【摘要】資金短缺是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。本文分析了中小企業(yè)資金短缺的原因，并提出了解決中小企業(yè)資金短缺的措施，希望能為中小企業(yè)發(fā)展提供一些建議。

【關鍵詞】中小企業(yè) 資金短缺 原因 措施

資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，也就是說企業(yè)經營的狀況是資金運作的結果。近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，資金短缺問題逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。因此，如何解決中小企業(yè)資金短缺問題迫在眉睫。

一、中小企業(yè)資金短缺的原因

（一）中小企業(yè)內部因素

1.中小企業(yè)誠信度不足

誠信是企業(yè)軟實力的重要體現。由于我國中小企業(yè)存在經營規(guī)模較小、資本薄弱、抗風險能力差、組織結構不穩(wěn)定等特征，使得企業(yè)即使實現利潤，具有償還能力，但為進一步擴大利潤，還是不及時、不足額、不主動償還貸款，導致中小企業(yè)的信用等級下降，嚴重損害了資金供給方的利益，挫傷了金融機構支持中小企業(yè)貸款的積極性，最終造成中小企業(yè)資金短缺。

2.中小企業(yè)資本結構不合理

不合理的資本結構會加重中小企業(yè)財務負擔，減弱償付能力，由此帶來財務風險。因此，資本結構不合理是引發(fā)中小企業(yè)資金短缺的重要內因。一是自有資金不足，流動資金比重過低，必定引起固定投入不足，效率低下，使其沒能達到預期效果；二是固定資產與流動資金計劃投放比例失衡，固定資產和流動資金具有不同的周轉特點，固定資產通過多次的生產過程才能最終實現其價值，而流動資金一次周轉即可實現其價值。

3.中小企業(yè)產品結構不合理

受多年來計劃體制的影響，我國一些中小企業(yè)仍然未改變管理模式，缺乏對目前多樣化市場的了解。生產經營決策缺乏科學性，技術裝備落后，導致產品質量低、產品結構不合理。

4.中小企業(yè)經營管理不規(guī)范

在生產的過程中，由于成本管理薄弱，導致我國中小企業(yè)原材料、燃料利用率低，造成產品成本居高不下，占用大量資金，帶來中小企業(yè)資金短缺。在產品供應過程中，缺乏綜合性計劃管理，導致產品供應時多時少、引起斷檔的現象。

（二）中小企業(yè)外部因素

1.政府對中小企業(yè)的支持力度不夠

首先，我國的金融體制始終保持著國有經濟為導向，因主要是為國有企業(yè)融資需要而建立的，缺乏專門為中小企業(yè)服務的政策性金融機構，導致中小企業(yè)無法解決資金短缺問題。其次，我國法律法規(guī)不健全，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的中小企業(yè)立法，造成中小企業(yè)的法律地位和權利不平等。再者，我國法律執(zhí)行環(huán)境差，法律對銀行債權的保護能力低，加劇了金融機構的“恐貸”心理。

2.銀行對中小企業(yè)的資金支持不夠

目前，銀行的信貸采取“抓大放小”的原則，主要針對大型國有企業(yè)，而對眾多中小企業(yè)信貸需求重視不夠，甚至有些銀行針對中小企業(yè)出臺一些信貸歧視政策，加大了中小企業(yè)貸款難度。這樣很大程度上阻礙了銀行對中小企業(yè)信貸市場的開拓，也引起了中小企業(yè)資金短缺問題。

二、中小企業(yè)資金短缺的措施

（一）增強中小企業(yè)的信用觀念

在市場經濟下，經濟發(fā)展遵循公平、公正、公開、高效的原則，每一個企業(yè)在參與市場競爭時，都需要信用的支持和保障。信用不但影響企業(yè)的商譽，還影響企業(yè)的市場形象，也就是企業(yè)的市場效益。因此，中小企業(yè)必須樹立良好的信用形象，才能解決資金短缺問題。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)的資本結構

資本結構反映企業(yè)各種長期資金籌集來源的構成和比例關系，合理的資本結構能提高企業(yè)的息稅前利潤，也就是說可以增強企業(yè)的整體盈利能力。這樣，既能維持企業(yè)正常的資本周轉，還能給企業(yè)帶來更多利潤的流動資金。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)的產品結構

在市場經濟下，中小企業(yè)須改變陳舊的管理模式，加強對多樣化市場的了解，努力降低生產成本，提高產品質量，優(yōu)化產品結構。提高產品質量能保住原有的市場，不斷優(yōu)化產品結構能滿足市場需求，從而增強產品在市場中的競爭能力，擴大市場占有率。同樣，優(yōu)化的產品結構能夠使企業(yè)縮短生產周期，帶動企業(yè)資金安全正常運轉，減少流動資金的占有量，促使企業(yè)按照市場經濟的發(fā)展要求不斷向更深領域發(fā)展。

（四）提高中小企業(yè)經營管理水平

首先，中小企業(yè)應該努力提高人員素質。我國中小企業(yè)的管理人員主要依靠自身的工作經驗，而缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識。因此，中小企業(yè)需要對人員加強培訓，提高人員素質，以改善資金管理工作。其次，中小企業(yè)應該建立嚴格的資金管理制度，防止現金的濫用和流失，使管理更加規(guī)范、合理、有序。再次，中小企業(yè)應該加強成本的控制和管理，在保證產品質量的同時不斷降低產品的成本，這樣可以減輕企業(yè)資金的短缺。最后，中小企業(yè)應該加強財務制度，在財務決策中做到科學、嚴謹，杜絕由財務決策失誤所帶來的損失。

（五）政府加大對中小企業(yè)的支持力度

政府應重視中小企業(yè)的發(fā)展，設立中小企業(yè)發(fā)展基金，并有效地引導地方政府支持那些高科技、符合國家產業(yè)政策的中小企業(yè)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供資金來源。同時，政府也應該不斷完善中小企業(yè)的相關法律法規(guī)，給中小企業(yè)提供法律保障。

（六）加強銀行與中小企業(yè)的合作關系

銀行可以采取多種方式，加強與中小企業(yè)的合作關系。銀行可以出售不良債權給金融資產管理公司，也可以由金融資產管理公司監(jiān)管中小企業(yè)的經營活動。這樣既可以促進銀企集團的共同發(fā)展，又有利于解決現階段出現的銀行不良債券問題和中小企業(yè)經營狀況不佳問題。

參考文獻

[1]馬敏.淺談企業(yè)資金短缺原因及管理對策[J]. 現代商業(yè)，2009(06).

[2]張杰.中小企業(yè)發(fā)展中的資金短缺問題探討[D].首都經濟貿易大學，2003.

作者簡介：劉地海（1966-），男，重慶萬州人，會計師，就職于陜西省核工業(yè)地質局，研究方向：會計電算化研究。

（責任編輯：劉晶晶）