摘要：世易時移，變法宜矣。變法即創(chuàng)新，為適應新的經(jīng)濟形勢，有效提高企業(yè)的競爭力與生命力，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面進行創(chuàng)新成為必需。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，并進一步分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，最后提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；意義；必要性；策略

一、引言

經(jīng)濟全球化的逐漸深入，知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟的日趨成熟，使我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。面對競爭的壓力，如果企業(yè)固步自封，不肯隨機而動，處境將極為危險，甚至面臨被淘汰的命運。如果企業(yè)面對競爭，積極做出反應，創(chuàng)新經(jīng)濟管理，對自身資產(chǎn)進行有效整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，那么不僅不用害怕競爭，完全可以在競爭中開辟更大的生存空間。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

各企業(yè)由于性質、規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境等具體情況的不同，經(jīng)濟管理也有所區(qū)別，但影響經(jīng)濟管理的因素卻大致相同，主要有三點：一是經(jīng)濟全球化的大背景下，形成了新的經(jīng)濟格局；二是隨著科學知識的飛速發(fā)展，各企業(yè)的知識含量越來越高，并且新生了許多知識技術型企業(yè)，由此導致知識經(jīng)濟占有越來越高的比例；三是網(wǎng)絡技術的不斷進步，網(wǎng)絡在社會各個領域的普及，使網(wǎng)絡經(jīng)濟日漸成長。在這幾個因素的作用下，企業(yè)雖然具有了比以前更為廣闊的外部環(huán)境，但競爭的激烈程度也是與日俱增，非昔日可比。為了企業(yè)在激烈的競爭中能夠生存并發(fā)展下去，也為了企業(yè)能夠擁有足夠的實力去迎接更嚴峻的考驗，各企業(yè)必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)核心競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念陳舊

雖然多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟的洗禮下已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理的重要性，但沒有做到知行合一，在企業(yè)實際管理過程中沒有相應的體現(xiàn)和落實。從而導致企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的理念沒有得到根本的改變，企業(yè)經(jīng)濟管理仍然以陳舊的理念為指導，缺管先進管理理念的支持。因此對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新形成嚴重阻礙，很難有效提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)不能很好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.經(jīng)濟全球化的壓力

我國自從加入世貿以來，各行各業(yè)狼來了的呼聲此起彼伏。在計劃經(jīng)濟溫室里長大的我國企業(yè)對于世界性的市場競爭頗不適應。但隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為必然趨勢，形勢不會因為我們的不適應而有所改善。如果不進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，企業(yè)就很難提高自身的市場競爭力，這也將對我國在國際市場上的競爭產(chǎn)生不利影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善

企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在管理層次、管理幅度及管理的復雜程度上都取得了一定程度的進展，并且在不斷前進。但中國傳統(tǒng)觀念向來更偏重人治，因此在制度建設上就不夠重視，一些企業(yè)在制度上仍然有待健全與完善。

4.企業(yè)內部管控不合理

通過企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀我們可以看到，企業(yè)在內部管控方面存在著不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：首先內部管控的目標不符合實際需要，往往過于簡單，低于實際需求，基本流于形式。其次內部管控體系沒有統(tǒng)一的指揮協(xié)調機制，缺乏規(guī)范性，難以有效發(fā)揮管控作用。再次認識不夠充分，視野比較狹窄，只是注重內部會計管理控制，但由于財務管理缺少對公司管理層及核心機構的管控，所以這種處理方式具有極大的局限性。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

通過上文對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性的分析，我們可以采取以下幾個策略進行創(chuàng)新：

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

理念即思想，思想是做好任何工作的前提與基礎，沒有正確的思想指導，要做好一項工作往往是緣木求魚，難以實現(xiàn)。因此要進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先要做的就是管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立起先進的管理理念，糾正舊有的、無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展的既定看法與思維模式，以全新的視角與思維模式來指導企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新從思想上做好準備。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實施過程中都要以本企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)為基本立足點，著眼于全球化的競爭，及時地捕捉外部環(huán)境的機遇。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，企業(yè)只有確立了自身核心競爭力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就達到了企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術的研發(fā)、加強市場營銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價值等方面入手。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束條件，企業(yè)如果要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就必須要注重制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新一方面要能通過一些約束性的條款，使得企業(yè)成為高效運行的經(jīng)濟團體，在自負盈虧中針對市場建立起一個內部的團體構架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力；另一方面，通過制度創(chuàng)新在企業(yè)內部建立起激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，也不因為企業(yè)過于開放而存在諸多風險。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理內控創(chuàng)新

任何一個組織或團體，要想有所舉措，必須要保證的一點就是內部的穩(wěn)定高效，因此企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新就離不開企業(yè)的內部控制創(chuàng)新。企業(yè)的監(jiān)督與管理體系不僅僅在于財務方面的內審，更要包含其它方方面面的經(jīng)濟管理監(jiān)督。企業(yè)的內部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供最強有力的保障。

五、結語

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對我國企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的意義，同時，由于我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著各種各樣的問題與不足，也非常有必要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。我們必須對新的經(jīng)濟形勢有清醒深刻的認識，積極行動，采取正確的策略進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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[2]何利民：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風，2012，03：260.