摘要：作為醫(yī)院業(yè)務(wù)管理中極其重要的組成部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到了醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域之中，是醫(yī)院有效開(kāi)展各項(xiàng)工作和各方面健康發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展起著非常重要的作用。本文筆者將對(duì)目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析探討，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，就如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展方面進(jìn)行深入分析，從而得出加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各方面的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；制度；健康發(fā)展

一、加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的重要意義

醫(yī)院是不以盈利為目的的社會(huì)公益事業(yè)單位，具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和社會(huì)公益的性質(zhì)，醫(yī)院的這一特點(diǎn)要求醫(yī)院在保證社會(huì)效益的前提下，做到增收節(jié)支。因此，作為醫(yī)院重要組成部分的財(cái)務(wù)管理成為了醫(yī)院管理的中心環(huán)節(jié)。所謂的財(cái)務(wù)管理是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行合理的應(yīng)用和分配，并做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制和考核等，進(jìn)而確保醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)得以正常運(yùn)行。隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)收支工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展。做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以優(yōu)化醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院的整體健康發(fā)展，使醫(yī)院更加適應(yīng)現(xiàn)代化和市場(chǎng)化的需求。

二、當(dāng)前醫(yī)院的愛(ài)物管理中存在的諸多問(wèn)題

1.對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位模糊

醫(yī)院是不以盈利為目的的公益性組織，具有社會(huì)公益性，同時(shí)醫(yī)院自身也需要發(fā)展，又具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性。對(duì)醫(yī)院的這兩個(gè)性質(zhì)的把我決定了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的測(cè)重方面。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果對(duì)社會(huì)公益性過(guò)于測(cè)重，將會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如果未來(lái)降低成本而過(guò)多地追求市場(chǎng)性，就會(huì)對(duì)醫(yī)院的形象產(chǎn)生負(fù)面的影響，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。在目前財(cái)務(wù)管理中，很多醫(yī)院對(duì)管理的目標(biāo)不夠明確或取向模糊，阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金的使用效益偏低

大多數(shù)醫(yī)院存在預(yù)算不規(guī)范、費(fèi)用的支出沒(méi)有計(jì)劃和定額的現(xiàn)象。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有計(jì)劃，有的計(jì)劃流于形式，導(dǎo)致各種經(jīng)費(fèi)的使用出現(xiàn)相互擠占的情況，造成了惡性循環(huán)。在資金的使用過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)資金做使用前的預(yù)算和使用中的控制，過(guò)多地依賴于事后的核算，降低了資金的使用效率。

3.財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有受過(guò)專門(mén)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)使用效率偏低。有些醫(yī)院甚至缺乏完善的預(yù)算制度、預(yù)算組織、預(yù)算執(zhí)行和考核的具體辦法等等，財(cái)務(wù)管理部門(mén)責(zé)任心淡薄，致使財(cái)務(wù)管理工作流于形式，造成了資金的使用不合理甚至浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

醫(yī)院具有公益性和市場(chǎng)性的雙重性質(zhì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能因此而模糊不清。醫(yī)院是保證人民身體健康的公益單位，因此要把社會(huì)公益性作為財(cái)務(wù)管理的主要方面，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置，樹(shù)立為人民的生命健康服務(wù)的宗旨。在此基礎(chǔ)上，利用其經(jīng)濟(jì)手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)財(cái)務(wù)的管理要立足于明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章制度

只有建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，才能做到有章可循。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)約和最高效的利用是目的，因此，要做到預(yù)防差錯(cuò)、防止舞弊、避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理人員必須是由院方授權(quán)的，操作流程必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，組織人員定期進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核。其次要合理地編制預(yù)算，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到收支平衡、量入為出。力求節(jié)約各項(xiàng)支出，降低成本，給老百姓以最大的實(shí)惠。

3.不斷提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的直接參與者，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。只有加強(qiáng)愛(ài)物工作者的自身素質(zhì)，才能保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，保證醫(yī)院整體工作的健康發(fā)展。

首先財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，熟練地掌握實(shí)踐知識(shí)，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行規(guī)律，提高業(yè)務(wù)能力。其次，財(cái)務(wù)人員要熟練地運(yùn)用電腦和網(wǎng)絡(luò)，提高工作的效率，保證財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。作為一個(gè)比較特殊的服務(wù)行業(yè)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)注重財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)人員依法管理財(cái)務(wù)，促使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

總之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作既細(xì)致又龐大。財(cái)務(wù)管理制度的健全和完善能夠提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。為了促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋 憑:軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)探討[J].解放軍醫(yī)院管理雜志， 2009(12).

[2]徐偉鋒:如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生，2006(03).

[3]文 陶:醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策[J]時(shí)代金融，2008(12).

[4]袁彭尼:淺析我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010(01).