摘要：本文首先確定的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端及挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，最后從不同層面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建提出了一孔之見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也需要不斷的調(diào)整，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是重點(diǎn)。探索現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是為了適應(yīng)改革開(kāi)放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展；是為了充分體現(xiàn)企業(yè)政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)相依的現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的管理再先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)再紅火，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式也會(huì)形成漏斗現(xiàn)象，因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建和完善，是我國(guó)企業(yè)對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障，同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建提出了非常高的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，其目標(biāo)也應(yīng)一致。不考慮社會(huì)因素的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加資金流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn) “利潤(rùn)最大化”。 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在保障環(huán)節(jié)上的重要體現(xiàn)。

1.利潤(rùn)最大化。無(wú)論從企業(yè)角度還是社會(huì)角度來(lái)看，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在的基本意義，因此，“利潤(rùn)最大化”一直被視為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和特點(diǎn)的不斷變化，這一觀點(diǎn)得到了越來(lái)越多專(zhuān)家學(xué)者的質(zhì)疑，這是因?yàn)?利潤(rùn)最大化的概念含混不清;利潤(rùn)最大化沒(méi)能區(qū)分不同時(shí)間的報(bào)酬，沒(méi)能考慮資金的時(shí)間價(jià)值;利潤(rùn)最大化沒(méi)能考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.財(cái)富最大化。財(cái)富最大化是指通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最高，進(jìn)而使股東財(cái)富達(dá)到最大。這種觀點(diǎn)考慮到了財(cái)富分配的各個(gè)方面，同時(shí)降低了因?yàn)閿U(kuò)大再生產(chǎn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該是后者。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端及挑戰(zhàn)

核算和監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理永遠(yuǎn)不變的主題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，但隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理被賦予了很多新的內(nèi)涵，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還單一的認(rèn)為核算和監(jiān)督是工作的全部，那么就與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求產(chǎn)生了差距，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的需要。

1.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端

(1)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力。無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。

內(nèi)部監(jiān)督是按照企業(yè)決策者的意圖監(jiān)督，而不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍雖然經(jīng)過(guò)了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化。

(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。目前，大部分中小企業(yè)并沒(méi)有建立健全可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，而只是局限于少數(shù)人員單純地進(jìn)行記賬、算賬，應(yīng)付外部報(bào)賬的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“管理”效能根本無(wú)從發(fā)揮。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無(wú)視國(guó)家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎(jiǎng)金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真者。尤其值得注意的是，上述種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法、違規(guī)行為還大有禁行不止之勢(shì)。這不僅嚴(yán)重干擾了我國(guó)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，造成會(huì)計(jì)秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(3)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)其他業(yè)務(wù)是分離的，是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算的基本前提和原則下，以貨幣為計(jì)量工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。會(huì)計(jì)人員很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并涉及業(yè)務(wù)本身。所以，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式下，會(huì)計(jì)人員對(duì)成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)的管理等方面存在極大的制約。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，會(huì)計(jì)人員只是體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，更是缺乏決策支持的意識(shí)。這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下尚可正常運(yùn)行，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種與企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)“老死不相往來(lái)”的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合要求了。此外，會(huì)計(jì)電算化只是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算程序的計(jì)算機(jī)化，并沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)概念和應(yīng)用的支持，充其量只是發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)功能。越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定造成風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，使得決策層對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、共享性提出了現(xiàn)實(shí)要求。原有獨(dú)立、分散的單機(jī)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

2.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式面臨的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展也離不開(kāi)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)經(jīng)環(huán)境決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境。在以信息技術(shù)革命為大背景的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)信息化管理是今后不可避免地大趨勢(shì)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也要在這一大環(huán)境下緊跟腳步，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化更為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變提供了前提指導(dǎo)。以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)具有高度的知識(shí)性、增值性、滲透擴(kuò)散性、風(fēng)險(xiǎn)性以及極強(qiáng)的時(shí)效性等特征。

具體到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)講，首先是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷層。在以往原料單一，工藝簡(jiǎn)單的生產(chǎn)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅憑自身的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)尚能應(yīng)付，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，原料不再單一，生產(chǎn)工藝也日趨復(fù)雜，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，就會(huì)影響其對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性，因此，要求會(huì)計(jì)人員必須掌握相關(guān)以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識(shí)；其次，新經(jīng)濟(jì)的信息化也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理程序與方法提出挑戰(zhàn)。這里包括三個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本分類(lèi)與分配方法的沖擊，二是對(duì)收益處理方法的沖擊，三是風(fēng)險(xiǎn)處理步入困境。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建

1.建立多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。正如前文所分析的那樣，“利潤(rùn)最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè) ，涵蓋所有時(shí)期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo) ，保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化 ，也同樣是一種客觀必然。因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有三:一是合理組織資金運(yùn)動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;二是為企業(yè)、國(guó)家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息;三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

2.建立經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于“核算型”模式。事后算賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。財(cái)會(huì)人員主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，只是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被動(dòng)地反映和監(jiān)督。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資金占用、資金來(lái)源以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行事后核算，而無(wú)需進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策等方面的工作。

在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.建立以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式。以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的社會(huì)監(jiān)督。不僅明確了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)分工，而且豐富了會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵，使之更適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，為創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)監(jiān)督新體系提供了依據(jù)。由于企業(yè)外部監(jiān)督（社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督）是脫離會(huì)計(jì)主體的第三者監(jiān)督，具有會(huì)計(jì)人員內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，這種廣義的會(huì)計(jì)監(jiān)督更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是代表國(guó)家、社會(huì)公眾的利益所進(jìn)行的，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性、公正性和客觀性。能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中由于小利益驅(qū)動(dòng)，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違法干預(yù)所形成的違法違規(guī)事項(xiàng)實(shí)行再監(jiān)督。

4.建立間接管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟的國(guó)家一般都是采取會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體管理模式，大部分都是采取從政府管理中剝離出來(lái)的做法，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然。因此，我們也可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)由政府授權(quán)組織成立會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體，充分發(fā)揮其社會(huì)監(jiān)督的作用。

5.建立我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

(1)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)工作的一個(gè)很重要，也是很容易被人們忽視的內(nèi)容是企業(yè)信息的搜集和整理，因此，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)角度下企業(yè)信息分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上形成適合企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是利潤(rùn)總目標(biāo)。

(2)建立完善的資金管理機(jī)制?？茖W(xué)合理的資金管理機(jī)制并不單單是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)控，更重要的是通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的軌跡進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的走向作出預(yù)測(cè)，作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)結(jié)果，并給企業(yè)決策做出科學(xué)有力的支持。

(3)建立財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制。某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然是一種人的行為活動(dòng)，既然是人為的活動(dòng)就很難保證任何一個(gè)企業(yè)在資本的運(yùn)行中不出現(xiàn)偏差，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)的功能就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，因此，為了避免因偏差帶來(lái)的損失和混亂，就有必要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制。其內(nèi)容包括多方面：例如，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化所做出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整和經(jīng)營(yíng)管理調(diào)節(jié)等。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，諸如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)籌資戰(zhàn)略、資本投資戰(zhàn)略、利用外資戰(zhàn)略等，都應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整顯得尤為重要，即便是企業(yè)其他戰(zhàn)略層面調(diào)整得再到位，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持，也會(huì)陷入非常混亂的局面。

(4)建立財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)管理一體化提供了極大的方便，各種財(cái)務(wù)與管理軟件為財(cái)務(wù)部門(mén)控制、監(jiān)督企業(yè)資本運(yùn)行過(guò)程提供了有利條件。因此，要積極主動(dòng)地充分利用它。在會(huì)計(jì)電算化成為主流的今天，企業(yè)還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)時(shí)的互動(dòng)起來(lái)，具體到財(cái)務(wù)工作來(lái)講，就是使財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他部門(mén)能夠借助信息系統(tǒng)得以資源共享。從而使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況作出判斷，能夠及時(shí)的從財(cái)務(wù)角度給企業(yè)以決策支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前大多數(shù)企業(yè)正處于由財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的升級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段是一種必然的選擇。隨著資金管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對(duì)成熟，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加突出。

參考文獻(xiàn)：

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