摘要：本文對企業(yè)形成的實物不良資產(chǎn)原因，進行了詳細的闡述，并針對企業(yè)的具體情況進行了論證，提出了對企業(yè)實物不良資產(chǎn)解決的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；實物;不良資產(chǎn);解決;對策

作為企業(yè)里賴以生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)。這筆資產(chǎn)在本企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮了巨大的作用。但是在企業(yè)資產(chǎn)運營中，因某種原因造成一定數(shù)量的資產(chǎn)閑置也時有發(fā)生。研究其閑置的原因，盤活這批閑置資產(chǎn)，使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中重新發(fā)揮作用，提高國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，是提高該公司資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，加強國有資產(chǎn)管理的一個重要研究課題。

一、形成實物不良資產(chǎn)的原因及剖析

自公司運行以來，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)工藝改造以及現(xiàn)行管理體制方面存在的弊端等原因，形成不良實物資產(chǎn)。

1.有于生產(chǎn)工藝技術(shù)改造后形成不良實物閑置固定資產(chǎn)。大部分集中在主要生產(chǎn)裝置設(shè)備便成為閑置固定資產(chǎn)。

2.由于煉化企業(yè)的特點產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的比較快，形成不良實物資產(chǎn)。該部分從事煉油化工的單位都存在此類問題較多。

3.隨著煉化裝置改造進程比較快存貨資產(chǎn)也存結(jié)構(gòu)不合理。由于化工企業(yè)建廠初期購置的的配件，技術(shù)改造比較快大部分，部分配件都沒有用呢，有很大一部分處于閑置不用狀態(tài)，有的甚至都已經(jīng)閑置20多年了，其產(chǎn)生的效益卻十分低下，甚至是沒有效益。導(dǎo)致存貨資產(chǎn)的利用率越來越低，資產(chǎn)所發(fā)揮的效益越來越小，給企業(yè)造成了嚴重的物資浪費。

針對以上幾種資產(chǎn)閑置，有多方面的原因，既有生產(chǎn)藝方便上原因，也有管理體制方面等原因。

(1)從煉化裝置生產(chǎn)工藝改造上看，由于技術(shù)論證和組織調(diào)研不充分或者是政策上要求產(chǎn)品更新；才成本文前面所述的三種不良實物資產(chǎn)。

(2)管理體制上看，組織管理不完善，造成企業(yè)里單位之間溝通不暢，相同的設(shè)備，有的單位閑置，形成不良資產(chǎn)調(diào)劑信息不暢通。

(3)執(zhí)行法規(guī)政策不到位，部分單位對不良資產(chǎn)管理不夠重視，存在對部分不良資產(chǎn)處置不及時和閑置資產(chǎn)調(diào)劑不及時等現(xiàn)象。

(4)企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，造成帳實不符。從清查結(jié)果看，首先，部分單位沒有認真執(zhí)行集團和公司資產(chǎn)管理規(guī)定，對資產(chǎn)報廢、閑置等項資產(chǎn)要建立管理臺帳，防止因管理失控造成了資產(chǎn)流失。

通過原因剖析，我們應(yīng)認識到不良實物資產(chǎn)運營中存在巨大潛力和感到不良實物資產(chǎn)的合理流動，優(yōu)化組合不僅是完善國有資產(chǎn)運行機制，提高資產(chǎn)運營效益的客觀要求，而且也是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要措施。

二、解決問題的對策

1.近幾年，隨著企業(yè)技術(shù)改造的不斷發(fā)展，隨著國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的建立與實施，從而調(diào)動了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營和積累的積極性，促進企業(yè)有可能處理不良實物資產(chǎn)，進一步盤活用活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，不斷提高國有資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)自行處置資產(chǎn)還有一定困難，企業(yè)采取多渠道進行不良資產(chǎn)處置，按照總部的要求能集中處置的就交給總部專業(yè)的資產(chǎn)處理公司進行處置，因為總部的信息量比較廣泛，處置起來比較靈活，還能提高資產(chǎn)資金的回籠，真正有效盤活用活不良實物資產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，國有資產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與固定資產(chǎn)直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的存量有必然的聯(lián)系，不良實物資產(chǎn)的存在，制約了企業(yè)的有效經(jīng)營。

(1)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，一定數(shù)量的不良實物資產(chǎn)把車間倉庫都造成人員的和管理的不便。

(2)由于煉油化工裝置技術(shù)改造步伐的加快。部分資產(chǎn)剛進來就形成了閑置，大大降低了使用效率，致使只有將不良實物資產(chǎn)其降價處置或者進行報廢處理。

2.對盤活不良實物資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率應(yīng)采取以下對策

(1)改變資產(chǎn)經(jīng)營形式，提高存量資產(chǎn)使用效益，是盤活不良實物資產(chǎn)的一個有效辦法。針對生產(chǎn)加工任務(wù)的集中特點，由專業(yè)主管部門組織合理的調(diào)劑。

(2)①對以閑置的設(shè)備根據(jù)現(xiàn)狀和實際需要在個單位相互調(diào)整，使其的到開發(fā)和利用，②應(yīng)建立企業(yè)的維修網(wǎng)站，進行故障診斷和維修。使該設(shè)備重新發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來效益。

(3)為激活不良實物，將不良實物資產(chǎn)推向閑置交易市場參與流動。逐項進行價格評估，按質(zhì)論價進行有償交易，使不良實物資產(chǎn)調(diào)劑或交易到需要并能發(fā)揮效能的地方去，企業(yè)增加收入來進行更新?lián)Q代。為企業(yè)增添新的活力。

3.盤活不良實物資產(chǎn)是一項復(fù)雜的工作

(1)必須更新觀念，進一步端正思想認識：在投資的指導(dǎo)思想上，要以片面追求速度效益，進行充分的調(diào)研，要有長遠規(guī)劃，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)的合理化。

(2)進一步深化個向管理體制改革：①加快國有資產(chǎn)管理體制改革的步伐，盡快走上產(chǎn)權(quán)主體一元化管理軌道，消除產(chǎn)權(quán)主體多元化對閑置資產(chǎn)流動的制約。②加快企業(yè)改革步伐使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累，自我約束的相對獨立的產(chǎn)品生產(chǎn)者，解決企業(yè)對閑置資產(chǎn)流動壓力和動力不足的問題。

(3)加強對不良實物資產(chǎn)調(diào)整的宏觀控制，不良實物資產(chǎn)調(diào)整是一項政策性很強的工作，必須把它同國家的產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來，制訂一些原則性的政策要求，加強強對閑置資產(chǎn)調(diào)整的宏觀控制，使之有組織，油價胡，有應(yīng)道地進行。

(4)企業(yè)從自身實際出發(fā)，研究現(xiàn)狀，以一定的增量投入，帶動存量資產(chǎn)的盤活，深挖潛力，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。本企業(yè)緊緊抓住市場機遇，以消除瓶頸，提高效益為目的，對部分化工裝置實施了擴能改造，盤活部分生產(chǎn)單元，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力；投資300萬元，盤活了不良置資產(chǎn)近3000萬元，做到了“四兩撥千斤”。本企業(yè)完成了6家施工企業(yè)的戰(zhàn)略重組，增強了工程技術(shù)和機械加工企業(yè)整體競爭能力。不斷激活不良資產(chǎn)，拓寬不良資產(chǎn)處置渠道，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)不良資產(chǎn)信息化、規(guī)范化、流程化管理，更好的實現(xiàn)資產(chǎn)合理使用。