【摘要】當(dāng)今時(shí)代，我國企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為其在國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境中維持健康生存的必要保證。近幾年來，我國各企業(yè)為了積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求，開始采用精細(xì)化的管理手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這種管理方法的應(yīng)用確實(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供了極大的助益。本文通過分析新時(shí)期我國企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義及其實(shí)施中應(yīng)該注意的問題等，談?wù)摿似髽I(yè)開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略，以求推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 企業(yè)財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 管理策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的開放程度大幅度加深，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)開展逐漸被卷入到競爭態(tài)勢兇猛的國際市場中，開展有效的財(cái)務(wù)管理以良好的財(cái)務(wù)問題維持自身的健康發(fā)展，是企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中必須積極落實(shí)的一項(xiàng)事務(wù)。而精細(xì)化管理作為一種有效的管理手段，則在近幾年的應(yīng)用和完善中，逐漸成為我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要手段，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了極大的進(jìn)步。本文從新時(shí)期企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化的管理手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的角度入手，通過分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義及其開展中的注意事項(xiàng)，談?wù)摿送苿?dòng)精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的相關(guān)策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義與注意問題

財(cái)務(wù)工作是與企業(yè)生死有關(guān)的重要工作，只有使企業(yè)財(cái)務(wù)工作維持高效健康的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中站穩(wěn)腳步。而財(cái)務(wù)工作極其復(fù)雜，企業(yè)必須推動(dòng)財(cái)務(wù)的精化與細(xì)化管理，才可以確保財(cái)務(wù)工作的開展實(shí)現(xiàn)全面性。而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，主要就是通過將企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行精化與細(xì)化的劃分，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等的高效運(yùn)行，力求通過財(cái)務(wù)管理工作為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展謀取最大程度的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)在時(shí)代及市場經(jīng)濟(jì)的不斷變動(dòng)中依然屹立不倒。具體而言，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理具有以下幾方面的意義：

一方面，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利地滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面，從而保證企業(yè)的任何崗位、任何工作人員以及全部經(jīng)營管理活動(dòng)都能夠按照具體的財(cái)務(wù)工作流程以及工作規(guī)范等來為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供有效的監(jiān)管，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面高效的實(shí)施。另一方面，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理，能夠通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程，為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)預(yù)算及投資工作指導(dǎo)等，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息在中間環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，保證其財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、詳細(xì)。通過財(cái)務(wù)信息的反饋，企業(yè)還可挖掘出其財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在價(jià)值及企業(yè)潛在的利潤市場。此外，企業(yè)還能夠利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)處理結(jié)果來及時(shí)地對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在最大程度上符合市場的需求，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)的凈收入。以20世紀(jì)70年代同時(shí)創(chuàng)建的沃爾瑪與凱馬特作為精細(xì)化的案例，沃爾瑪在較高的配貨頻率、多方面的開支節(jié)省以及商品的細(xì)小零售業(yè)務(wù)等精細(xì)化的方面都要超過凱馬特，凱馬特逐漸破產(chǎn)，而沃爾瑪卻成為世界商貿(mào)企業(yè)的翹楚。

從任何一個(gè)方面來講，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施在企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展中都發(fā)揮著極其有效的作用，是現(xiàn)代化的企業(yè)構(gòu)建工作中必須采用的一種財(cái)務(wù)管理方式。而就精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施來講，它還應(yīng)該注意以下幾方面的問題，以提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。首先，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該盡可能地針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同狀況以及不同階段來對(duì)管理措施進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)。其次，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，還必須與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制相符合，避免財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生任何的沖突。再者，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)施還需要有一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍作為支撐，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的需求，來培養(yǎng)一批專業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，才能夠通過使用各種財(cái)務(wù)管理措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到事半功倍的良好效果。

二、企業(yè)開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作的策略

新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)環(huán)境，開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。本文就從幾個(gè)方面來談?wù)撘幌缕髽I(yè)開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施必須通過財(cái)務(wù)人員的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)要推動(dòng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期的有效應(yīng)用，就必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)徹底推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員向精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，一方面要通過對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育或者采用有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段等，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)以及思想道德素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格地遵循精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。另一方面，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化選擇，通過系統(tǒng)的考核為企業(yè)建立一直高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，然后再對(duì)這支隊(duì)伍進(jìn)行必要的精細(xì)化管理知識(shí)教育以及管理手段和方法等的教育，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)代化發(fā)展以及高科技化的工作的實(shí)施。其次，就轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念這方面來講，企業(yè)必須通過培訓(xùn)或者是利益關(guān)聯(lián)等相關(guān)的手段，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于新時(shí)期的精細(xì)化管理的正確認(rèn)知，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠以現(xiàn)代化的創(chuàng)新視角積極地做好對(duì)于精細(xì)化管理的事前規(guī)劃、事中控制以及事后檢驗(yàn)等工作。

（二）獲取有效財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)有賴于財(cái)務(wù)信息的精確性以及真實(shí)性，企業(yè)要推動(dòng)精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)，就必須通過規(guī)范財(cái)務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)工作來進(jìn)行。首先，企業(yè)要針對(duì)其自身的經(jīng)營管理特色以及財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)為精細(xì)化管理開展打造一條順暢的通道，然后采用高科技信息手段來對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的信息收集以及傳遞和處理工作，保證財(cái)務(wù)信息能夠得到及時(shí)的記錄與分析，并使信息的處理實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)的有效應(yīng)對(duì)。比如，企業(yè)可以引進(jìn)具有行業(yè)性特征的管理軟件，這種軟件能夠?qū)ζ髽I(yè)日常管理活動(dòng)實(shí)施一體化管理，同時(shí)還可以根據(jù)需要生成各種管理報(bào)表，從而便于企業(yè)進(jìn)行精確的數(shù)字化管理。其次，企業(yè)還必須為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理搭建一條高速的市場信息通道，及時(shí)地獲取市場相關(guān)經(jīng)營管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作的變更信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠與市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)同步的變化，避免財(cái)務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的有效性，使企業(yè)的發(fā)展獲得更好的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。

（三）建立內(nèi)部管控制度，強(qiáng)化管理實(shí)施力度

新時(shí)期，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的實(shí)施還處于較低的水平，諸多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏主動(dòng)應(yīng)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段的意識(shí)，企業(yè)要推動(dòng)精細(xì)化管理作用的有效發(fā)揮，還必須加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理的監(jiān)管，加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施力度。首先，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化劃分來制定各項(xiàng)細(xì)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管條例，同時(shí)注意內(nèi)部監(jiān)管條例的整體性，既要保證精細(xì)化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督，還要使財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)管實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有序的運(yùn)行。其次，企業(yè)還應(yīng)該通過加強(qiáng)細(xì)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算以及考核監(jiān)督等，來推動(dòng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)。再者，企業(yè)還要不斷地推動(dòng)精細(xì)化管理手段的更新，比如利用ERP系統(tǒng)來推動(dòng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，全面提升精細(xì)化管理的運(yùn)作效率。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理的手段作為當(dāng)前時(shí)期最為有效的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極大的助益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員一定要加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化的管理手段的研究，以推動(dòng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。

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作者簡介：韋靜（1971-），女，湖北人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理及內(nèi)審制度的健全。

（責(zé)任編輯：劉影）