摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也做著創(chuàng)新、變革，金融管理在貨幣、信用、銀行方面的信貸資金運(yùn)用吸收、有價(jià)證券買(mǎi)賣(mài)貨幣流通、保險(xiǎn)信托租賃、外匯買(mǎi)賣(mài)、國(guó)際貨幣支付等，都會(huì)涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，由此可見(jiàn)企業(yè)金融管理的重要性，企業(yè)需要制定出合理的金融管理策略來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。本文先是講解了有效的金融管理策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，然后提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理策略。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；策略分析

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心部分，可以大力推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績(jī)效，是擺著我國(guó)企業(yè)面前的重要問(wèn)題。下面先講講有效金融管理策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的作用。

一、有效金融管理策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具備金融活動(dòng)的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門(mén)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過(guò)程。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，貨幣資金作為商品價(jià)值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機(jī)器上的工資支付，有效結(jié)合勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是對(duì)資金貨幣的籌集與運(yùn)用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要有一定的資金維持運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金一般有三個(gè)方面的來(lái)源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對(duì)股票作用、發(fā)行時(shí)機(jī)、價(jià)格、性質(zhì)、管理法規(guī)進(jìn)行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場(chǎng)的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買(mǎi)賣(mài)方式。從企業(yè)資金方面來(lái)看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進(jìn)行資金的籌措經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的投資可以選擇購(gòu)買(mǎi)股票、債券，也可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模的再擴(kuò)大、進(jìn)行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場(chǎng)的情況，適時(shí)進(jìn)行買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中合理的金融管理策略

1.要有專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員

企業(yè)進(jìn)要想制定出合理的金融管理策略，要有專(zhuān)門(mén)的工作人員、職能部門(mén)進(jìn)行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專(zhuān)人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門(mén)的權(quán)利以及責(zé)任。積極對(duì)比、分析欠債單位的資金負(fù)債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動(dòng)是否有問(wèn)題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備金的保留，讓專(zhuān)一職能部門(mén)、專(zhuān)一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利開(kāi)展。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)情況編制收支計(jì)劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計(jì)劃。預(yù)算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理?xiàng)l例?？紤]到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國(guó)家宏觀的金融政策，再進(jìn)行完整、全面的分析預(yù)算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實(shí)際特征，對(duì)企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行編制；單一的預(yù)算方案還需要統(tǒng)一到整體預(yù)算方案。

3.利用ERP的精細(xì)化金融管理

ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況、資金狀況，及時(shí)了解到市場(chǎng)行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時(shí)掌握全局，對(duì)企業(yè)做出全面、及時(shí)的信息決策?，F(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對(duì)精細(xì)化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時(shí)更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進(jìn)程。

4.對(duì)合作企業(yè)信用的評(píng)定

企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，需要對(duì)合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運(yùn)作情況、品牌情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評(píng)定對(duì)方企業(yè)的信用，據(jù)此當(dāng)成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金能夠保持安全。

三、總結(jié)

金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要有專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作、利用ERP的精細(xì)化金融管理、對(duì)合作企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)定，讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。

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