【摘要】馬克思勞動價值論中的商品二因素、勞動二重性、價值、競爭規(guī)律等都對企業(yè)競爭力的提高具有重大的指導(dǎo)意義。本文將馬克思勞動價值論與提高企業(yè)競爭力進行了理論上的結(jié)合：首先闡述勞動價值論中指導(dǎo)提高企業(yè)競爭力的基本理論，然后論述勞動價值論對提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)作用。最后，本文對企業(yè)如何提高競爭力提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】勞動價值理論 創(chuàng)新 企業(yè)競爭力

一、勞動價值論對提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)作用

（一）商品的使用價值理論與企業(yè)競爭力

從馬克思的勞動價值論可知，商品生產(chǎn)者的競爭優(yōu)勢寓于商品的二因素及其矛盾運動之中。馬克思指出，要生產(chǎn)商品，不僅要生產(chǎn)使用價值，而且要為別人生產(chǎn)使用價值，即生產(chǎn)社會的使用價值。否則，其中包含的勞動也就是沒用的，不能算作勞動，因此不形成價值?？梢?，生產(chǎn)商品的勞動要形成價值，帶來經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須要生產(chǎn)出能夠滿足社會需要的產(chǎn)品。企業(yè)的主要社會功能是生產(chǎn)商品出售給消費者。因此，企業(yè)必須設(shè)計出滿足消費者所需的使用價值的產(chǎn)品。企業(yè)可以通過產(chǎn)品的低成本、低價格，也可以通過產(chǎn)品的差異性占有市場，獲得超額利潤，這兩個方面構(gòu)成了企業(yè)競爭力的兩種基本形式，即低成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢。

然而，低成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢之間往往是存有矛盾的。企業(yè)為了創(chuàng)造具有差異性的商品，往往會增加成本，比如優(yōu)質(zhì)原材料成本、技術(shù)開發(fā)成本、高素質(zhì)人力成本等。一般說來，只有當(dāng)企業(yè)因增加產(chǎn)品的差異性，提高產(chǎn)品價格而獲得的額外收益超過其相應(yīng)增加的成本而有一定量的剩余時，或者增加的成本被產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)帶來的額外收益沖減時，差異性才可能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。質(zhì)量是商品使用價值的基礎(chǔ)，質(zhì)量差異是商品最重要的差異。在不同市場經(jīng)濟環(huán)境下，針對不同收入、不同偏好的消費人群，企業(yè)應(yīng)該采取不同的手段提高競爭力。

（二）勞動二重性理論與企業(yè)競爭力

從馬克思的勞動二重性可得知，人力資本也是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一。人力資本體現(xiàn)在勞動者身上，通過資本的投資轉(zhuǎn)化，表現(xiàn)為勞動者的素質(zhì)、技術(shù)知識和工作能力。馬克思指出，“勞動產(chǎn)品生下來的東西只是無差別的人類勞動的單純凝結(jié)，即不管以哪種形式進行的人類勞動力耗費的單純凝結(jié)。這些物現(xiàn)在只是表示，在它們的生產(chǎn)上耗費了人類勞動力，積累了人類勞動。這些物，作為它們共有的這個社會實體的結(jié)晶，就是價值?！?顯然，人力資本作為一種資本形式同其他資本一樣構(gòu)成了企業(yè)的資本。馬克思還指出，社會必要勞動時間決定商品的價值量。企業(yè)要獲得超額利潤必須提高勞動生產(chǎn)率縮短自己的勞動時間，使之低于社會必要勞動時間。生產(chǎn)者作為人力資本的載體，他的目的性、主觀能動性和社會意識使人力資本在其從事的經(jīng)濟活動中處于主導(dǎo)地位。因此，人力資本是企業(yè)競爭力來源的最能動和基礎(chǔ)因素，它對企業(yè)競爭力有著全面滲透和決定作用。

（三）競爭理論與企業(yè)競爭力

根據(jù)馬克思的競爭理論，追求超額剩余價值的競爭是一個創(chuàng)新與模仿的動態(tài)過程。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，其主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新。在直接生產(chǎn)過程中，企業(yè)能夠通過創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率，縮短個別生產(chǎn)時間并使之低于社會必要勞動時間，或者生產(chǎn)具有差異性的產(chǎn)品，從而獲得超額利潤。

創(chuàng)新是使企業(yè)實現(xiàn)低成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢或其結(jié)合優(yōu)勢的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)降低商品生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)力，而且有利于企業(yè)不斷適應(yīng)市場需求的變化，滿足消費者差異化的需求。一方面，企業(yè)可以利用技術(shù)創(chuàng)新，升級生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)高效節(jié)約型的原材料，精簡生產(chǎn)流程，完善物流系統(tǒng)等方式縮減生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和概念創(chuàng)新，開發(fā)具有差異性優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，往往這種差異性優(yōu)勢將對產(chǎn)品定價具有控制力。

二、對如何提高企業(yè)競爭力的政策建議

（一）大力發(fā)展企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是企業(yè)競爭力的源泉。就我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是企業(yè)生存、發(fā)展和提高其綜合競爭力的根本途徑。

企業(yè)應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策與監(jiān)督、財務(wù)信息披露等方面完善經(jīng)營管理，為企業(yè)開展自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，將創(chuàng)新元素注入到企業(yè)文化中。同時，建立和完善企業(yè)創(chuàng)新能力評價標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)新能力等級的測評，企業(yè)能夠清楚地了解創(chuàng)新與管理水平的狀況及需要改進的地方，從而為企業(yè)增強創(chuàng)新能力，不斷改善管理水平及流程體系提供依據(jù)。

企業(yè)可以通過集中資源提高核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新競爭力。企業(yè)可以通過與外部其他企業(yè)簽訂合約，將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化生產(chǎn)的廠商，以便在核心業(yè)務(wù)上投入更多的資金和精力去研發(fā)和創(chuàng)新，使資源得到最大化的有效利用。另外，企業(yè)可以通過與高等院校和科研機構(gòu)合作，聯(lián)合共建實驗室、共性技術(shù)研發(fā)和工程化平臺等，拓寬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的渠道，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和效率。

（二）加強企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競爭力

人力資本是企業(yè)競爭力來源的最能動和基礎(chǔ)因素，它對企業(yè)競爭力有著全面滲透和決定作用。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是人力資源的競爭能力。因此，加強和優(yōu)化人力資源管理，發(fā)展、提升人力資源競爭力，是有效的持續(xù)提升企業(yè)競爭力的重要途徑。

首先，企業(yè)應(yīng)該加強人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用。完善公司組織架構(gòu)，設(shè)置專職的人力資源部分。其次，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具，從而增強選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時，加強培訓(xùn)與開發(fā)工作，增強人力資源的發(fā)展后勁。

參考文獻

[1]馬克思.資本論（第一卷）[M].北京：人民出版社，2004.

[2]馬克思.資本論（第二卷）[M]. 北京：人民出版社，2004.

[3]馬克思.資本論（第三卷）[M]. 北京：人民出版社，2004.

（責(zé)任編輯：唐榮波）