“全球第一CEO”，通用電氣退任CEO杰克·韋爾奇根據(jù)其職業(yè)生涯中的豐富并購經(jīng)驗，在其最新著作《贏》中闡述了企業(yè)在并購活動中可能面臨的七個陷阱：

一、相信真的有可能發(fā)生“平等收購”。盡管有些嘗試者的確抱有高尚的意圖，但大多數(shù)“平等收購”都會由于虛假的前提而自我毀滅。

二、過分關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略上的匹配，而忽略了企業(yè)文化的融合。實際上，企業(yè)文化的因素對于并購的成功而言即使說不上更為重要，至少也是同等重要的。

三、反被別人當成了“人質(zhì)”。也就是說，收購方在談判中讓步太多，最后讓被收購方操縱了全局。

四、整合行動顯得太保守了。如果有出色的領(lǐng)導(dǎo)者，合并應(yīng)該在并購交易生效的90天內(nèi)完成。

五、“征服者綜合癥”，即收購方接手后，在各個位置安插自己的經(jīng)理。其實，任何收購的目標之一都是尋求更好的人才。

六、代價太高。我不是說只高出了5%或者10%，而是說付出的成本根本不可能通過并購案收回來。

七、被收購方從上到下的人員都將體會到痛苦并予以反抗。在并購中，新的所有者總是不愿意留用帶有反抗情緒的人。如果你想繼續(xù)呆著，就要克制自己的焦慮，學(xué)會盡可能地?zé)釔鄄①徑灰住?/p>