【摘要】施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中占有重要位置，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益凸顯出觀念落后、方法不科學(xué)、體制不完善等諸多問題，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新研究

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對施工企業(yè)來說所起到的作用越來越大，同時(shí)伴隨著我國企業(yè)管理改革的不斷進(jìn)行和金融市場的不斷完善，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)涉及到了企業(yè)管理的各個(gè)方面，直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)營成本和效益，然而與此同時(shí)，由于我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是脫胎于原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，其存在的問題也日益凸顯。

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

這里面主要包含兩方面的意思，首先是對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不清，重視不夠，由于大部分施工企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫胎而來，因此它們對財(cái)務(wù)管理的理解往往仍然停留在以往職能式管理的認(rèn)識上，僅僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是一種簡單的核算，而不能真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)效益的增長點(diǎn)；其次就在于財(cái)務(wù)管理觀念僵化、單一，不能充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用，從而就不能優(yōu)化企業(yè)資金配置來提高利用效益，更加不能結(jié)合市場的變化來趨利避害。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué)

由于財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)行預(yù)算管理，使得過程不規(guī)范，受人為因素影響大，這往往導(dǎo)致企業(yè)施工過程中不能完全按照施工合同和“完工百分比法”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而是認(rèn)為隨意地進(jìn)行改變，即使能夠嚴(yán)格執(zhí)行也不能反映施工過程中的具體情況，同時(shí)由于采用事后核算方法，使得核算結(jié)果不能反映真實(shí)情況，造成混亂，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善

這集中體現(xiàn)在施工企業(yè)缺乏責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，有些企業(yè)甚至沒有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 使得財(cái)務(wù)管理過于分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果；財(cái)務(wù)管理制度缺乏，沒有詳細(xì)的責(zé)權(quán)分配機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)不明，再加上管理人員素質(zhì)低，使得經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人為謀私利，有章不循，有法不依，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理秩序混亂，增加了企業(yè)的成本。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，施工企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境要想獲得生存并不斷發(fā)展，必須針對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理，才能立于不敗之地。

（一）創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

首先要樹立管理效益觀念，意思就是要把財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的職能式管理模式轉(zhuǎn)變成為企業(yè)效益服務(wù)的模式，使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)效益的增長點(diǎn)，效益觀念的核心思想就是要以最小的成本付出來得到最大的企業(yè)效益，并且保證企業(yè)的效益是不斷上升而成本是不斷下降的；其次是樹立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，這是財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的必然要求，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何一個(gè)市場主體的利益均有不確定性，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地會承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，客觀看待所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并通過對市場的調(diào)查和分析，趨利避害，將企業(yè)所遭受的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)的利益；最后是樹立合理配置觀念，我們知道一個(gè)企業(yè)的資金是有限的，資金的合理配置是為了讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，產(chǎn)生最大的效益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠在分析市場以及項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，合理分配企業(yè)資源，保證物盡其用、人盡其才，產(chǎn)生最大的效益。

（二）創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

首先是實(shí)行全面的預(yù)算管理，使得整個(gè)施工過程能夠依據(jù)預(yù)算書有條不紊地進(jìn)行；其次是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，要充分利用計(jì)算機(jī)的的優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，完成對企業(yè)財(cái)務(wù)資料等的統(tǒng)一管理；最后是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以上我們就說明了市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理必然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識，要通過對市場的分析和判斷，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此在財(cái)務(wù)管理過程中也必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過調(diào)查、分析、比較和監(jiān)督將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

首先要健全財(cái)務(wù)管理制度，建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系，要不斷完善財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)其專業(yè)能力，要建立其責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位人員的責(zé)任和權(quán)利，把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分配到各個(gè)層次上，最終落實(shí)到個(gè)人，覆蓋到施工過程的各個(gè)方面，在時(shí)間上還必須建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理體系，要建立起完善的監(jiān)督體系和賞罰機(jī)制，做到有功必賞有錯(cuò)必罰。除此之外，還必須不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，并結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)管理模式，降低成本提高效益，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；其次要實(shí)施和創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理，上面我們提到要建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系，為了有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，明確各層次的責(zé)任和權(quán)利，就需要對財(cái)務(wù)管理實(shí)行目標(biāo)成本管理，先根據(jù)合同要求以及對市場的預(yù)測建立其財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，然后再層層劃分到項(xiàng)目的各個(gè)層次，這就需要先建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識，然后制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測，最后還必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1]俞文青.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第二版）[M].北京：立信會計(jì)出版社，2003．

作者簡介：肖衛(wèi)（1966-），男，重慶葛洲壩易普力公司，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：唐榮波）