摘要：本文結(jié)合差序格局理論和家族企業(yè)用人模式建立家族企業(yè)接班人的甄選模型，并分析當前我國家族企業(yè)權(quán)力交接過程中作為家族企業(yè)家的“我”做出決策所面對的主要內(nèi)部條件和外部力量。通過對“我”所處的家族企業(yè)接班人選擇環(huán)的作用張力進行深入分析，探討在不同情況下“我”能做出的最佳理性選擇，以期對我國家族企業(yè)家甄選理想接班人提供一定的理論依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 甄選模型 選擇環(huán)
　　一、家族范疇相關(guān)理論
　?。ㄒ唬┎钚蚋窬掷碚?br/>　　費孝通（1985）在《鄉(xiāng)土中國》提出差序格局理論，透徹地闡述了我國社會結(jié)構(gòu)的本質(zhì)格局以及以個人為中心所形成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。他認為這種網(wǎng)絡(luò)都是“以己為中心，象石子一般投入水中，和別人所聯(lián)系成的社會關(guān)系，不象團體中的分子一般大家立在一個平面上的，而是象水的波紋一般，一圈圈推出去，愈推愈遠，也愈推愈薄?！薄霸诓钚蚋窬种?，社會關(guān)系是逐漸從一個一個人推出去的，是私人聯(lián)系的增加，社會范圍是一根根私人聯(lián)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。”該理論形象具體地說明了個人與他人之間關(guān)系的產(chǎn)生與存在形式。在家族企業(yè)的權(quán)力交接問題中，權(quán)力的授予者在有意或無意之中也是按照這種水波的運動方式對自己身邊的人員進行了遠近、親疏的相關(guān)排列。以“我”為中心，別人與“我”關(guān)系的緊密程度和信任程度形成一種由內(nèi)向外逐層遞減的梯度關(guān)系。
　?。ǘ┘易迤髽I(yè)的用人模式
　　家族企業(yè)接班人的甄選同家族企業(yè)的用人觀念是一脈相承的，因此可以通過家族企業(yè)的用人模式來透視家族企業(yè)接班人的甄選過程。筆者認為張強（2003）所提出的以自我為中心的家族企業(yè)用人模式更加全面和系統(tǒng)。此模型通過“我”這個家族中的核心人物，把家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)有機地聯(lián)系起來。一是根據(jù)血親—宗親—鄉(xiāng)親的線路，形成“我—家庭成員（自家人）—家族成員（親戚）—鄉(xiāng)親”這樣一個序列；二是根據(jù)我自己心理認同的距離，形成一個“我—自己人—朋友—熟人—外人”的序列。由此，形成一個關(guān)系由親到疏、由近及遠的家族關(guān)系網(wǎng)，根據(jù)“我自己”對家族關(guān)系網(wǎng)中的信任等級，相應(yīng)地把各種人安排到企業(yè)的不同層級上。這個模型的最大特點就是以自我為中心作為權(quán)力和信任的出發(fā)點，把家族關(guān)系網(wǎng)中成員的信任等級與企業(yè)中的層級特征進行了有機的結(jié)合。
　　二、家族企業(yè)接班人的甄選模型
　　在前面家族企業(yè)的用人模式中，已經(jīng)清楚地看到在家族企業(yè)接班人的甄選過程中，權(quán)力授予者首先考慮的先決條件是可靠，其次才是水平能力。在當前社會信用失缺、有關(guān)委托代理的相關(guān)法律不健全的背景下，結(jié)合費孝通提出的差序格局理論得到一個家族企業(yè)接班人的甄選模型（見圖1）。
　　家族企業(yè)接班人的甄選模型是家族企業(yè)用人模式結(jié)合差序格局理論的深化發(fā)展，具有以下幾方面的特征：
　　第一，在不確定的環(huán)境中，社會信任程度低，意味著企業(yè)面臨的風險加大，“我”只能通過家族系統(tǒng)中人員所產(chǎn)生的忠誠度來減少不能預期的風險以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。按照差序格局理論在整個家族企業(yè)接班人的選擇過程中，“我”是以自己為中心形成逐層封閉的環(huán)狀系統(tǒng)，形成一種由內(nèi)向外逐層篩選的心理定勢。最靠近自己的環(huán)內(nèi)如果有基本適合的人選，“我”就會形成自我封閉的選擇環(huán)不會再向外擴張。同一層環(huán)中，還存在與“我”的距離問題，而這種距離就不僅僅是依靠忠誠度進行考察，更多的依賴于“我”的心理認可程度，此時家族的血緣關(guān)系就發(fā)揮了更大的作用。
　　第二，外環(huán)的成員想要主動爭取成為家族企業(yè)接班人的機會必須向位于模型中心位置的“我”靠近，即從外環(huán)向內(nèi)環(huán)運動。從形成家族系統(tǒng)的兩種關(guān)系來說，血親—宗親—鄉(xiāng)親所形成的血緣路線是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。外環(huán)人員唯一能做的就是改變作為核心人物“我”的心理認同距離，成為自己人，如果自家人和自己人不是重合在同一人身上，在最內(nèi)一層環(huán)中自家人還是比自己人更具有優(yōu)勢。
　　第三，在這樣一種甄選機制的作用下，“我”最親近的人—子女無疑成為接班人的最佳人選。為了使自己的子女能夠達到管理企業(yè)的能力，很多企業(yè)家都選擇了相似的道路，就是讓自己的子女接受最好的教育或自己進行言傳身教。很多企業(yè)家深信虎父無犬子，即使自己的子女并不喜愛父輩的事業(yè)，也相信通過良好的教育子女能同自己一樣擔此重任。即使因此會導致企業(yè)衰敗也心存僥幸?！白映懈笜I(yè)”不僅是一種傳統(tǒng)的家族企業(yè)權(quán)力交接模式，也是目前主要和首選的家族企業(yè)權(quán)力交接模式。
　　三、家族企業(yè)接班人甄選模型中選擇環(huán)的張力作用過程及應(yīng)用
　?。ㄒ唬┻x擇環(huán)的運動方式
　　在家族企業(yè)權(quán)力交接的過程中，基于前面的分析，處于授權(quán)方的“我”所面臨的選擇環(huán)受到的張力主要通過家族成員的條件、企業(yè)狀況、社會信用和經(jīng)理人市場四方面從企業(yè)內(nèi)部與外部同時產(chǎn)生作用。如果家族成員有足夠的能力和興趣管理和經(jīng)營好企業(yè)，將導致選擇環(huán)的收縮。因此，家族成員條件的優(yōu)劣對選擇環(huán)是一種反作用力。企業(yè)狀況、社會信用和經(jīng)理人市場三種力量的變化對選擇環(huán)產(chǎn)生的作用是同向運動。即企業(yè)所處綜合狀況越好，社會信用越高和經(jīng)理人市場越完善，都將促使選擇環(huán)向外擴張，反之，則導致選擇環(huán)向內(nèi)收縮。然而，值得注意的是，這些多種力量的作用過程中，相互之間有可能互為阻力也會互為助力，在相互之間的牽制與推動中于某特定的時間點上到達一個相對均衡或?qū)崿F(xiàn)動態(tài)平衡。
　　（二）“我”的選擇行為
　　“我”作為家族企業(yè)家的統(tǒng)一代表，已經(jīng)拋棄了作為不同企業(yè)家個體之中的差異。在此，對于“我”有一定的基本假設(shè)，即“我”具有開放的思想，在做出決策時，“我”摒棄了個人的偏好，所做出的選擇是從最理性的角度出發(fā)要有利于家族和企業(yè)的長期發(fā)展。即使如此，在相同的“我”身處于不同的企業(yè)面對不同大小甚至不同方向的力的作用下，“我”所做出的決定依然是不相同的。因此，很難對“我”的最優(yōu)選擇得出一個唯一的定性結(jié)論。適合的才是最好的，脫離了企業(yè)所依存的環(huán)境而簡單的評述家族企業(yè)權(quán)力交接的某種特定方式的優(yōu)劣顯然是不適宜的。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外所面臨的狀況，在不同的環(huán)境中來談?wù)摵吞接憽拔摇睉?yīng)該做出的最理性選擇則更具有適用性。
　　（三）家族企業(yè)權(quán)力交接模式與選擇環(huán)的綜合應(yīng)用
　　首先，如果家族企業(yè)內(nèi)部條件差，外部推動力量弱，則對于家族企業(yè)來說進入了一個兩難的困境。“我”無法從家族內(nèi)部挑選到可以信賴的人，而外部經(jīng)理市場又具有很大風險，此時比較穩(wěn)妥的做法就是從企業(yè)內(nèi)部人員中培養(yǎng)選拔。
　　其次，如果內(nèi)部條件很好，外部環(huán)境不佳，那么選擇“子承父業(yè)”就是順理成章的事。上個世紀九十年代，茅理翔面對的家族企業(yè)權(quán)力交接就是處于這樣一種環(huán)境下，茅理翔的兒子茅忠群具有良好的教育背景。通過“帶三年、幫三年、看三年”的權(quán)力交接計劃順利實現(xiàn)了方太集團的平穩(wěn)過渡。類似家族企業(yè)中由于后輩自身優(yōu)秀的條件成為了家族企業(yè)權(quán)力交接的不二人選。
　　第三，如果內(nèi)部條件差，而家族企業(yè)處在一個誠實守信的市場之中，并且社會已經(jīng)具有一個比較完善的經(jīng)理人市場可供家族企業(yè)家選擇，那么選擇聘請職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營、管理企業(yè)無疑是最好的選擇。因此，在西方發(fā)達國家很多家族企業(yè)都選擇了將企業(yè)大部分所有權(quán)由家族保留持有，而經(jīng)營權(quán)則交由職業(yè)經(jīng)理人來管理，如西門子、索尼等。
　　第四，如果內(nèi)部條件又很好，同時外部條件也很完善。那么在這種最理想的狀態(tài)下，家族企業(yè)實行哪種權(quán)力交接方式都是可以的。但一般在這種情況，對于家族企業(yè)家來說，考慮到家族的利益多半還是選擇家族內(nèi)的成員接班。在一些委托代理相關(guān)法規(guī)健全的國家，一些優(yōu)秀的家族企業(yè)就可以進入這樣的良好權(quán)力交接環(huán)境狀態(tài)中，如沃爾瑪?shù)取?br/>　　參考文獻：
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