【摘要】新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著不斷增加的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的體系呈現(xiàn)出諸多的問題，極大地影響了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的開展。我國企業(yè)正在紛紛對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革及創(chuàng)新，以求能夠探尋到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出路，使財(cái)務(wù)管理工作符合時(shí)代的要求。本文就是從企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革及創(chuàng)新的角度出發(fā)，通過分析當(dāng)前時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，談?wù)摿藢ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革的幾點(diǎn)途徑，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員有所啟示。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理工作 存在問題 特點(diǎn) 創(chuàng)新途徑

當(dāng)今時(shí)代，我國的市場經(jīng)濟(jì)正在逐步地發(fā)展完善，這使得各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在更高程度上受到了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，推動(dòng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)在新時(shí)期謀求健康發(fā)展所不得不落實(shí)的工作任務(wù)。而近幾年來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題呈現(xiàn)出日益上漲的趨勢，企業(yè)更是要努力地加快對財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新變革，才能夠使企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)的洪流中穩(wěn)步發(fā)展。本文通過分析目前我國企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理工作的不足，談?wù)摿水?dāng)前時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作所具備的特征，然后針對這些問題以及新的特點(diǎn)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的相關(guān)途徑，以求推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展。

一、我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

新時(shí)期，企業(yè)要想使自身在國內(nèi)外的激烈市場競爭中獲得健康的生存，就必須積極地加大對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析及研究力度，爭取推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理瓶頸的突破。具體而言，當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在著以下幾方面的問題：

首先，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前面臨著日益加重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。以主要開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)來講，隨著國家對于進(jìn)出口貿(mào)易的不斷規(guī)范，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及退稅風(fēng)險(xiǎn)都逐漸增加。尤其是退稅風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能積極地就本企業(yè)的當(dāng)期的出口業(yè)務(wù)向國家退稅部門進(jìn)行精確的匯報(bào)，企業(yè)必將遭遇一定程度的財(cái)產(chǎn)損失。而就資金鏈風(fēng)險(xiǎn)來講，當(dāng)前的世界金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不甚平靜的階段，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貨幣供給、貨幣支付能力及資金成本等都面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，我國各企業(yè)對于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念還缺乏必要的認(rèn)知。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然存在于舊有的財(cái)務(wù)工作思路中，沒有認(rèn)識(shí)到時(shí)代對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作賦予的新的重要性、特點(diǎn)以及管理要求等，致使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)一直處于落后的財(cái)務(wù)管理中，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而且，諸多中小型的企業(yè)無法做到緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行變革，這就使得我國整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)，國家在推行新的財(cái)務(wù)管理措施時(shí)往往會(huì)遇到諸多阻礙。

二、我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作具備的特點(diǎn)

就目前整個(gè)大的時(shí)代環(huán)境及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提出的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來看，我國各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化開展開始被賦予諸多新的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對舊有的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的大幅度更新。本文下面就從幾個(gè)方面來分析一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)：

一方面，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在更高水平上涵蓋了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。在新時(shí)期企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)中，任何與資金相關(guān)的事件都開始進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的工作范圍，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸地滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)各個(gè)部門在對資金進(jìn)行應(yīng)用之前，都需要征得財(cái)務(wù)管理部門的同意，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作全部匯籠到財(cái)務(wù)管理部門，在某種程度上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賦予了更多的工作職責(zé)，至少財(cái)務(wù)管理要在這種環(huán)境下做到對于成本的有效控制。因此，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作可以說直接扣住了各企業(yè)發(fā)展的命門，左右著企業(yè)全部工作的運(yùn)行，成為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的先導(dǎo)。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)量更加精確，使得財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了在更高程度上對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)及反映?，F(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始使用電算化的高科技手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析及處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及精準(zhǔn)性都大大增加，同時(shí)企業(yè)對于市場整體發(fā)展方向以及本行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向等實(shí)現(xiàn)了更加有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且自身的全部工作也開始被納入完善的內(nèi)部監(jiān)控中。這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅能夠通過預(yù)先分析各種發(fā)展動(dòng)態(tài)來為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指引，還能夠充分地反映每一個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營管理狀況的實(shí)時(shí)表現(xiàn)，使得企業(yè)的發(fā)展在諸多方面轉(zhuǎn)向了向財(cái)務(wù)管理工作的依賴。

三、我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的途徑

本文下面主要從幾個(gè)方面來談?wù)撘幌缕髽I(yè)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新變革的途徑：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

企業(yè)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，就必須從應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，通過采取必要的措施來妥善處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作營造良好的環(huán)境。首先，企業(yè)要積極地應(yīng)對財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)。一方面，就企業(yè)的整體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講，企業(yè)必須要求財(cái)務(wù)人員按照國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法以及稅法等嚴(yán)格地規(guī)范做賬工作的實(shí)施；同時(shí)，企業(yè)還要規(guī)范納稅方式，并推動(dòng)投資企業(yè)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型，盡量針對高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)采取規(guī)避措施，以推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的良好稅務(wù)管理。另一方面，就企業(yè)的退稅風(fēng)險(xiǎn)來講，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在處理出口業(yè)務(wù)時(shí)，一定要定期地與國家退稅部門聯(lián)系，并向稅務(wù)部門匯報(bào)企業(yè)當(dāng)期的出口貨物情況，保證企業(yè)及時(shí)得到國家的退稅資金。其次，企業(yè)應(yīng)該采取措施來努力應(yīng)對資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)要努力拓展對外的融資工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗤顿Y資金。另一方面，企業(yè)還必須加強(qiáng)對于預(yù)收及應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作，及時(shí)地將處理庫存貨物以提高資金的流動(dòng)性，避免對企業(yè)造成過多的貸款利息。

（二）規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要在新時(shí)期做好順利完成財(cái)務(wù)管理工作，就必須規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方式，并努力地創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。首先，就規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式來講，企業(yè)要充分地任用高素質(zhì)的人才，并給予這些財(cái)務(wù)人員以充足的信任，要求他們定期將財(cái)務(wù)管理工作中的問題向管理人員匯報(bào)。而且，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)充足的后備力量，避免財(cái)務(wù)管理人員的青黃不接。其次，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)開展橫向的對比及行業(yè)間的對比，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作對本行業(yè)經(jīng)濟(jì)重大走勢的有效應(yīng)對。同時(shí)，企業(yè)還要在當(dāng)前時(shí)期著重分析其經(jīng)營與管理的相關(guān)工作，并完善高科技的信息軟件在重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。再者，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理要求的統(tǒng)計(jì)及分析機(jī)制，及時(shí)地就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢來全面地跟進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理在符合先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的前提下達(dá)到對于公司全部原有業(yè)務(wù)以及新建業(yè)務(wù)的充分服務(wù)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作要求不斷轉(zhuǎn)變，要想做好對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)對，企業(yè)就必須建立一支高素質(zhì)年輕化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)可以通過多崗位培訓(xùn)的方式，來加強(qiáng)年輕的管理人員對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的了解。比如，企業(yè)可以開展輪崗制度，使員工接觸不同的財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮老員工對于年輕員工的指導(dǎo)作用。企業(yè)定期組織年輕員工及年老員工之間的針對新的財(cái)務(wù)政策的交流，并針對具體的財(cái)務(wù)管理工作來安排二者的結(jié)合，鼓勵(lì)年老員工在工作中發(fā)揮幫帶作用，以使年輕員工盡快地獨(dú)立接手財(cái)務(wù)管理工作。再者，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須建立激勵(lì)機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理的人才進(jìn)行有效的價(jià)值管理，通過獎(jiǎng)勵(lì)、競爭、考核等手段充分地調(diào)動(dòng)人才參與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)還要鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)人員圍繞基層工作開展財(cái)務(wù)管理，再慢慢地將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，使年輕人能夠?qū)崿F(xiàn)踏實(shí)地開展財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，新時(shí)期，我國各企業(yè)一定要努力應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作的新要求，對舊有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行徹底的改革及創(chuàng)新，爭取推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期的順利運(yùn)行。

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作者簡介：陳紅麗（1972-），女，漢族，福建人，本科，會(huì)計(jì)師，就職于中國廈門國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司財(cái)務(wù)部，研究方向：會(huì)計(jì)制度與發(fā)展。

（責(zé)任編輯：劉影）