【摘要】目前中國的煤炭市場出現下滑趨勢，煤炭市場供過于求、市場滯銷、企業(yè)庫存不斷增加的問題引起業(yè)內人士的高度關注。所以，有效的企業(yè)成本管控，成為眾多煤礦企業(yè)需要關注的重要問題。文章從煤炭企業(yè)成本特點分析，尋找煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題，并且結合煤炭企業(yè)的實際情況尋求有效地實現煤礦企業(yè)成本管控方法。

【關鍵詞】企業(yè)成本 成本管控

一、煤炭企業(yè)的成本特點

企業(yè)的成本是指企業(yè)為生產產品而產生的各種耗費。煤炭企業(yè)的運作需要經歷煤炭的開采、加工和銷售等環(huán)節(jié)，其成本結構比較復雜，具有其特殊性。

（一）輔助性成本較高

煤炭資源稟賦存于地層中，在煤炭開采過程中，需要考慮到地質條件的影響。開采的位置、開采的廣度和深度以及地質結構的安全性等情況對所消耗的輔助性材料有著直接的影響。不同的地方，不同時期，不同的煤層地質條件對煤炭開采有著不同的要求。為了避免火災、水患、冒頂、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證煤炭開采過程的安全，需要做一些照明、通風、防火、排水等安全措施。

（二）成本受外界的影響較大

世界經濟形勢的變化、國家能源戰(zhàn)略、產業(yè)政策的變動、行業(yè)動態(tài)等客觀形勢以及煤炭企業(yè)自身在煤炭開采期間遇到的不可抗力因素和業(yè)務處理過程中對于產品的開采、銷售、運輸等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和把握，都能夠對企業(yè)的成本管控產生不同程度的影響。

市場環(huán)境的變化能夠反映一定時期內的市場前景；國家的產業(yè)政策的調整能夠直接影響行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，左右企業(yè)的發(fā)展方向；市場價格的變動以及產品供求關系的變化，直接影響企業(yè)的生產計劃。這些社會環(huán)境因素的變動，會對加大企業(yè)的成本控制的難度。同時，由于企業(yè)本身所擁有的自然條件不同，煤炭企業(yè)的挖掘成本及回采成本有高有低。

（三）固定耗材可以重復使用

在煤炭的開采過程中原材料不構成產品實體，開采中使用到的損耗性材料，如木材、專用工具、大型材料以及坑木代用品等，可以收集起來多次重復使用。

（四）勞動力消耗大

煤炭開采業(yè)是勞動密集型產業(yè)，需要的勞動力多，勞動消耗量大，工資成本在總成本中比重較大。由于工作環(huán)境惡劣，勞動強度較大的影響，在員工的管理和福利方面需要加大投入，增加各種補貼和津貼。

二、煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）意識觀念薄弱

盡管每位企業(yè)管理者和決策者都明白，在企業(yè)的動作過程中需要的企業(yè)的成本進行管控，但是，很多管理者和決策者對企業(yè)成本的認識還不全面到位。企業(yè)的成本主要包括生產成本和銷售成本。在實際工作中，一些企業(yè)的中高層人員只注重了對生產成本的控制，卻忽視了銷售環(huán)節(jié)中需要把握住的主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本、管理費用、銷售費用、財務費用、營業(yè)稅金及附加等各種成本間的關系以及各項費用的控制，造成產品積壓、資金積淀，企業(yè)的隱性成本上升。

（二）成本管控力度不夠

成本的構成因素很多，但是許多企業(yè)在在成本控制上只是針對成本的要素進行監(jiān)控，沒有全面的把握和控制。成本的產生，是從產品生產前的準備就開始慢慢地累積，并且有生產過程中不斷地增加新的費用，而且各項成本要素之協調不當又無形中增加了成本的投入。

從廣度上看，企業(yè)還沒有全面的把握企業(yè)的生產、銷售和管理各個環(huán)節(jié)中的成本要素；對成本的控制更多的是成本的核算，沒有更大投入地進行成本的預算和項目進行過程中各項成本的協調配合。從成本管控的深度上來講，企業(yè)往往只注意成本要素的個體的把握而忽視了成本與技術、質量、安全等因素的協調配合。

（三）成本的管控方法落后

盡管企業(yè)建立了標準的成本預測、計劃、決策、控制、核算、考核以及成本分析管理體系，但是體統(tǒng)仍然不夠完善。企業(yè)的成本控制的信息化程度不高，沒有綜合市場的因素和行業(yè)的各種信息進行科學全面的預測、分析、決策，只是簡單的成本核算和分析。這樣的簡單的成本管控手段沒有起到本質上的應用效果，不能對成本進行科學的管理和控制。

三、煤礦企業(yè)成本管控方法

（一）強化成本管控意識，健全各級成本管控組織

發(fā)動全體員工，細分任務，讓每位員工都能明確各自所要完成的指標和需要控制的成本任務，讓成本意識滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。細劃成本指標，根據各項工作的各個環(huán)節(jié)的不同要求，對成本指標進行劃分，分為不同的部門不同的小組，各個小組對逐級分解的指標進行控制，在生產、加工、銷售、管理等各個層面全面落實和控制，各個部門各個小組間互相監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的積極性，讓成本有效地控制下來。

（二）建立完善的數據庫系統(tǒng)

數據是成本管控的基礎，對工作中各個環(huán)節(jié)的數據進行真實的全面的記錄，以強大的數據為支撐，建立完善的數據體系。向先進企業(yè)學習ERP管理經驗，按照各種統(tǒng)計要求對數據進行記錄和整合。在成本管控的過程中，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，發(fā)現統(tǒng)計不完善，數據不準確的情況及時修正；對于各個環(huán)節(jié)中，用數據庫的數據和內容無法分析和預測的方面及時補充和完善，

（三）對預算進行有效地控制

要有效地控制預算，首先要對生產成本、勞動力成本、管理成本、銷售成本等各項內容進行預算，結合生產、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)中需要的支出及存在的風險，制作各個環(huán)節(jié)各個方面的成本預算，確保盡可能小的誤差。同時，還要要強化會計的基礎工作，準備而完備地記錄原始數據，系統(tǒng)有效地對數據進行整合，用權威科學的方法對數據進行分析和決策。

參考文獻

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[2] 王煒清.煤炭企業(yè)成本管理的幾種方法[J].商業(yè)經濟，2010(6).

作者簡介：桑增林（1977-），男，漢族，貴州盤縣人，貴州財經學院會計專業(yè)，會計師，研究方向：煤炭企業(yè)成本管理。

（責任編輯：陳岑）