【摘要】目前，企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，都在不斷地進(jìn)行改革，比如完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作人員的素質(zhì)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)的方式方法等。特別是企業(yè)會(huì)計(jì)工作，不再是之前簡(jiǎn)單的一些信息咨詢(xún)或者提供服務(wù)等，而是向著監(jiān)測(cè)乃至參與企業(yè)的決策職能方向發(fā)展開(kāi)來(lái)。因此會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位要予以加強(qiáng)，并充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。本文主要是論述企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位和重大作用，同時(shí)指出存在的問(wèn)題并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)

一、會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容

（一）會(huì)計(jì)信息收集與分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵與企業(yè)決策的正確與否是緊密相聯(lián)的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，要通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)檢驗(yàn)。

只有會(huì)計(jì)信息的完整、可靠和及時(shí)才能保證企業(yè)決策的正確度，所以企業(yè)決策者必須收集準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的情況進(jìn)行監(jiān)督，制定計(jì)劃之前必須要會(huì)計(jì)分析，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，全面了解生產(chǎn)與銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資金等情況，保證其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使經(jīng)營(yíng)決策更可靠和有效，增強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大的效益和榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門(mén)，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，而是企業(yè)若干部門(mén)共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門(mén)是和企業(yè)的其他各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)廣泛聯(lián)系的，會(huì)計(jì)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中處于基礎(chǔ)性地位，會(huì)計(jì)要深入到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說(shuō)沒(méi)有會(huì)計(jì)工作，就沒(méi)有企業(yè)管理。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息的披露不夠，認(rèn)識(shí)不足

個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作比如會(huì)計(jì)信息真實(shí)與否、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否合理不夠重視，僅限于完成報(bào)送任務(wù)，為了局部利益，迫使會(huì)計(jì)人員說(shuō)假話、報(bào)假數(shù)，以顯示其“政績(jī)”，取得“政治榮譽(yù)”。只有掌握了真實(shí)情況、數(shù)據(jù)，才能診斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具體狀況，維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)行，使企業(yè)管理有的放矢、開(kāi)源節(jié)流；對(duì)于前瞻性信息的掌握，有利于現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

作為企業(yè)決策者，要能對(duì)影響其決策的因素事先做出調(diào)整，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)價(jià)值和及時(shí)性方面的要求。對(duì)于審核不完善存在以下問(wèn)題：憑證合法性、真實(shí)性存在問(wèn)題，會(huì)計(jì)憑證的審核制度不健全，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，賬簿登記不規(guī)范比如自行挖補(bǔ)、涂改等。

（二）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員很少參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能對(duì)所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析，難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出對(duì)策和提出解決問(wèn)題的方法。

機(jī)構(gòu)不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備有所欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，機(jī)構(gòu)改革時(shí)企業(yè)中很多表現(xiàn)好、技術(shù)好的會(huì)計(jì)人員被分流，安排他職，崗位的變動(dòng)嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)工作的整體水平，特別是一些單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方法向社會(huì)廣招人才，而是錄用一些文化水平不高、業(yè)務(wù)技能差的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。個(gè)別會(huì)計(jì)人員在是非方面不堅(jiān)持原則，對(duì)違法違紀(jì)行為不敢制止和揭發(fā)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平。

三、針對(duì)問(wèn)題應(yīng)采取的相關(guān)措施

（一）改變觀念，創(chuàng)新思維

企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員都要多關(guān)注會(huì)計(jì)工作的重要性，要牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策的新觀念，無(wú)論是在人、財(cái)還是物上，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作必要的支持，以此提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位，善于運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析和決策，適當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整會(huì)計(jì)工作的服務(wù)方向，改變過(guò)去的報(bào)表型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理信息型會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)信息成為對(duì)企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)角色，就要從原來(lái)只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、整理等轉(zhuǎn)為為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的高度。要真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體狀況，通過(guò)各種指標(biāo)把影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種有利和不利的因素呈現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，還可以建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要，能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)指標(biāo)，如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、資本盈利能力、技改技措、投資消耗量等。還應(yīng)隨著制度或者市場(chǎng)的變化采取相應(yīng)的措施，作相應(yīng)的調(diào)整，跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是使企業(yè)增值。因此，財(cái)務(wù)管理不能僅僅局限于只是從節(jié)約和控制的角度進(jìn)行管理，而是應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)靈活地調(diào)度資金，引導(dǎo)企業(yè)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，從而靈活地進(jìn)行各類(lèi)有利投資，以最大限度地用好資金。

在提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，首先需要穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍，會(huì)計(jì)持證上崗制度要嚴(yán)格執(zhí)行而不是很隨意；還可以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，比如采取培訓(xùn)和繼續(xù)教育在崗會(huì)計(jì)人員的方式，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的操作技能或者分析能力，建設(shè)一支知識(shí)面廣泛、精通業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍；同時(shí)思想作風(fēng)、職業(yè)道德也很重要。要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持原則、注重科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。

（三）完善機(jī)制

完善機(jī)制就是強(qiáng)化內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。所有者和股東是希望以較小的享受成本支出獲得更高的企業(yè)價(jià)值或財(cái)富，而經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受的成本，這就是經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾所在。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以讓經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效相聯(lián)系并輔之以一定的監(jiān)督措施。從而，在利益的驅(qū)使下，所有者和經(jīng)營(yíng)者能積極配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位應(yīng)該不斷加強(qiáng)，這樣才能夠更好地為企業(yè)決策者服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)的管理工作，最后以促進(jìn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：唐榮波）