【摘要】新時(shí)期，各類(lèi)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，贏取主動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理尤為重要。而公司會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中則發(fā)揮了重要的作用。因此文章就會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用展開(kāi)探討，并就如何發(fā)揮會(huì)計(jì)控制權(quán)制訂了科學(xué)有效的實(shí)踐策略，對(duì)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)控效果，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】公司 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制

一、公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制科學(xué)作用

公司會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中發(fā)揮的科學(xué)作用，與財(cái)務(wù)管理核心地位密切相關(guān)，其對(duì)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)行控制職能作用起到了有效的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理滲透至公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開(kāi)展均需要財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算控制。而會(huì)計(jì)工作人員身為財(cái)務(wù)任務(wù)執(zhí)行方，勢(shì)必要統(tǒng)籌全面掌握公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)管理體制，因而為會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)部控制實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)控體制是公司實(shí)踐發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)良好的與其實(shí)踐經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)建設(shè)完善融合，并對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程實(shí)施全過(guò)程的管控監(jiān)督，才能為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理同樣是公司發(fā)展核心，是其創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益，完善管控水平的重要工作，其發(fā)揮的監(jiān)督職能可對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行有效的引導(dǎo)、調(diào)控，令各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為始終合法規(guī)范、有序高效，并形成對(duì)各類(lèi)不良問(wèn)題的有效制約。這就要求會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)面向公司經(jīng)營(yíng)者與所有方全面負(fù)責(zé)，做到仔細(xì)、認(rèn)真的匯總、記錄、明確，進(jìn)而真實(shí)有效的映射公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況。再者會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)遵循經(jīng)營(yíng)體制要求及公司內(nèi)控與激勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮良好的界定產(chǎn)權(quán)作用、映射收益、策劃投資職權(quán)及相應(yīng)實(shí)施選擇權(quán)利，進(jìn)而輔助公司經(jīng)營(yíng)人員提升經(jīng)濟(jì)效益，良好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)?；跁?huì)計(jì)工作人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，對(duì)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)及內(nèi)控體系有了細(xì)致全面的了解，可進(jìn)行內(nèi)控體制的科學(xué)評(píng)價(jià)，因而為其執(zhí)行內(nèi)控、發(fā)揮核心作用創(chuàng)造了便利。可以說(shuō)其具備執(zhí)行內(nèi)控管理的優(yōu)質(zhì)條件與科學(xué)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)參與財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員具備了一定的內(nèi)控信息匯總、分類(lèi)、研究能力，監(jiān)督管控能力、量化管理能力，因而對(duì)其更好的參與公司內(nèi)部控制提供了有效的知識(shí)、技能后盾支持。由此可見(jiàn)，公司內(nèi)控管理中，會(huì)計(jì)人員將發(fā)揮良好的輔助、引導(dǎo)、監(jiān)督作用職能，提升內(nèi)控執(zhí)行力，并促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)有序、規(guī)范、法制、高效的全面發(fā)展。

二、促進(jìn)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制獨(dú)立作用的有效發(fā)揮

（一）獨(dú)立實(shí)施主管任命，體現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控獨(dú)立性

公司所有方應(yīng)對(duì)任命會(huì)計(jì)主管擁有決定權(quán)，可引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)輔助任用與選聘，而經(jīng)營(yíng)方則可提出相關(guān)任命意見(jiàn)，無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行選擇任命，這樣一來(lái)便可令主管享有基于經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)立地位，營(yíng)造權(quán)力制衡效果，規(guī)避針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的不良干預(yù)，并產(chǎn)生負(fù)面影響作用。同時(shí)該項(xiàng)內(nèi)控管理體制有利于提升公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，凸顯成本核算效益。還可進(jìn)行成本管理、會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一調(diào)配，令其發(fā)揮良好的權(quán)威性與獨(dú)立管理職能。再者，為確保公司審計(jì)管理的獨(dú)立職權(quán)，不應(yīng)選擇同會(huì)計(jì)主管具有關(guān)聯(lián)性的工作人員從事審計(jì)管理，例如主管會(huì)計(jì)的親屬、朋友等。這樣有助于在審計(jì)管理中不出現(xiàn)包庇、袒護(hù)行為，提升獨(dú)立審計(jì)能效，并形成對(duì)會(huì)計(jì)主管內(nèi)控工作的有效激勵(lì)。

（二）實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效約束與激勵(lì)

為激勵(lì)會(huì)計(jì)內(nèi)控獨(dú)立權(quán)責(zé)的有效發(fā)揮，應(yīng)創(chuàng)建完善的法律制度規(guī)范，令會(huì)計(jì)人員依據(jù)規(guī)章體制從事內(nèi)控管理。從公司層面來(lái)講，則應(yīng)尊重會(huì)計(jì)獨(dú)立權(quán)利，令其依據(jù)相關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)行駛權(quán)利并獲取一定經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)實(shí)施必要的懲處管理，不應(yīng)隨意降低或免除懲罰，這樣只會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，造成混亂局面。會(huì)計(jì)人員應(yīng)基于其獨(dú)立地位科學(xué)構(gòu)筑公司形成良好的聲譽(yù)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)形象建設(shè)，強(qiáng)化自身職業(yè)道德素質(zhì)水平。對(duì)于道德素質(zhì)有限、職業(yè)能力不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，公司應(yīng)將其剔除出會(huì)計(jì)獨(dú)立隊(duì)伍。為避免會(huì)計(jì)人員受制于公司領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法發(fā)揮有效披露職能的不良問(wèn)題，應(yīng)科學(xué)履行會(huì)計(jì)獨(dú)立主管體制，實(shí)施專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的檔案信用管理，進(jìn)而有效杜絕公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員舞弊、違法、做假賬行為，確保公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范、法制化的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理。對(duì)公司獨(dú)立會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，可令其參與管理積極性、工作熱情全面提升，對(duì)公司內(nèi)控體制的科學(xué)執(zhí)行會(huì)形成正面影響。然而，不恰當(dāng)?shù)倪^(guò)分激勵(lì)則會(huì)令專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)工作人員忽視其行為作用引發(fā)的市場(chǎng)積極反應(yīng)，淡化對(duì)自身價(jià)值提升的關(guān)注，而過(guò)分的重視自身獎(jiǎng)金利益的提升，還會(huì)激發(fā)其對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的粉飾不良動(dòng)機(jī)。為此，公司應(yīng)結(jié)合應(yīng)用固定年薪與適當(dāng)激勵(lì)管理體制，為其做好職業(yè)規(guī)劃，拓寬會(huì)計(jì)人員晉升發(fā)展空間，令其享受應(yīng)有權(quán)益，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮綜合內(nèi)控效能作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，基于公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制科學(xué)作用，我們只有通過(guò)有效的管理引導(dǎo)、體制完善，促進(jìn)其核心作用的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，提升會(huì)計(jì)人員工作積極性，令其享有獨(dú)立管理職能，才能真正優(yōu)化內(nèi)控管理效果，確保公司財(cái)務(wù)管理的法制規(guī)范、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，并全面提升公司綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。

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（責(zé)任編輯：陳岑）