摘要：隨著我國建筑施工事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工市場的競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，并在建筑施工市場中占有更多的份額，就必須注重成本控制問題，以高效率的成本控制工作，來節(jié)約建筑施工材料、節(jié)省施工成本，做好成本預算與核算工作，從而保證建筑施工的保質(zhì)、安全、高效完成，進一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，從而使其能夠在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟。本文主要針對建筑施工企業(yè)加強成本控制的原則進行探討，并提出建筑施工企業(yè)加強成本控制的措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；控制措施

成本控制，作為建筑施工企業(yè)在日常管理控制中最為重要的一項工作，一直受到建筑施工企業(yè)的高度重視，但是在實際施工中，受到思想觀念、控制手段等的影響，往往存在著施工成本控制效率不高的問題，直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在此，本文將著重探討建筑施工企業(yè)加強成本控制的策略，以供建筑施工企業(yè)管理人員參考，希望能夠為建筑施工企業(yè)各種效益與核心競爭力的提高提供有效助力。

一、建筑施工企業(yè)加強成本控制的原則

目前，我國建筑施工企業(yè)在進行成本控制過程中，往往只注重對施工過程的成本控制，而忽視了招標階段以及結(jié)算階段的成本控制，同時，安全管理力度不足也是影響成本控制效率的關鍵問題。另外，很多建筑施工企業(yè)中，只有管理人員在進行成本控制工作，而施工人員的成本控制意識淡薄，并不會積極主動地參與到成本控制工作中，從而降低了成本控制的有效性。

基于以上對成本控制問題的簡要敘述，筆者認為，在建筑施工企業(yè)進行成本控制過程中，應該遵循以下原則：（1）全面性：將成本控制貫穿于整個施工過程，并對施工中的各個方面進行成本控制工作；（2）安全性：保證建筑施工的安全性是一項極其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所帶來的負面影響，保證施工人員的勞動效率；（3）全員性：建筑施工的成本控制并不只是管理人員的工作，同時也是所有施工人員的工作，只有全員參與到施工成本控制工作中，才能夠更有效地發(fā)現(xiàn)成本問題，解決問題，進而提高成本控制效率。

二、建筑施工企業(yè)加強成本控制的措施

1.建筑施工企業(yè)的成本控制工作，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關系到企業(yè)的核心競爭力，因此，建筑施工企業(yè)在施工前，必須向所有工作人員傳達成本控制的重要性以及控制方法，并注重對員工的培訓工作，使全員樹立成本控制意識，發(fā)動“人”的主觀能動性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎。

2.建筑工程施工招標階段所提供工程量清單，是施工企業(yè)成本控制的第一項工作，也是基礎工作。建筑施工企業(yè)必須全面分析建筑施工市場的材料價格、勞動力價格等，并結(jié)合市場變化規(guī)律，列出詳細的、科學的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業(yè)成功競標提供條件，同時也為施工階段的成本控制工作奠定基礎。

3.施工過程是時間最長、涉及技術(shù)最復雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業(yè)尤其要提高成本控制的力度，對工程施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的安排、施工機械設備的配置等問題都要進行全面的思考與規(guī)劃，并制定科學、完善的成本管理制度，以嚴格約束成本控制工作，促進成本控制效率的提升。

(1)在購進工程施工材料前，需要對材料市場進行全面的調(diào)查，并選擇信譽良好的銷售廠家訂貨，同時進行科學的檢測，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；運輸與保管需要有專人進行，這樣對材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進作用；

(2)要想有效提高施工效率、保證施工質(zhì)量，合理安排施工是一項重要的工作。管理人員需要結(jié)合施工人員的技能，合理安排其職位，以發(fā)揮其積極主動性，避免發(fā)生因為工作不熟練而引發(fā)的安全事故，這對提高施工效率、有效控制成本都是有利的；

(3)施工機械設備是重要的輔助施工工具，結(jié)合施工企業(yè)的實際經(jīng)濟實力，科學配置機械設備，并進行全面的養(yǎng)護與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。

4.建筑施工后期的工程結(jié)算，是成本控制的收尾工作。建筑施工企業(yè)管理人員除了要在施工階段進行定期的小目標成本計算、合理獎懲相關施工人員與項目管理人員之外，還需加強竣工階段的成本結(jié)算力度，對照工程量清單與預算計劃，對每一項施工項目都進行綜合的評估與總結(jié)，做好后期施工的檢修工作，以防止建筑施工成本費用的繼續(xù)增加，保證建筑施工的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)進行工程施工過程中，必須將成本控制貫穿于整個施工過程中，不僅要對施工過程中的材料、人員、設備等進行嚴格的監(jiān)控，同時在施工前期的招標預算、施工后期的工程結(jié)算都需要進行全面的管理，以保證建筑施工整個過程都在成本控制下完成，這樣才能有效提高建筑施工的質(zhì)量、安全性與經(jīng)濟性，也為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益等的提高奠定基礎，為建筑施工單位在建筑施工市場站穩(wěn)腳跟提供有效助力。

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