【摘要】當(dāng)今時代，我國企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為其在國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境中維持健康生存的必要保證。近幾年來，我國各企業(yè)為了積極應(yīng)對新時期的財務(wù)管理需求，開始采用精細(xì)化的管理手段來進(jìn)行財務(wù)管理，這種管理方法的應(yīng)用確實為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供了極大的助益。本文通過分析新時期我國企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理的意義及其實施中應(yīng)該注意的問題等，談?wù)摿似髽I(yè)開展精細(xì)化的財務(wù)管理的相關(guān)策略，以求推動企業(yè)財務(wù)管理工作的良好實施。

【關(guān)鍵詞】新時期 企業(yè)財務(wù) 精細(xì)化管理 管理策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的開放程度大幅度加深，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動開展逐漸被卷入到競爭態(tài)勢兇猛的國際市場中，開展有效的財務(wù)管理以良好的財務(wù)問題維持自身的健康發(fā)展，是企業(yè)在新時期的發(fā)展中必須積極落實的一項事務(wù)。而精細(xì)化管理作為一種有效的管理手段，則在近幾年的應(yīng)用和完善中，逐漸成為我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的主要手段，使得企業(yè)的財務(wù)管理取得了極大的進(jìn)步。本文從新時期企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化的管理手段進(jìn)行財務(wù)管理的角度入手，通過分析精細(xì)化財務(wù)管理的意義及其開展中的注意事項，談?wù)摿送苿泳?xì)化管理的財務(wù)管理工作順利實施的相關(guān)策略。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的意義與注意問題

財務(wù)工作是與企業(yè)生死有關(guān)的重要工作，只有使企業(yè)財務(wù)工作維持高效健康的運行狀態(tài)，企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中站穩(wěn)腳步。而財務(wù)工作極其復(fù)雜，企業(yè)必須推動財務(wù)的精化與細(xì)化管理，才可以確保財務(wù)工作的開展實現(xiàn)全面性。而精細(xì)化的財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，主要就是通過將企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行精化與細(xì)化的劃分，使企業(yè)的財務(wù)工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等的高效運行，力求通過財務(wù)管理工作為新時期企業(yè)的發(fā)展謀取最大程度的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)在時代及市場經(jīng)濟(jì)的不斷變動中依然屹立不倒。具體而言，企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理具有以下幾方面的意義：

一方面，企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理，能夠使企業(yè)的財務(wù)工作順利地滲透到企業(yè)工作的各個方面，從而保證企業(yè)的任何崗位、任何工作人員以及全部經(jīng)營管理活動都能夠按照具體的財務(wù)工作流程以及工作規(guī)范等來為企業(yè)的財務(wù)工作提供有效的監(jiān)管，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)工作全面高效的實施。另一方面，企業(yè)實施精細(xì)化的管理，能夠通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程，為企業(yè)提供精確的財務(wù)預(yù)算及投資工作指導(dǎo)等，進(jìn)而減少企業(yè)財務(wù)信息在中間環(huán)節(jié)的差錯，保證其財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、及時、詳細(xì)。通過財務(wù)信息的反饋，企業(yè)還可挖掘出其財務(wù)活動中存在的潛在價值及企業(yè)潛在的利潤市場。此外，企業(yè)還能夠利用精細(xì)化的財務(wù)管理所提供的財務(wù)處理結(jié)果來及時地對本企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在最大程度上符合市場的需求，同時還能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而增加企業(yè)的凈收入。以20世紀(jì)70年代同時創(chuàng)建的沃爾瑪與凱馬特作為精細(xì)化的案例，沃爾瑪在較高的配貨頻率、多方面的開支節(jié)省以及商品的細(xì)小零售業(yè)務(wù)等精細(xì)化的方面都要超過凱馬特，凱馬特逐漸破產(chǎn)，而沃爾瑪卻成為世界商貿(mào)企業(yè)的翹楚。

從任何一個方面來講，精細(xì)化的財務(wù)管理的實施在企業(yè)新時期的發(fā)展中都發(fā)揮著極其有效的作用，是現(xiàn)代化的企業(yè)構(gòu)建工作中必須采用的一種財務(wù)管理方式。而就精細(xì)化的財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的實施來講，它還應(yīng)該注意以下幾方面的問題，以提高精細(xì)化財務(wù)管理的效率。首先，企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理，應(yīng)該盡可能地針對企業(yè)發(fā)展的不同狀況以及不同階段來對管理措施進(jìn)行調(diào)整，保證財務(wù)管理的與時俱進(jìn)。其次，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)，還必須與現(xiàn)行的財務(wù)管理制度以及企業(yè)的財務(wù)管理體制相符合，避免財務(wù)管理與企業(yè)的財務(wù)工作產(chǎn)生任何的沖突。再者，精細(xì)化的財務(wù)管理實施還需要有一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的人才隊伍作為支撐，企業(yè)必須應(yīng)對精細(xì)化的財務(wù)管理的需求，來培養(yǎng)一批專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)在實施精細(xì)化的財務(wù)管理工作的過程中，才能夠通過使用各種財務(wù)管理措施推動財務(wù)管理工作達(dá)到事半功倍的良好效果。

二、企業(yè)開展精細(xì)化的財務(wù)管理工作的策略

新時期，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的財務(wù)環(huán)境，開展精細(xì)化的財務(wù)管理已經(jīng)成為無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。本文就從幾個方面來談?wù)撘幌缕髽I(yè)開展精細(xì)化的財務(wù)管理的相關(guān)策略：

（一）強化財務(wù)人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

精細(xì)化的財務(wù)管理工作的實施必須通過財務(wù)人員的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)要推動精細(xì)化的財務(wù)管理在新時期的有效應(yīng)用，就必須加強對于財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，同時徹底推動財務(wù)管理人員向精細(xì)化的財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)，一方面要通過對其進(jìn)行職業(yè)道德教育或者采用有效的獎勵手段等，提高財務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識以及思想道德素質(zhì)，保證財務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格地遵循精細(xì)化的財務(wù)管理的目標(biāo)來推動財務(wù)管理工作的順利實施。另一方面，企業(yè)還要對財務(wù)管理人員隊伍進(jìn)行優(yōu)化選擇，通過系統(tǒng)的考核為企業(yè)建立一直高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，然后再對這支隊伍進(jìn)行必要的精細(xì)化管理知識教育以及管理手段和方法等的教育，同時推動財務(wù)管理人員的現(xiàn)代化發(fā)展以及高科技化的工作的實施。其次，就轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念這方面來講，企業(yè)必須通過培訓(xùn)或者是利益關(guān)聯(lián)等相關(guān)的手段，來推動財務(wù)管理人員對于新時期的精細(xì)化管理的正確認(rèn)知，保證財務(wù)管理人員能夠以現(xiàn)代化的創(chuàng)新視角積極地做好對于精細(xì)化管理的事前規(guī)劃、事中控制以及事后檢驗等工作。

（二）獲取有效財務(wù)信息，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

精細(xì)化的財務(wù)管理的實現(xiàn)有賴于財務(wù)信息的精確性以及真實性，企業(yè)要推動精細(xì)化管理的順利實現(xiàn)，就必須通過規(guī)范財務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)工作來進(jìn)行。首先，企業(yè)要針對其自身的經(jīng)營管理特色以及財務(wù)管理工作特點為精細(xì)化管理開展打造一條順暢的通道，然后采用高科技信息手段來對精細(xì)化的財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的信息收集以及傳遞和處理工作，保證財務(wù)信息能夠得到及時的記錄與分析，并使信息的處理實現(xiàn)對于財務(wù)活動變動的有效應(yīng)對。比如，企業(yè)可以引進(jìn)具有行業(yè)性特征的管理軟件，這種軟件能夠?qū)ζ髽I(yè)日常管理活動實施一體化管理，同時還可以根據(jù)需要生成各種管理報表，從而便于企業(yè)進(jìn)行精確的數(shù)字化管理。其次，企業(yè)還必須為精細(xì)化的財務(wù)管理搭建一條高速的市場信息通道，及時地獲取市場相關(guān)經(jīng)營管理活動以及財務(wù)管理工作的變更信息，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠與市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)同步的變化，避免財務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險，保證精細(xì)化的財務(wù)管理的有效性，使企業(yè)的發(fā)展獲得更好的財務(wù)指導(dǎo)。

（三）建立內(nèi)部管控制度，強化管理實施力度

新時期，精細(xì)化的財務(wù)管理工作在企業(yè)中的實施還處于較低的水平，諸多的企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏主動應(yīng)用精細(xì)化的財務(wù)管理手段的意識，企業(yè)要推動精細(xì)化管理作用的有效發(fā)揮，還必須加強對于精細(xì)化管理的監(jiān)管，加強精細(xì)化管理的實施力度。首先，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理工作的精細(xì)化劃分來制定各項細(xì)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管條例，同時注意內(nèi)部監(jiān)管條例的整體性，既要保證精細(xì)化管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督，還要使財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)管實現(xiàn)統(tǒng)一有序的運行。其次，企業(yè)還應(yīng)該通過加強細(xì)化的財務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)預(yù)算、成本核算以及考核監(jiān)督等，來推動精細(xì)化的財務(wù)管理工作的具體落實。再者，企業(yè)還要不斷地推動精細(xì)化管理手段的更新，比如利用ERP系統(tǒng)來推動精細(xì)化的財務(wù)管理的實施，全面提升精細(xì)化管理的運作效率。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理的手段作為當(dāng)前時期最為有效的財務(wù)管理手段，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極大的助益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)財務(wù)人員一定要加強對于精細(xì)化的管理手段的研究，以推動精細(xì)化的財務(wù)管理的順利實施。

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作者簡介：韋靜（1971-），女，湖北人，會計師，本科，研究方向：企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理及內(nèi)審制度的健全。

（責(zé)任編輯：劉影）