企業(yè)責(zé)任落實(shí)與權(quán)力執(zhí)行相脫節(jié)，無法對(duì)期間成本得到良好調(diào)控。

四、合理調(diào)節(jié)好建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制關(guān)系的對(duì)策措施

（一）依據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等政策方針，根據(jù)建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況、國內(nèi)外金融環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)形勢，制定出科學(xué)、合理、全面的企業(yè)期間成本會(huì)計(jì)控制制度。全面提高低、中、高層對(duì)于會(huì)計(jì)控制管理的認(rèn)識(shí)，建立有效財(cái)務(wù)管理，制定完整財(cái)務(wù)日志，詳細(xì)記錄期間費(fèi)用資金的走向、數(shù)量、時(shí)間、作用。

（二）根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的成本預(yù)算。期間費(fèi)用預(yù)算主要包括銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。根據(jù)三者不同性質(zhì)，如：管理預(yù)算劃分為變動(dòng)預(yù)算和固定預(yù)算。第一部分變動(dòng)預(yù)算的管理要根據(jù)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算則與建筑工程企業(yè)存款、貸款數(shù)額有關(guān)系。會(huì)計(jì)控制在分析建筑工程企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，要對(duì)不良投資、不合理生產(chǎn)管理、不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格控制資金投入，減少不必要的期間成本。切實(shí)降低企業(yè)成本損失，對(duì)期間成本進(jìn)行計(jì)劃性管理。

（三）1．嚴(yán)格劃清期間費(fèi)用與其他支出之間的界限。建筑工程企業(yè)發(fā)展成本與期間費(fèi)用兩者之間有必然聯(lián)系，但也存在截然不同的地方，二者不可混為一談。發(fā)展成本與期間費(fèi)用二者都是在企業(yè)生產(chǎn)、銷售中存在的消耗，最終都要通過當(dāng)期損益進(jìn)行補(bǔ)充。不過，期間費(fèi)用補(bǔ)充具備必然性，企業(yè)生產(chǎn)有無利潤都要進(jìn)行補(bǔ)充，發(fā)展成本則只能在企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)銷售收入時(shí)才能得到補(bǔ)充；2. 切實(shí)劃清期間費(fèi)用與資本性支出和收益性支出之間的關(guān)系。將期間費(fèi)用劃入資本性支出，則可提高企業(yè)運(yùn)營成本，降低企業(yè)效益，容易對(duì)財(cái)務(wù)狀況、收益情況、資金流量產(chǎn)生的錯(cuò)誤進(jìn)行分析判斷；3. 針對(duì)期間費(fèi)用中銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，要合理劃清，三者雖都在本期內(nèi)企業(yè)利潤中扣除，但銷售、管理、財(cái)務(wù)三者費(fèi)用的支出方向、作用、性質(zhì)截然不同，不可混為一談。

（四）建筑工程企業(yè)應(yīng)合理調(diào)節(jié)好期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制關(guān)系，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)于期間成本控制方法的運(yùn)用，應(yīng)結(jié)合外國先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法與建筑企業(yè)自身特點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，將預(yù)算與會(huì)計(jì)控制相結(jié)合。切實(shí)履行政府出臺(tái)的相關(guān)約束政策，促進(jìn)企業(yè)成本控制合理合法。

五、結(jié)論與展望

本文通過對(duì)建筑工程企業(yè)期間費(fèi)用與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系展開深入探究，仔細(xì)分析了會(huì)計(jì)控制是科學(xué)、合理、規(guī)劃期間費(fèi)用的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)降低成本、提高核心競爭力的重要依據(jù)。明確提出為減少制度不完善、期間費(fèi)用管理不到位帶來的影響，企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以人為本的發(fā)展理念，依據(jù)政策法規(guī)建立有效會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)，促使企業(yè)克服一道道難題，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中進(jìn)一步成長

展望“十二五”規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)做好未來發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)營理念，才能在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)下，使企業(yè)發(fā)展更加蓬勃向上。

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（責(zé)任編輯：唐榮波）