摘要：群監(jiān)員是班組安全檢查的第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中具有不可忽視的安全把關(guān)作用，對本車間或班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險場所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。參加本班組發(fā)生的事故調(diào)查處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任人提出處理意見。
　　關(guān)鍵詞：群監(jiān)員；監(jiān)督員；責(zé)任；作用
　　一、群監(jiān)員隊伍目前存在的問題
　?。ㄒ唬┎辉副O(jiān)督。部分群監(jiān)員只掛名不監(jiān)督，“開店不做生意”，成了“聾子的耳朵——擺設(shè)”。在具體工作中見事不問，遇事不管。在處理問題時，得過且過，敷衍了事。輕視了自己的責(zé)任，忽略了職工的合法權(quán)益。這個問題產(chǎn)生的原因大致有四個方面：群監(jiān)員選聘“入門關(guān)”把關(guān)不嚴(yán)?；鶎榆囬g、班組在推選群監(jiān)員人選時不按程序進(jìn)行、不征求職工本人意見，車間主管點誰就往公司工會報誰，職工沒有選擇，不干也得干，導(dǎo)致少數(shù)本不愿從事群監(jiān)工作的職工進(jìn)入了群監(jiān)員隊伍；對群監(jiān)員的教育引導(dǎo)不力。車間和公司工會雖然都建立了群監(jiān)員培訓(xùn)、教育制度，但落實不好，主要問題是只注重業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，缺乏深入細(xì)致的思想教育和啟發(fā)、引導(dǎo)，沒有真正激發(fā)調(diào)動起群監(jiān)員主動工作的熱情；津貼兌現(xiàn)不全面群監(jiān)員待遇不高。工會對群監(jiān)員的日常管理流于形式，考核不嚴(yán)不細(xì)，獎罰不到位，導(dǎo)致群監(jiān)員產(chǎn)生了“干與不干一個樣”“干好干孬一個樣”的想法，具體表現(xiàn)就是被動工作甚至不工作。
　?。ǘ┎粫O(jiān)督。有的群監(jiān)員對群監(jiān)工作任務(wù)、工作方式方法掌握了解的程度簡直就是“麻袋里裝豬黑白不知”。在具體工作中，雖然熱情很高，干勁十足，但經(jīng)?！扒霉拇虿坏近c兒上”“上樓找不到梯子”，表現(xiàn)的手忙腳亂，不知所措。有的認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢說敢管，但是方法過于簡單，遇事頭腦不冷靜，導(dǎo)致自己和班組職工關(guān)系緊張，自己被孤立，工作難開展。主要原因就是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)差。
　?。ㄈ┎桓冶O(jiān)督。有的群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)了違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違章指揮或安全隱患問題后，雖然能夠及時提出自己的主張，但是一遇到阻力，便放棄了原則，背棄了責(zé)任，成為了見風(fēng)就倒的墻頭草。這個問題產(chǎn)生的原因有二個方面，一是基層工會組織沒有建立群監(jiān)員工作保障機(jī)制，沒有及時為群監(jiān)員提供強(qiáng)有力的支持，沒有當(dāng)好群監(jiān)員反“三違”反事故的后盾，群監(jiān)員在工作中有后顧之憂；二是群監(jiān)員自私自利，怕得罪人，老好人思想嚴(yán)重。
　　二、解決上述問題的對策
　?。ㄒ唬┱{(diào)整人員，加強(qiáng)群監(jiān)員隊伍的組織建設(shè)。為確保公司“零傷害”目標(biāo)的實現(xiàn)，公司工會組織應(yīng)對各生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)研，分析各車間群監(jiān)員隊伍的現(xiàn)狀和存在的問題。通過調(diào)研對個別群監(jiān)員身上暴露出思想意識落后、文化水平低、責(zé)任心不強(qiáng)等這些問題，應(yīng)及時處理。為此，公司工會應(yīng)下發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選拔群監(jiān)員，調(diào)整更換不合格群監(jiān)員。
　　（二）實施培訓(xùn)，提高群監(jiān)員隊伍的業(yè)務(wù)水平。為提高群監(jiān)員的素質(zhì)，公司工會應(yīng)組織兩個層面的理論培訓(xùn)，一是各車間由本單位工會主席和車間主任負(fù)責(zé)，利用班前班后業(yè)余時間，對本單位群監(jiān)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司工會下發(fā)的群監(jiān)員管理規(guī)定及公司安全管理部門下發(fā)的安全管理機(jī)制等。二是公司工會與安全管理部聯(lián)合利用兩天時間，對全公司群監(jiān)員及基層工會主席和基層安全主管，進(jìn)行集中培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容是：安全法律法規(guī)、“三違”界定、群監(jiān)員職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、管理規(guī)定等。
　?。ㄈ┱陆ㄖ?，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任意識。為充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全把關(guān)作用，調(diào)動群監(jiān)員在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性，公司工會和安全管理部門應(yīng)聯(lián)合下發(fā)《群監(jiān)員管理規(guī)定》。進(jìn)一步明確群監(jiān)員的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)以及群監(jiān)員的工作標(biāo)準(zhǔn)、匯報制度、管理制度、獎罰規(guī)定等多項約束機(jī)制。同時完善激勵機(jī)制。
　?。ㄋ模└易ジ夜?，以身作則。群監(jiān)員只有敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，才能讓職工的安全意識逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。敢抓敢管不等于吹胡子瞪眼睛，要耐心說服，曉之以理，動之以情，而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人們肯定會明白“嚴(yán)是愛，松是害”。群監(jiān)員還要以身作則，不能“執(zhí)法犯法”。要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干，只有這樣才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。
　?。ㄎ澹┎慌鲁钥?，做到“嘴勤、腿勤”。群監(jiān)員在干好本職工作的同時，不僅要消除眼看到的危險和隱患，而且還要監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助其他職工，所以當(dāng)好群監(jiān)員是件很辛苦的工作，需要有不怕吃苦的奉獻(xiàn)精神。要做好這項工作必須做到“嘴勤、腿勤”，嘴勤，即群監(jiān)員在崗前、崗時、崗后，勤囑咐，勤交代，經(jīng)常提醒身邊的職工，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作；腿勤，即群監(jiān)員勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。
　　綜上所述，只要我們認(rèn)真分析存在的問題，及時采取切實可行的改進(jìn)措施，就一定能夠消除影響群監(jiān)員作用發(fā)揮的諸多因素，就一定能充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大群監(jiān)員的工作主動性積極性，就一定能使廣大群監(jiān)員的日常工作由無形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?，由套路轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?，就一定能使廣大群監(jiān)員為安全生產(chǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心組織編寫. 新員工崗前安全培訓(xùn)教材[M].北京氣象出版社，2006.
　　（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)礦山機(jī)械公