【摘要】為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)都在加強(qiáng)自身的管理水平，而其中的財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還有待完善，本文結(jié)合財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要意義，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并發(fā)表一下關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，它在每一項(xiàng)經(jīng)營活動中管理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它是一種綜合性的價(jià)值管理。有效的財(cái)務(wù)管理能為管理者提供最真實(shí)、最客觀的財(cái)務(wù)信息，使經(jīng)營者從整體上把握企業(yè)的前進(jìn)方向和進(jìn)程，合理投入企業(yè)經(jīng)營成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分，它的主要管理對象是貨幣的流通和周轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在對企業(yè)運(yùn)作資金的籌集、劃撥、使用、分配和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督上面， 其主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行的管理。根據(jù)對經(jīng)營成本的分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)力、人力以及物力成本的控制和管理，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理方法陳舊

我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而不斷的創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，少數(shù)的企業(yè)將信息網(wǎng)絡(luò)手段運(yùn)用在了財(cái)務(wù)管理上，但是還是存在很多的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，不重視財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展，使用落后陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，難以適應(yīng)社會的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估意識薄弱

很多企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，風(fēng)險(xiǎn)評估意識薄弱，只是片面地認(rèn)為管理人員增多就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要手段，對于企業(yè)即將展開的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有可靠的評估分析，使得企業(yè)在經(jīng)營上承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)獲得平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)收益存在威脅。

（三）成本管理有待加強(qiáng)

很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作放在成本投入生產(chǎn)的開始階段和獲得收益之后的資金管理，而一直忽略在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控制成本的問題，企業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的勞動考核標(biāo)準(zhǔn)、缺乏嚴(yán)格的獎懲制度，對于生產(chǎn)過程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）資金管理不夠科學(xué)

企業(yè)在經(jīng)營管理中陷入財(cái)務(wù)困境，多數(shù)是由于資金的管理缺乏科學(xué)性。有的企業(yè)在經(jīng)營中由于懼怕風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營策略低下的原因，過度囤積現(xiàn)金，使企業(yè)內(nèi)大量的流動資金沒有投放到生產(chǎn)經(jīng)營中，使得生產(chǎn)周期在缺乏資金支持下過度延長，一定程度上減少了投資的回報(bào)效率。還有部分企業(yè)投入資金很是積極，回收管理上過于疏忽，使得大量的資金投入后得不到回籠，企業(yè)陷入嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難中。這些都是由于財(cái)務(wù)調(diào)控手段不合理，導(dǎo)致資金在缺乏科學(xué)管理的情況下得不到合理的使用和周轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須建立一個(gè)科學(xué)、健康的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以責(zé)任制的形式由不同崗位的財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)，加大財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，建立完善的報(bào)銷制度、生產(chǎn)成本分析制度和投放回收制度等，避免企業(yè)資金的損失。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估意識

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想在市場中獲得勝算就必須具有敏銳的洞察力，不僅能及時(shí)洞察出機(jī)遇，還要準(zhǔn)確看破利益背后的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)的市場風(fēng)險(xiǎn)分析手段、豐富的預(yù)測經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中，不斷提高對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，充分借鑒其他企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，并同時(shí)總結(jié)自身企業(yè)的教訓(xùn)，幫助企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營道路，保證企業(yè)的安全發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理就要從經(jīng)營的整體活動上對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，不能只把工作的重點(diǎn)放在資金投入和回收的兩個(gè)點(diǎn)上，要在資金投入到回收的整個(gè)階段對資金進(jìn)行跟蹤、控制。所以企業(yè)必須加強(qiáng)采購成本、生產(chǎn)消耗、銷售利潤等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和核算。為企業(yè)決策者提供企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況，并在預(yù)算以及核算過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免生產(chǎn)中無謂的成本損失，提高企業(yè)的總體管理水平。

（四）科學(xué)管理資金流動

企業(yè)要科學(xué)的管理、使用資金，對于應(yīng)收賬款要及時(shí)收回，如果由于一些原因不能收回的，要及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)壞賬使企業(yè)蒙受損失，對于財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)要加強(qiáng)管理，防止素質(zhì)低下的人鉆財(cái)務(wù)的空子。還要重視企業(yè)的各項(xiàng)對賬工作，審核企業(yè)的賬目、資金、票據(jù)等數(shù)據(jù)是否吻合。企業(yè)資金得到科學(xué)合理的管理才能在企業(yè)需要的時(shí)候投入生產(chǎn)，企業(yè)回收的時(shí)候順利回籠。

（五）注重管理人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能將財(cái)務(wù)管理的制度充分落實(shí)，并在工作中不斷創(chuàng)新。企業(yè)不僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)知識水平，還必須加強(qiáng)他們的道德素質(zhì)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員不斷提高自己的綜合水平，為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展提供人力資源保障。

四、結(jié)束語

為了企業(yè)能適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展水平和經(jīng)營目標(biāo)來調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方向，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（責(zé)任編輯：劉影）