摘要：經濟發(fā)展是有周期規(guī)律的。實踐證明，企業(yè)只有對經濟周期內的不同時期進行充分的了解，提前作出形勢預判，并及時采取應對措施，才能保證企業(yè)在大經濟周期內的不同時期都能保持穩(wěn)定的增長。

關鍵詞：企業(yè)；大經濟周期；應對策略

一、大經濟周期環(huán)境概述

經濟環(huán)境一般呈現四個階段的循環(huán)：經濟繁榮期、經濟衰退期、經濟蕭條期、經濟復蘇期等四個階段。在不同的階段，有著各種經濟環(huán)境，企業(yè)要認真研究不同階段時期經濟活動的主要參與者：“政府”、“生產者”、“勞動者”、“消費者”、“投資者”等的經濟行為和各種政策、策略，站在本企業(yè)可持續(xù)增長發(fā)展的角度，針對不同時期及時調整相應的發(fā)展對策、策略。

二、經濟周期中不同階段主要參與者的經濟行為及經濟特點簡要分析

1.經濟復蘇階段。整個經濟形勢處于日漸上升階段，CPI和PPI值會逐漸提高，政府作為宏觀經濟的調控者會逐步收縮戰(zhàn)線，防止經濟過度發(fā)展，力促這個階段不斷延長；投資者和生產者，受到效益日漸好轉的鼓勵，會積極投資，滿負荷生產；勞動者和消費者，在經濟好轉的大趨勢下，勞動價值充分體現，收入增加，刺激了消費欲望，同時逐漸增加的消費需求又刺激了生產，形成良性循環(huán)，不斷推進經濟向繁榮高潮階段進展。

2.經濟繁榮（也稱經濟過熱）階段。隨高潮繁榮階段的到來，投資者、生產者瘋狂需求，占有資源，不斷增加產能，CPI和PPI也加速上升。資源類商品，受需求旺盛增加，也會加速漲價速度。最終結果是，物價逐漸上漲，通貨膨脹了。政府也會加強加息、加稅提高銀根等調控力度，控制經濟增速發(fā)展。經濟分配逐步向財政傾斜，減少經濟池中的資金涌動。雖消費欲望也在增加，但個人收入的增速遠低于CPI上漲速度，這個階段經濟活動表現比較瘋狂。

3.經濟衰退（也稱滯漲）階段。進入該階段，經濟增速明顯放緩，CPI和PPI繼續(xù)上漲，需求減退，各種商品有價無市，資源類商品處于高價位時期，生產企業(yè)多數仍滿負荷生產，但產品銷售卻逐月下滑，不得不通過降價來降成品庫存。逐漸被迫減少單位商品利潤，甚至在略有負利潤的情況下保持最低生產，維系原有客戶關系，保持市場占有率。

政府會繼續(xù)維持經濟高潮階段的緊縮政策，同時研究不能讓經濟硬著陸的后續(xù)政策，往往采取的是中庸之策，處于既要控制增長速度，又怕硬著陸導致經濟崩潰的兩難選擇。不斷上漲的物價剝奪了消費者的消費能力，同時，企業(yè)利潤空間減少或虧損，也導致身兼消費者的勞動者收入也隨之減少，也消弱了消費能力。物價上漲太快→企業(yè)逐利→勞動價值沒有同比上漲→消費能力下降→需求減少→企業(yè)微利或虧損→勞動性收入減少→消費能力再往下降→市場表現產品供應富足。經濟陷入這種惡性循環(huán)，經濟危機逐步到來。此階段較漫長。

4.經濟蕭條階段。隨著漫長的下降通道結束，進入了低潮平臺，即經濟蕭條階段。這時，物價水平處于最高，產大于需，CPI和PPI增速逐漸下降，持續(xù)低迷的經濟形勢，政府已悄然將維穩(wěn)策略轉變?yōu)榇碳そ洕l(fā)展的激進政策。如降息、降低存款準備金，提高存貸比，鼓勵投資，給予政策優(yōu)惠等手段來增加經濟池中的資金。下降到一定程度，供銷逐漸趨向平衡。經濟復蘇在緩緩招手。這個平臺期往往無形，過渡很快。部分企業(yè)這時表現對政策不敏感，不能先知先覺，畏手畏腳，不敢開足馬力生產。企業(yè)在經濟低迷中，艱難地熬著，等待新的曙光。

三、經濟周期中不同階段企業(yè)的應對策略初探

首先企業(yè)要有組織相應的經濟研究人員，針對不斷變化的大經濟環(huán)境進行分析，明確判斷現大經濟環(huán)境所處的循環(huán)階段，這樣才能有目標的、針對性的制定相關的應對策略。

1.在經濟復蘇階段企業(yè)的應對策略

確保在本階段初期完成以前個階段的項目竣工，并試車成功，確保原有生產裝置檢修完畢，能夠良好運行。保證所有設備滿負荷運行，加強企業(yè)內部成本控制管理，確保原輔材料低成本購進，產成品銷售緊貼市場變化，確保產銷平衡，向日漸繁榮的市場要效益，同時，再次對客戶篩選和定位，盡快完成市場布局。

2.在經濟繁榮（也稱經濟過熱）階段的應對策略

這階段企業(yè)的技術部門要研究企業(yè)的下一階段發(fā)展方向，是選擇擴大生產，還是向不同行業(yè)轉型，做好戰(zhàn)略發(fā)展調整布局，并就項目選擇結果拿出可行性方向，同時獲得國家項目批準，是這一階段技術部門的重心工作。生產部門要保證無事故連續(xù)運轉，高效滿負荷生產，供應部門要確保原輔材料低成本保質保量，銷售部門要采取一定營銷策略，在滿足不斷增長的市場需求同時，總能夠以最高價格銷售，確保效益能夠實現。

3.經濟衰退（也稱滯漲）階段的應對策略

在前兩個階段，企業(yè)已經積累了大量的自有資金，同時，新項目的規(guī)劃和立項也已經完成，本階段企業(yè)可先使用富足的自有資金對已立項的項目進行前期進展，同時準備向金融企業(yè)申請貸款，為進行再次擴張的資金流動性作好準備。應核算供產銷的利潤，適當調整生產節(jié)奏，維系用戶的最低需求，適當減產、停產，平衡供求關系以爭取獲得最高銷售價。

4.經濟蕭條階段的應對策略

這階段要向銀行獲得貸款，充分利用國家激勵經濟發(fā)展的三駕馬車——投資、消費和出口的各項優(yōu)惠政策，完成前兩個時期的項目和新方向擴張目標。

生產部門可根據供產銷的利潤狀況及企業(yè)市場戰(zhàn)略目標適當組織生產，同時銷售部門為迎接下一階段經濟復蘇做好新老產品入市前前期調研準備工作，供應部門應為新項目和新產品方向做好原輔材料采購準備。

綜上所述，企業(yè)應對策略隨經濟周期階段不同而不同，但總的來說應有自己的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，并及時隨大經濟周期變化做出調整，確保企業(yè)可持續(xù)不斷增長和發(fā)展。

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