摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，會計行業(yè)在當今社會的發(fā)展對與企業(yè)運營狀況來講起著十分重要的影響力。然而會計發(fā)展也是當前社會各界比較重視的熱門話題。對于會計來講，這個看似簡單的名次下，實際包括很多的理論與實踐性的事物。所以就我國企業(yè)預算管理而言，就有許多需要研究與探討的深刻內容。

關鍵詞：企業(yè)預算；管理；存在問題;策略

社會是在不斷前進發(fā)展變化的，不論各行各業(yè)的發(fā)展，都需要隨著社會的不斷變化而進行必要的改革、更新。所以無論各行業(yè)都需要順應時代的要求，才能仍在這個競爭激烈的社會里站穩(wěn)腳步。當然，會計的這個行業(yè)也不例外。雖然在新的體制下，我國的會計發(fā)展也幾乎是十分的完善了，但是由于不斷變化的時代要求，其本身還是存在有各種各樣的問題。所以，根據(jù)當前在我國企業(yè)預算管理中存在的問題展開討論，并指出一些針對性和的建議，以便同行業(yè)相互借鑒與學習。

一、會計在企業(yè)預算管理中的影響

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深入影響企業(yè)預算的作用日益突出。然而預算管理對未來整體經營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工作。預算管理的運用能有效提高企業(yè)的運行效率，提高企業(yè)的管理水平。同時也是進行資源優(yōu)化配置的合理途徑，這樣能夠使企業(yè)的發(fā)展越來越適應當前時代的要求，總之在預算的管理中我們要充分把握整體和局部，將各個部門與單位結合起來。這樣是整體的管理能力有一個大的提升。然而作為企業(yè)的預算管理來講，其主要進行日常的一些活動。不論怎樣要兼顧好各方利益。使會計在企業(yè)的管理中發(fā)揮更重要的作用，同時這也有利于明確經營目標計劃制定 ；有利于控制經營活動；有利于各部門間的工作協(xié)調、溝通 ；有利于經營活動的評價；有利于激勵員工參與預算。

二、預算管理中存在的問題

由于市場經濟環(huán)境的復雜和企業(yè)內部管理機制存在缺陷，使預算管理面臨著很多的問題：（1）對全面預算的理解不到位;（2）在進行預算編制和執(zhí)行時不能完全以市場為導向，預算目標定位不正確（3）不重視預算管理的事中控制和事后控制關系；（4）預算管理的考核和評價體系不合理，忽視預算的激勵作用。（5）預算編制不夠細化，不利于事業(yè)的發(fā)展。 （6）有些地方財政預算支出結構嚴重不合理。

三、采取措施

1.強化預算管理

(1)對預算全過程的管理。要加大對預算的管理，應注意編制的可行性論證，預算執(zhí)行時的控制及預算決算后的評價相結合，在進行預算管理過程中應充分吸取專家的意見和建議，并采取民主的方式進行決策，做到預算決策的科學化。

(2)對預算管理中權力的監(jiān)督。應當強化紀檢部門及人大的檢查力度，并對檢查出違法違規(guī)問題除給予違紀單位處罰外，還要給予違紀單位主要行政負責人重罰，加大單位負責人的法律責任。

2.加強權力機關對預算的監(jiān)督

(1)細化相關法律實施細則。若要保證權力機關可以依法實施預算監(jiān)督，必須出臺與預算法相配套的實施細則，使人大對預算的監(jiān)督具有明確的法律依據(jù)。

(2)強化對預算調整的監(jiān)督。在預算執(zhí)行中對預算調整的監(jiān)督力度，強化預算的法律效力，嚴格控制各級政府追加預算的權力，明確可以追加預算的特殊情形。

(3)調整預算起訖時間。為了使權力機關能夠切實監(jiān)督預算的執(zhí)行，有必要調整目前的預算期間。

3.加快制度改革步伐，加大審計執(zhí)法力度

(1)解決體制問題，加強審計機關的獨立性和權威性。根據(jù)我國國情，必須加強法制建設，完善法律體系，從法律制度上進一步明確地方審計機關地位和法律責任，保證審計部門工作的獨立性和權威性，并且進一步深化審計體制改革。同時，我國的審計制度應該與行政監(jiān)督、監(jiān)察制度有機結合。

(2)變事后審計為全程監(jiān)督。一是建議政府批準，實行預算草案審簽制度。通過這種方式對預算和預算編制情況進行監(jiān)督。通過前移審計監(jiān)督關口，達到促進預算編制工作的法制化、科學化、合理化的目的。二是增強防范意識，加強對預算執(zhí)行過程的審計監(jiān)督，即要提前介入，對預算執(zhí)行過程進行跟蹤審計，也就是通常所說的“事中審計”，防患于未然，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

(3)積極推行審計結果公告制和責任問責制。加大審計監(jiān)督力度，強化責任追究制度，積極推行審計結果公告制度。增強公開性，更重要的是促進政府部門增強行政行為的透明度和公開性。另一方面，政府應當向人大常委會報告問題糾正情況和處理結果，查出的問題要嚴肅對待，有關單位必須出具正式的處理結果，向社會有個交待。

四、結束語

綜上，預算管理是一種現(xiàn)代預算管理方法，在實踐中取得了良好的效果。預算管理能夠促進企業(yè)管理制度的完善，優(yōu)化企業(yè)的管理結構，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。然而，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高自身競爭力不斷加強管理，以促進企業(yè)的不斷發(fā)展。所以在實際的現(xiàn)代會計企業(yè)管理的要求下，我們需要切實做好預算的管理工作。根據(jù)不斷變化的發(fā)展要求完善各種體制，加強管理的能力。從根本上實現(xiàn)企業(yè)預算管理的優(yōu)化，提升企業(yè)的價值。

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