【摘要】降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個重要的主題，隨著社會環(huán)境的巨大變化，企業(yè)在降低成本的理念上也是應(yīng)該與時俱進的。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)該如此。對于企業(yè)來說，成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展水平。本文將以企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為研究對象進行分析，在現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上進行對策性的研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本 成本管理 問題與對策

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國的企業(yè)在市場競爭的強大壓力下也越來越對企業(yè)的成本管理有了更多的重視，很多的企業(yè)從本身的實際情況出發(fā)，使用很多種不同的措施對企業(yè)的成本進行管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了不小的提高。但是，現(xiàn)在的實際情況是在很多企業(yè)中企業(yè)的成本管理還不能對企業(yè)做出貢獻，主要的問題可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求

作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要的組成部分，企業(yè)的成本管理的主體就是企業(yè)的本身。而企業(yè)對成本進行管理的本質(zhì)的動力就是企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求與企業(yè)的內(nèi)部管理水平低下之間的矛盾。但是很多的企業(yè)沒有認識到成本管理對于企業(yè)的重要作用，并且對于成本管理的認識僅僅局限在對于國家的財務(wù)相關(guān)法律的范圍。從成本管理的側(cè)重點來講的話，太過于講求宏觀的要求，便在根本上忽略了成本管理對于企業(yè)在市場競爭中的重要作用。

（二）企業(yè)的成本管理跳過了市場的觀念

企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中效率的一個重要的體現(xiàn)，在企業(yè)中就是代表著企業(yè)投入與企業(yè)的產(chǎn)出之間的比值的一個重要的關(guān)系，如果企業(yè)能夠使用比較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務(wù)，那就意味著企業(yè)實現(xiàn)了低成本的運行，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。我國的很多企業(yè)習(xí)慣性地按照成本的習(xí)性進行成本的核算和劃分的工作，通過提高產(chǎn)量就可以降低單位的產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本。所以，產(chǎn)品的產(chǎn)出量越高，單位產(chǎn)出的產(chǎn)品成本就越低。對于企業(yè)內(nèi)部銷售來講，就存在這么一個關(guān)系，那就是企業(yè)如果在單位的時間內(nèi)的銷售量不變的話，那么企業(yè)的利潤勢必就會出現(xiàn)提高，這樣就使得企業(yè)在產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品的需求的程度方面沒有得到任何的重視，使得企業(yè)片面地通過提高單個的生產(chǎn)效率來降低產(chǎn)品的成本。通常導(dǎo)致的后果就是存貨或者是積壓的產(chǎn)生，這從一定程度上就代表了企業(yè)的生產(chǎn)過程中的成本體現(xiàn)在了存貨之中，企業(yè)在表面上看來實現(xiàn)了企業(yè)短期成本的提高。造成這樣的現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中單純地跳出了市場的觀念。

（三）企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化

很多的企業(yè)在生產(chǎn)過程中是很重視企業(yè)的成本管理的，但是，往往將關(guān)注的重點放在了企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的層面上，但是卻忽視了企業(yè)在供應(yīng)過程中以及銷售過程中的成本管理問題。或者是很多的企業(yè)在成本的管理過程中只對投產(chǎn)之后的成本管理進行控制但是對產(chǎn)品投產(chǎn)之前的設(shè)計階段以及生產(chǎn)要素的組織階段所產(chǎn)生的成本的管理重視不夠。企業(yè)在前期的成本管理理念的薄弱是成本管理的一個重要的現(xiàn)象。產(chǎn)品的成本預(yù)測和成本的決策缺乏規(guī)范性和制度性，這就使得成本的控制成為了一種猜測，而不是一個科學(xué)的分析的結(jié)果。產(chǎn)品在成本的核算過程中會帶有很多的盲目性，也只是重復(fù)財務(wù)成本的核算工作，對于管理過程中所存在的隱形成本的測算工作還不夠重視。并且，很多的企業(yè)只對成本的生產(chǎn)過程中的成本核算工作有了足夠的重視，而對產(chǎn)品的設(shè)計以及銷售階段的成本不進行結(jié)算。從成本管理的手段方面來看的話，企業(yè)的成本管理手段現(xiàn)在還存在很多的僵化性問題，現(xiàn)代化的管理手段沒有應(yīng)用到企業(yè)的成本管理過程中，現(xiàn)代化的管理理念在企業(yè)的成本管理過程中得不到體現(xiàn)，這就使得企業(yè)的成本管理脫離了企業(yè)的成本管理目的中的科學(xué)性、及時性以及全面性的預(yù)測和管理的目的。

（四）成本管理信息扭曲的問題

在以前的成本的核算體系中，核算體系的建立是在業(yè)務(wù)量這個唯一的基礎(chǔ)因素之上的，這就將成本的核算過程大大簡化了。在很多的勞動密集型企業(yè)當(dāng)中，核算所做出的結(jié)果通常不能產(chǎn)生嚴重的產(chǎn)品的成本扭曲。但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐漸的下降，制造的費用所占用的比例在大幅度的上升，那么傳統(tǒng)的成本計算方法就會產(chǎn)生很多不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

首先，產(chǎn)品的成本占用的成本的比例越來越小，而制造費用的成本占用的越來越大。

其次，分配的越來越多的與工時不相關(guān)的作業(yè)費用。

二、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的合理化措施

（一）增強全體成員的成本管理意識，實行全體成員的成本管理

根據(jù)目前的情況來看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員在所負責(zé)的工作進行設(shè)計以及規(guī)劃的過程中對成本管理毫無考慮。所以，加強企業(yè)成本管理就必須是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對經(jīng)濟利益進行考慮的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關(guān)的成本管理方面的知識，使得企業(yè)的全部人員對于成本管理的認識進一步的提高。在企業(yè)的內(nèi)部中做到上到企業(yè)的高層管理者，下到企業(yè)最底層的工作人員，都對企業(yè)的成本管理能夠足夠的重視，充分發(fā)揮每一個成員的主觀能動性。

（二）不斷推行成本責(zé)任制

推行乃至完善成本責(zé)任制，首先就是對成本的管理作出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，這就需要對企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進行專業(yè)的培訓(xùn)，必須大力地提倡管理人員在成本管理的工作中要勇于創(chuàng)新，并且對創(chuàng)新型的人才實行物質(zhì)或者是精神上的獎勵，借此提高管理人員對于完善成本管理方案的積極性，使得管理人員為達到企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷努力奮斗，發(fā)揮自己的主觀能動性。同時，要制定嚴格的規(guī)章制度，明確各級部門應(yīng)該嚴格遵守的規(guī)章制度及企業(yè)的成本管理，并且要明確各個部門所負責(zé)的經(jīng)濟責(zé)任，按照所做出的貢獻進行一定的獎懲。因此，企業(yè)只要嚴格的推行以及完善企業(yè)成本的責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會具備完善的責(zé)任機制，也會進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）擴大企業(yè)成本管理的范疇

企業(yè)的目標(biāo)成本管理，在傳統(tǒng)的成本管理的過程中，是一個簡單的成本管理，也就是說更多的將成本管理的重點放在產(chǎn)品成本的管理方面?，F(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵包括很大的外延，企業(yè)在進行成本管理的過程中是需要不斷的擴大管理的范疇，主要包括設(shè)計成本的管理、工藝選擇成本的管理、物質(zhì)進貨成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、資金使用成本的管理、質(zhì)量成本的管理以及市場成本的管理。在這個過程中要充分的發(fā)揮會計人員的預(yù)測以及決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研發(fā)乃至產(chǎn)品的開發(fā)階段成本決策的主要的參考者，要在產(chǎn)品從設(shè)計到工藝的制定的過程中進行及時的成本管理監(jiān)督。要采取現(xiàn)代化的成本管理分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格的信息、產(chǎn)品的成本與市場的競爭能力進行長期以及短期效益的分析。同時，還要編制產(chǎn)品在開發(fā)階段的費用預(yù)算，對產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)生的成本進行良好的控制。

（四）財務(wù)現(xiàn)代化的成本管理手段以及方法

財務(wù)計算機管理以及現(xiàn)代化的成本管理的方法，是企業(yè)進行成本管理的必然趨勢。傳統(tǒng)的成本管理單純的是被動的計劃和記賬的模式，這樣的模式對于企業(yè)的發(fā)展過程沒有進行相應(yīng)的考慮。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的成本管理工作不能像傳統(tǒng)的工作那樣僅僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進行，要將市場的需求性的分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢性分析以及產(chǎn)品的設(shè)計階段的分析納入到企業(yè)的生產(chǎn)成本的測算以及管理的過程中。

（五）節(jié)約成本的源泉在于創(chuàng)新

現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)正在以傳統(tǒng)的企業(yè)所不能比擬的規(guī)模加大對于企業(yè)的工程的創(chuàng)新項目的投入。但是，要是想要在市場的競爭中獲得生存乃至是成功，僅僅采取適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ哌€是不夠的。競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能不能獨具慧眼的采用理想的技術(shù)，使得這項技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)過程中。技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要高度重視的一個方向所在，將創(chuàng)新的理念融入到技術(shù)、組織管理乃至經(jīng)營的過程中，就需要企業(yè)加強科技的轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力。需要企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中秉持著前瞻性投入、持續(xù)性投入、服務(wù)性業(yè)務(wù)投入及其注重實效的投入的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要形成以實際需要帶動的研發(fā)的良好運轉(zhuǎn)機制，使得研發(fā)的活動與市場的需求緊密地集合起來。在企業(yè)發(fā)現(xiàn)了客戶的新需求之后，通過營銷部門和研發(fā)部門之間的快速配合，進行技術(shù)的開發(fā)，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)方案，在類似的客戶需求處理過程中進行及時的復(fù)制。

參考文獻

[1]黃志奮.我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對策[J].會計師，2009(01).

[2]付興元.小議工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].商業(yè)文化(上半月)，2011(06).

[3]王愛愛.淺談工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].山西焦煤科技，2007(S1).

[4]閆安.工業(yè)企業(yè)成本管理分析[J].經(jīng)濟師，2007(03).

[5]王國南.目前成本管理弱化分析及其對策[J].會計研究，1989(01).

（責(zé)任編輯：唐榮波）