摘要：根據(jù)李寧公司選擇的不同目標(biāo)市場，其市場定位可以是：在以價(jià)格劃分的中端細(xì)分市場上“通吃”。根據(jù)李寧公司現(xiàn)有消費(fèi)群體的特征，市場定位可以是價(jià)格適中、親和的帶休閑感的運(yùn)動(dòng)裝備。針對(duì)年齡跨度比較大的中等城市大眾化消費(fèi)者，生產(chǎn)中等價(jià)位產(chǎn)品，突出質(zhì)量價(jià)格比優(yōu)良的特點(diǎn)，產(chǎn)品線可以比較長，以滿足不同年齡和風(fēng)格要求的消費(fèi)者需求。立足中檔市場，逐漸向中高檔市場轉(zhuǎn)移，并退出低價(jià)市場。
　　關(guān)鍵詞：李寧　品牌營銷　目標(biāo)市場　市場戰(zhàn)略
　　一、研究背景與目的
　　李寧是我國知名的體育用品和裝備品牌，隨著2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的臨近，全球體育用品業(yè)國際競爭的態(tài)勢(shì)更加激烈，如何在金融危機(jī)背景下進(jìn)入國際市場開展并購和國際營銷，是以李寧為代表的中國民族體育品牌的共同問題。從宏觀策略看，李寧品牌的國際化進(jìn)程，一方面要建立一支具備國際視野的管理團(tuán)隊(duì)，另一方面就是要建立國際營銷渠道?？梢酝ㄟ^海外并購快速進(jìn)入所在地區(qū)域，也可以通過與國際運(yùn)營商的合作，借助其渠道快速打開國際化戰(zhàn)略的局面，建立品牌的全球知名度與認(rèn)可度。目前看來，李寧國際化進(jìn)程正在穩(wěn)步推進(jìn)，通過與國際渠道商的合作，李寧已成功在歐洲和美洲建立產(chǎn)品銷售渠道，并逐步建設(shè)產(chǎn)品專營店。這種讓利于渠道商的做法也帶來了負(fù)面影響，由于品牌認(rèn)知度不高，自主性較低，國際銷售較大程度上依賴于這些渠道商，不利于風(fēng)險(xiǎn)控制。面對(duì)挑戰(zhàn)，李寧應(yīng)適當(dāng)改變當(dāng)前的營銷戰(zhàn)略，增強(qiáng)其實(shí)戰(zhàn)性和針對(duì)性。
　　二、研究內(nèi)容與方法
　?。ㄒ唬┭芯績?nèi)容
　　本文以中國體育用品龍頭企業(yè)李寧集團(tuán)品牌為研究對(duì)象，從品牌構(gòu)成要素的角度，全面介紹了該品牌概況，指出體育品牌建設(shè)不同于其它行業(yè)品牌建設(shè)的