【摘要】當前，各企業(yè)要想在競爭激烈的市場中處于長勝之地，就必須進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理力度，對其成本進行有效控制。本文首先論述了企業(yè)成本控制中存在的問題，其次闡述了企業(yè)財務(wù)管理目標下的成本控制及其方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 成本控制 方法

引言

當前，隨著市場競爭的日益激烈，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位越發(fā)重要，其貫穿于企業(yè)各個領(lǐng)域與各個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的生產(chǎn)、運輸?shù)确矫娑荚斐闪艘欢ǖ挠绊憽，F(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過程中對財務(wù)管理的要求越來越高，而在財務(wù)管理中處于核心組成部分的成本控制又是企業(yè)內(nèi)部管理中談的最多的主題。本文首先論述了企業(yè)成本控制中存在的問題，其次闡述了企業(yè)財務(wù)管理目標下的成本控制及其方法。

一、當前時期我國企業(yè)成本控制中存在的問題

由于財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的戰(zhàn)略層面上的地位并不高，致使成本管理沒有得到其應(yīng)有的重視。企業(yè)沒有根據(jù)時代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變成本思想，及時地加以創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本控制觀念滯后

傳統(tǒng)的成本控制觀念主要將是否節(jié)約作為了基本標準，一味的強調(diào)成本的降低，以節(jié)約費用開支。在當前市場經(jīng)濟條件下，將成本節(jié)省作為核心的成本控制，不僅會降低企業(yè)為今后的績效而支出部分從短期角度上看較為昂貴的開支的積極性，同時對企業(yè)的技術(shù)革新以及產(chǎn)品的更新也造成了極大的影響；同時，出于對局部要求的考慮對企業(yè)的整體目標造成了危害。

（二）沒有充分的認識到成本功能的變化

能夠幫助企業(yè)獲取較好效益的重要場所就是市場，其是企業(yè)生產(chǎn)的重要導(dǎo)向，然而，當前大部分企業(yè)卻與市場相脫離，獨立進行生產(chǎn)，一味地追求產(chǎn)量。多數(shù)企業(yè)只注重通過產(chǎn)量的提高來降低成本，通過低成本而形成的價格優(yōu)勢來獲取市場份額。他們所采取的這種方式，沒有對市場的實際容量加以全面考慮，如果市場需求發(fā)生飽和或者彈性不足，企業(yè)產(chǎn)量越高，損失就會越大，將嚴重阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）成本控制手段過于老化

當前，企業(yè)無論是在政治、經(jīng)濟，還是文化、自然環(huán)境方面的競爭越來越激烈，隨著科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，致使現(xiàn)代企業(yè)需要處理的信息量越來越大。在面對大量的信息需要處理時，只靠手工的方式是很難解決的。

（四）沒有一套完善的成本控制制度體系

通常情況下，企業(yè)在找尋走出困境的途徑時，考慮最多的就是通過租賃、拍賣、債轉(zhuǎn)股等一系列的手段來實現(xiàn)，企業(yè)宏觀成本管理體制不夠健全，缺乏必要的檢測力度，對企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部成本控制機制的積極主動性造成了極大的影響。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標下的成本控制及其方法

（一）構(gòu)建一套完善的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)中成本控制的對象各不相同，其控制涵蓋了諸多方面，如產(chǎn)品成本控制、責任成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等。要想構(gòu)建一套高效的成本控制體系，前提條件就是要根據(jù)行業(yè)與管理要求以及生產(chǎn)組織體系的不同，對成本控制對象進一步明確。其次按照所確定的成本控制對象，構(gòu)建與其相配套的高效的成本控制體系。

對于產(chǎn)品制造業(yè)來說，其涵蓋了以下幾種控制對象，即產(chǎn)品成本、責任成本、質(zhì)量成本等，同時根據(jù)控制對象的不同構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系以及子系統(tǒng)，以確保成本控制朝著多元化的管理目標上發(fā)展。

對于服務(wù)行業(yè)來說，其控制對象是服務(wù)成本，并且構(gòu)建增強服務(wù)質(zhì)量與減少服務(wù)成本方面的管理機制。構(gòu)建完善的服務(wù)成本控制系統(tǒng)，不僅可以防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時，還可以有效地防止以服務(wù)質(zhì)量為前提的服務(wù)成本的降低。

（二）創(chuàng)新成本管理思想

成本管理思想的創(chuàng)新實質(zhì)上就是用盡量少的成本支出獲得產(chǎn)品價值最大化。企業(yè)以往的成本管理思想主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)量、降低單位產(chǎn)品固定成本上，以降低單位產(chǎn)品成本。這一降低成本方法較為簡便。而隨著買方市場的形成，消費者不再關(guān)心產(chǎn)品的數(shù)量，而對其質(zhì)量、外觀、功能以及售前與售后服務(wù)等方面的事項更加關(guān)注，成本效益理論告訴我們，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化，將成本支出的使用效果作為核心，進行決策。

（三）提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)其形成良好的成本意識

企業(yè)員工是否具有良好的成本管理意識、較高的綜合素質(zhì)以及積極的工作態(tài)度等對企業(yè)成本也會造成一定的影響。人為的主觀動因存在著較大的潛力，我們應(yīng)予以高度的重視，這樣不僅可以降低成本，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理工作進一步改善。構(gòu)建一批綜合素質(zhì)高的人才隊伍，對于強化成本控制具有重要作用。積極地培養(yǎng)全員形成良好的成本意識，時刻關(guān)注企業(yè)成本，從而形成一套完善的降低成本的機制。

（四）對成本周期的控制

在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)中，一項極其重要的因素就是時間，大部分行業(yè)的諸多技術(shù)發(fā)展變革更新速度都在進一步的加快，產(chǎn)品的生命周期卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢。在競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲取到較高的市場份額，就必須要時刻保持自己在市場中所占的地位，爭取占領(lǐng)整個市場。企業(yè)將產(chǎn)品及時地送到客戶手中是第一步，更為重要的是對于顧客所反饋的意見，應(yīng)及時地制定相應(yīng)的措施加以解決，以確保顧客價值的最大化。通過這樣的方式，不僅可以獲得市場，而且還能夠充分地掌握市場的動態(tài)。如果顧客價值最大化不存在，那么，財務(wù)管理目標的最終實現(xiàn)以及企業(yè)價值最大化都將是空話而已。

三、結(jié)論

綜上所述可知，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)生存與發(fā)展過程中一個最重要的因素就是成本優(yōu)勢。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實際情況，轉(zhuǎn)變思想觀念，采用現(xiàn)代財務(wù)管理中先進的成本控制方法，以增強企業(yè)自身核心競爭力，促進其良好的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：侯婧（1977-），女，四川廣安人，碩士研究生，會計師，就職于天健會計師事務(wù)所，研究方向：財務(wù)會計。

（責任編輯：劉晶晶）