【摘要】當(dāng)前，各企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于長(zhǎng)勝之地，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)其成本進(jìn)行有效控制。本文首先論述了企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，其次闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制及其方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 成本控制 方法

引言

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位越發(fā)重要，其貫穿于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娑荚斐闪艘欢ǖ挠绊憽，F(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，而在財(cái)務(wù)管理中處于核心組成部分的成本控制又是企業(yè)內(nèi)部管理中談的最多的主題。本文首先論述了企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，其次闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制及其方法。

一、當(dāng)前時(shí)期我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的戰(zhàn)略層面上的地位并不高，致使成本管理沒(méi)有得到其應(yīng)有的重視。企業(yè)沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變成本思想，及時(shí)地加以創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本控制觀念滯后

傳統(tǒng)的成本控制觀念主要將是否節(jié)約作為了基本標(biāo)準(zhǔn)，一味的強(qiáng)調(diào)成本的降低，以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，將成本節(jié)省作為核心的成本控制，不僅會(huì)降低企業(yè)為今后的績(jī)效而支出部分從短期角度上看較為昂貴的開(kāi)支的積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的技術(shù)革新以及產(chǎn)品的更新也造成了極大的影響；同時(shí)，出于對(duì)局部要求的考慮對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)造成了危害。

（二）沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到成本功能的變化

能夠幫助企業(yè)獲取較好效益的重要場(chǎng)所就是市場(chǎng)，其是企業(yè)生產(chǎn)的重要導(dǎo)向，然而，當(dāng)前大部分企業(yè)卻與市場(chǎng)相脫離，獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)，一味地追求產(chǎn)量。多數(shù)企業(yè)只注重通過(guò)產(chǎn)量的提高來(lái)降低成本，通過(guò)低成本而形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)份額。他們所采取的這種方式，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際容量加以全面考慮，如果市場(chǎng)需求發(fā)生飽和或者彈性不足，企業(yè)產(chǎn)量越高，損失就會(huì)越大，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）成本控制手段過(guò)于老化

當(dāng)前，企業(yè)無(wú)論是在政治、經(jīng)濟(jì)，還是文化、自然環(huán)境方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，致使現(xiàn)代企業(yè)需要處理的信息量越來(lái)越大。在面對(duì)大量的信息需要處理時(shí)，只靠手工的方式是很難解決的。

（四）沒(méi)有一套完善的成本控制制度體系

通常情況下，企業(yè)在找尋走出困境的途徑時(shí)，考慮最多的就是通過(guò)租賃、拍賣、債轉(zhuǎn)股等一系列的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)宏觀成本管理體制不夠健全，缺乏必要的檢測(cè)力度，對(duì)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部成本控制機(jī)制的積極主動(dòng)性造成了極大的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制及其方法

（一）構(gòu)建一套完善的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)中成本控制的對(duì)象各不相同，其控制涵蓋了諸多方面，如產(chǎn)品成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等。要想構(gòu)建一套高效的成本控制體系，前提條件就是要根據(jù)行業(yè)與管理要求以及生產(chǎn)組織體系的不同，對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)一步明確。其次按照所確定的成本控制對(duì)象，構(gòu)建與其相配套的高效的成本控制體系。

對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其涵蓋了以下幾種控制對(duì)象，即產(chǎn)品成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等，同時(shí)根據(jù)控制對(duì)象的不同構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系以及子系統(tǒng)，以確保成本控制朝著多元化的管理目標(biāo)上發(fā)展。

對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其控制對(duì)象是服務(wù)成本，并且構(gòu)建增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量與減少服務(wù)成本方面的管理機(jī)制。構(gòu)建完善的服務(wù)成本控制系統(tǒng)，不僅可以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，還可以有效地防止以服務(wù)質(zhì)量為前提的服務(wù)成本的降低。

（二）創(chuàng)新成本管理思想

成本管理思想的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是用盡量少的成本支出獲得產(chǎn)品價(jià)值最大化。企業(yè)以往的成本管理思想主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)量、降低單位產(chǎn)品固定成本上，以降低單位產(chǎn)品成本。這一降低成本方法較為簡(jiǎn)便。而隨著買方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者不再關(guān)心產(chǎn)品的數(shù)量，而對(duì)其質(zhì)量、外觀、功能以及售前與售后服務(wù)等方面的事項(xiàng)更加關(guān)注，成本效益理論告訴我們，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化，將成本支出的使用效果作為核心，進(jìn)行決策。

（三）提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)其形成良好的成本意識(shí)

企業(yè)員工是否具有良好的成本管理意識(shí)、較高的綜合素質(zhì)以及積極的工作態(tài)度等對(duì)企業(yè)成本也會(huì)造成一定的影響。人為的主觀動(dòng)因存在著較大的潛力，我們應(yīng)予以高度的重視，這樣不僅可以降低成本，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理工作進(jìn)一步改善。構(gòu)建一批綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，對(duì)于強(qiáng)化成本控制具有重要作用。積極地培養(yǎng)全員形成良好的成本意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)成本，從而形成一套完善的降低成本的機(jī)制。

（四）對(duì)成本周期的控制

在企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，一項(xiàng)極其重要的因素就是時(shí)間，大部分行業(yè)的諸多技術(shù)發(fā)展變革更新速度都在進(jìn)一步的加快，產(chǎn)品的生命周期卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲取到較高的市場(chǎng)份額，就必須要時(shí)刻保持自己在市場(chǎng)中所占的地位，爭(zhēng)取占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。企業(yè)將產(chǎn)品及時(shí)地送到客戶手中是第一步，更為重要的是對(duì)于顧客所反饋的意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)地制定相應(yīng)的措施加以解決，以確保顧客價(jià)值的最大化。通過(guò)這樣的方式，不僅可以獲得市場(chǎng)，而且還能夠充分地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。如果顧客價(jià)值最大化不存在，那么，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)價(jià)值最大化都將是空話而已。

三、結(jié)論

綜上所述可知，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中一個(gè)最重要的因素就是成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變思想觀念，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的成本控制方法，以增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心．財(cái)務(wù)管理[M]．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008．

[2] 孫麗華．現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中如何做好成本控制．商情，2010(16)．

[3] 吳家曦．當(dāng)前我省中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)策建議[J]．調(diào)研與政策，2008(9)．

作者簡(jiǎn)介：侯婧（1977-），女，四川廣安人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，就職于天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）