摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)處理企業(yè)中各方面有關(guān)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一部分，其職能滲透到現(xiàn)代化企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，在企業(yè)中無論是生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)合理的管控，可以說財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行論述，以提高對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；核心地位

一、財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

1.籌資管理?；I資指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及資金的實(shí)際情況制定籌資方案，其中包括籌資金額、形式、利率、期限以及用途等等，并對(duì)資金成本和資金使用效益情況進(jìn)行可行性分析，以防止由于資金結(jié)構(gòu)不合理或是無效融資，而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資管理。投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金使用最大化的有效途徑與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的投資要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定投資的目標(biāo)、計(jì)劃，合理分配資金，切勿根據(jù)自己實(shí)際情況，以避免盲目投資所導(dǎo)致的資金鏈斷裂或資金使用效率低下等情況的出現(xiàn)。

3.營運(yùn)管理。資金營運(yùn)管理是對(duì)投資活動(dòng)所形成的資產(chǎn)進(jìn)行的管理，企業(yè)的資金營運(yùn)活動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，為保證資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)的安全有效，財(cái)務(wù)部門對(duì)于相關(guān)的制度規(guī)定要嚴(yán)格遵守，以真實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)生做基礎(chǔ)，而且還要履行審批簽字手續(xù)及復(fù)核制度的規(guī)定，保證資金的有效使用；協(xié)調(diào)資金調(diào)度，保證企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的需要，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

4.分配管理。資金的合理分配是在保證各方面利益的前提下，制定最佳的利潤分配方案，分配方案，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，如果企業(yè)處于發(fā)展階段就應(yīng)該側(cè)重于積累，保證企業(yè)發(fā)展所需的資金需求；如果企業(yè)處于成熟階段，不需要大量的資金投入，就應(yīng)該考慮股東和員工的利益，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工的積極性起到很好的作用。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的必要性

1.財(cái)務(wù)管理的工作本質(zhì)決定核心地位。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)中一切和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，其工作的性質(zhì)就是與企業(yè)中資金流動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)，通過有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有序化、科學(xué)化發(fā)展，質(zhì)量、成本、價(jià)格、效率這幾個(gè)因素決定著企業(yè)的競爭力，而經(jīng)濟(jì)效益的最大化則是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)全力爭取的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)合理的決策，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，可以說，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心地位，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。

2.財(cái)務(wù)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行的必要要求。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)的行為決策一切都要參考市場的信號(hào)和法律法規(guī)，并依據(jù)這些有效的信息及時(shí)的調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)行為，市場經(jīng)濟(jì)中完全體現(xiàn)的是平等經(jīng)濟(jì)，原材料、資金、市場、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素依據(jù)市場供需變化價(jià)格而發(fā)生波動(dòng)，并流向那些利用效率高的企業(yè)和場所，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，而這都是要求企業(yè)以經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)為中心，如果企業(yè)以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈，資源配置扭曲。

3.財(cái)務(wù)管理是其他管理的綜合反映。企業(yè)管理包括多個(gè)方面，其中有采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理等，但是，除了財(cái)務(wù)管理外其它管理所針對(duì)的只是企業(yè)運(yùn)營過程中的某一單一環(huán)節(jié)，因此其效果往往僅僅能影響企業(yè)經(jīng)營績效的某一單一方面。觀察這些管理，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是所有管理活動(dòng)都需要以一定的資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)中涉及到資金問題，自然就離不開財(cái)務(wù)管理，從這點(diǎn)上可見財(cái)務(wù)管理的核心地位與重要性，只有充分發(fā)揮其功能和作用才能保證企業(yè)管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)今形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的新局面

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)，作為企業(yè)中核心位置的財(cái)務(wù)管理部門，亦應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改革企業(yè)發(fā)展的策略。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系，影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有:股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會(huì)公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然是所有參與者個(gè)人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。

2.財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)提高。隨著金融全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)頻繁，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境更加艱巨，對(duì)于如何有效防范和抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是新財(cái)務(wù)管理必須面對(duì)的一個(gè)重要問題。

3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷優(yōu)化升級(jí)，特別是第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的無形資產(chǎn)形成，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的特征，知識(shí)財(cái)產(chǎn)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)等都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成要素。企業(yè)的無形資產(chǎn)都是提高為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的難度。

4.財(cái)務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但是面對(duì)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理工作要不斷的根據(jù)市場的動(dòng)向以及自身的實(shí)際情況，幫助管理者調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并為隨時(shí)到來的新挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

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