摘要：金融危機席卷全球，使得中小企業(yè)在財務管理方面的弊端日益暴露。本文先從后金融危機時代中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析，再論述如何加強中小企業(yè)的財務管理，幫助企業(yè)走出困境。

關鍵詞：后金融危機時代；金融危機；中小企業(yè)；財務管理；策略

2007年，美國次貸危機引發(fā)華爾街海嘯，演變成為全球性的金融危機。后金融危機時代，指的是金融危機發(fā)生后全球范圍內(nèi)經(jīng)濟觸底、反彈至新的增長周期出現(xiàn)前的一個時間段，時間可能是兩三年甚至更長。

后金融危機時代表現(xiàn)出幾個顯著的特征：

1.全球經(jīng)濟趨向一體化。金融危機過后，貿(mào)易壁壘、匯率爭端、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資源爭奪等預示經(jīng)濟全球化加速形成。

2.新型產(chǎn)業(yè)迅速崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速普及，加快了信息的傳播。新老產(chǎn)品的更替，以及產(chǎn)業(yè)崛起至衰退的周期大為縮短。

3.實體經(jīng)濟遭遇困境。投資人對金融危機后的經(jīng)濟前景并不樂觀，他們更愿意將資本投向虛擬經(jīng)濟領域或資源炒作，如房地產(chǎn)、大豆炒作，造成實體經(jīng)濟缺乏資本支撐。

4.全球通貨膨脹日益嚴重。后金融危機時代各國急于調(diào)整匯率，造成通脹壓力加大。大量過剩的貨幣，推高了資產(chǎn)價格，使資產(chǎn)泡沫進一步惡化。

隨著金融危機逐漸消退，全球金融體系開始進入修復期，我國的后金融危機時代來臨。

一、中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀分析

截止到2010年，我國中小企業(yè)數(shù)量達4千萬家，占企業(yè)總量9成以上，產(chǎn)值占全國GDP約6成，出口份額占全國6成，稅收貢獻率達5成，另外中小企業(yè)提供了近8成的就業(yè)崗位，新增就業(yè)人口占總數(shù)9成?？梢姡行∑髽I(yè)的發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟增長保持充足動力、擴大就業(yè)機會、加強綜合競爭力的關鍵所在。

然而，金融危機的余熱與各種錯綜復雜的因素相互交織，造成我國中小企業(yè)經(jīng)營困難重重，暴露出財務管理上的諸多弊端。

1.資金鏈供應不足

融資困難，始終困擾著中小企業(yè)。很多中小企業(yè)正處于上升期，資金需求量大，卻因?qū)嵙τ邢?，難以從銀行獲得足夠的貸款支持，造成資金缺口。一方面，銀行貸款利率高，手續(xù)繁瑣，對中小企業(yè)融資帶來很大的難度和成本；另一方面，部分中小企業(yè)信用狀況較差，而且負債嚴重，無法獲得銀行信任和貸款。

2.投資缺乏全盤規(guī)劃

投資活動的目的是以資金的運作實現(xiàn)企業(yè)利潤的增值。一些中小企業(yè)在投資活動中較為盲目，缺乏對投資環(huán)境的科學論證，眼光只放在快進快出的短期投資上，而忽視對長期投資的戰(zhàn)略規(guī)劃。盲目的短期行為，以及缺乏資金成本控制意識，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

3.輕視財務管理制度

我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，同行業(yè)的競爭壓力大，很多中小企業(yè)為了生存，將重點放在技術、銷售之類的“硬件”上，而忽視理財、管理之類的“軟件”。有的企業(yè)制訂了一些財務規(guī)章制度，但漏斗較多、執(zhí)行不力，也就形同虛設。

4.缺乏財務管理專才

2009年，《中小企業(yè)發(fā)展報告》披露，中小企業(yè)員工平均受教育的年限約為12年，相當于高中學歷水平。其中初中及以下學歷占總數(shù)32%，高中學歷占44%，大專學歷占15%，本科學歷占8%，研究生占1%。員工的學歷水平和專業(yè)水平較低，已成為中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，更有不少企業(yè)任人唯親，缺少專業(yè)化的財務管理培訓。

二、完善中小企業(yè)的財務管理機制

1.完善以風險管控為核心的財管系統(tǒng)

從四個環(huán)節(jié)入手：在崗位設置上，執(zhí)行不相容職務相分離的原則，明確財會和相關崗位的職權界限，形成分立與制衡機制，有效防止越權和獨權等現(xiàn)象發(fā)生；在風險管理上，中小企業(yè)要做好風險分析與控制，將風險管理作為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的核心工作來抓；在內(nèi)部審計上，內(nèi)審部門要對會計賬目進行嚴格把關，審計人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出建設性意見；在外部監(jiān)督上，借助工商、稅務、財政等部門的年檢，及時彌補財務管理上的不足。

2.加強現(xiàn)金流與成本管理

充足的現(xiàn)金流，是中小企業(yè)在經(jīng)濟危機中幸免于難的關鍵。中小企業(yè)要加強對風險的抵抗力，加強對現(xiàn)金預算編制、執(zhí)行、分析和考核程序的控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營有充足的現(xiàn)金流；設立完整的應收賬款核算制度和客戶資信檔案，派專人催收應收賬款，保證資金周轉(zhuǎn)正常；定期盤點實物資產(chǎn)，對實物的入庫、保管、領取、使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；大力提倡成本節(jié)約意識，加強成本的事前控制，盡量減少非生產(chǎn)性支出。

3.疏通企業(yè)融資渠道

首先，中小企業(yè)對融資渠道要有明確的定位，根據(jù)自身規(guī)模和資金需求選擇合理的融資渠道，在降低融資成本的同時，以多元化手段進行融資；其次，利用國家出臺的相關扶持政策，充分了解銀行等金融機構(gòu)的融資政策，選擇合適的融資機構(gòu)和融資方式。再次，注意樹立誠信品牌經(jīng)營的形象，爭取較高的信用等級，密切與大型企業(yè)間的合作關系，通過其信用擔保獲得銀行的貸款支持。

4.建設一支專業(yè)水平較高的財務管理人員隊伍

知識水平、業(yè)務素質(zhì)過硬，是對財務管理人員的基本要求。在后金融危機時代，財務管理人員還要學會解讀新經(jīng)濟政策、新經(jīng)濟形勢，利用自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低資金風險，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；中小企業(yè)要在利益分配上注重兼顧各方利益，最大程度地調(diào)動財務人員的積極性，同時要定期開展財務人員的專業(yè)培訓。

三、總結(jié)

我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要支柱，受到金融危機的沖擊后，中小企業(yè)要更加注重對財務的管理，這已成為社會各界的普遍共識。在后金融危機時代，中小企業(yè)一方面要認清在財務管理上面臨的困境，另一方面要通過各種有效對策靈活經(jīng)營，做大做強。

參考文獻：

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