如果讓我重來一次的話，
　　我肯定會(huì)做得更好
　　康瞧：你是一個(gè)特立獨(dú)行的人。我想，你不會(huì)介意提到你的私生活……1978年5月17日，你的女友布坎南生下了一個(gè)女孩，但你卻不肯承認(rèn)她是你的女兒，直到親子鑒定報(bào)告顯示“親子關(guān)系的可能性是94.41％”。這件事情過去多年之后，你對(duì)自己當(dāng)時(shí)的行為卻又表現(xiàn)出十分懊惱。
　　喬布斯：我真希望當(dāng)時(shí)能夠以另一種方式處理這件事情。那個(gè)時(shí)候我還沒有準(zhǔn)備好當(dāng)一個(gè)父親，所以沒能勇敢地面對(duì)。但是當(dāng)親子鑒定結(jié)果顯示她是我女兒的時(shí)候，我絕沒有懷疑過。我同意提供她的撫養(yǎng)費(fèi)直到她18歲，還給了她母親一筆錢。我在帕洛奧圖找了一處房子，裝修好，然后讓她們免費(fèi)住了進(jìn)去。她母親送她去最好的學(xué)校讀書，費(fèi)用也是由我來承擔(dān)的。我努力要把事情做好。說實(shí)話，如果讓我重來一次的話，我肯定會(huì)做得更好。
　　康瞧：你是生下來就被送給別人撫養(yǎng)的孩子，說白了。就是“被遺棄的”。因?yàn)槟愕哪赣H當(dāng)時(shí)還沒有結(jié)婚……不過，你一直沒有放棄尋找生母，只是方式選擇了秘密尋找。這是為什么?
　　喬布斯：我對(duì)養(yǎng)父母的感情非常深。1986年初的時(shí)候，養(yǎng)母去世了，我才與生母取得聯(lián)系。我絕不希望我的養(yǎng)父母感覺史蒂夫·喬布斯不把他們當(dāng)成父母，因?yàn)樗麄儚仡^徹尾就是我的父母，我是那么愛他們。因此，我不想讓他們知道我在尋找生母，甚至當(dāng)有記者知道真相時(shí)我也會(huì)讓那些人守口如瓶。
　　康瞧：你還找到了你的妹妹，她是一個(gè)作家，她寫了以你為原型的小說。她對(duì)你給她買了一箱子的衣服感到驚喜。她說，一天“從三宅一生的時(shí)裝店寄來一箱衣服……他能選出非常棒的，正好是我的尺碼，顏色也很適合我”。
　　喬布斯：我很高興莫娜這樣說。我還記得寄給她的第一箱衣服，是些淡灰綠色的亞麻褲子和上裝，很襯她的紅頭發(fā)。
　　康瞧：你追求勞倫·鮑威爾的時(shí)候，有點(diǎn)傳奇性。很多年輕人都在效仿你的方式：該牽手時(shí)一定不要錯(cuò)過。
　　喬布漸：那天，我向勞倫提出請(qǐng)她吃飯的邀請(qǐng)，她問周六可以嗎?我同意了。之后，我就去參加一個(gè)晚宴。走在路上，我想，哇，與跟別人一起參加晚宴相比，我更愿意與她在一起度過一段美妙的時(shí)光。所以我跑回到她的車旁，問她今晚就一起吃飯?jiān)趺礃?她說好。從那以后我們就一直在一起了。
　　康瞧：1991年3月18日，你們結(jié)婚了。幾個(gè)月之后，鮑威爾生下了你們的第一個(gè)孩子。
　　喬布斯：結(jié)婚前，我?guī)еU威爾去了夏威夷旅行……我們確信孩子是在那里懷上的。哈哈。
　　至繁歸于至簡(jiǎn)
　　康瞧：你說過，“我活著，就是為了改變世界”。這話夠瘋狂。難怪，你的第一個(gè)正式女友布坎南說“史蒂夫很瘋狂，這也正是他吸引我的地方……他經(jīng)常焦慮不安，好像有無盡的黑暗包圍著他”。那時(shí)，應(yīng)該是1972年吧，你已經(jīng)開始服用迷幻藥了。這些，你也不介意談一談吧。
　　喬布斯：那感覺很好……那段時(shí)間我聽了很多巴赫的音樂，就在那一瞬間，整個(gè)麥田似乎都在演奏巴赫。那是我到那時(shí)為止人生中最美妙的感觸。我覺得自己就是交響樂的指揮，巴赫也好像出現(xiàn)在了麥田里。
　　康瞧：你喜歡音樂，與大提琴演奏家馬友友是好朋友。你曾經(jīng)邀請(qǐng)他在你的婚禮上演奏，可惜他去了外地演出。但幾年之后，他到了你的家，演奏了巴赫。你聽了之后淚流滿面。
　　喬布斯：他的演奏是我聽過的最棒的，有如上帝駕臨，因?yàn)槲也幌嘈乓粋€(gè)凡人能做到這樣。
　　康瞧：你說過一句名言：“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界?”可以想象，你從小就是一個(gè)不安分守己的孩子。
　　喬布斯：我12歲的時(shí)候曾經(jīng)想做一個(gè)頻率計(jì)數(shù)器，當(dāng)時(shí)我從電話簿上查到了惠普創(chuàng)始人比爾·休利特的電話號(hào)碼，就打電話給他，希望得到一些零部件……其實(shí)，我就是想像惠普的創(chuàng)始人一樣，建立一家充滿革命性創(chuàng)造力的公司，而且這家公司要比惠普更能經(jīng)受住歲月長河的滌蕩。
　　康瞧：你曾經(jīng)很多次引用佛教中的一句話：“初學(xué)者的心態(tài)?！蔽蚁?。這與你年輕時(shí)去過印度修行有一定的關(guān)系。
　　喬布斯：這是一定的。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。1974年初，我告訴雅達(dá)利的同事，我要辭職去印度尋找精神導(dǎo)師了。當(dāng)時(shí)，他們一聽都笑了。驅(qū)動(dòng)我前往印度的并不是單純的冒險(xiǎn)精神，而是一次嚴(yán)肅的探索。我迷上了自我啟蒙的想法。我想要弄清楚——我到底是個(gè)什么樣的人，我將如何融入這個(gè)世界。
　　康瞧：有人分析，你的這次探索之旅，有一部分是因?yàn)槟悴恢雷砸训挠H生父母是誰。你有一種尋根意識(shí)。
　　喬布斯：……
　　康瞧：你在印度“探索”了多長時(shí)間?
　　喬布斯：7個(gè)月，那年的秋天我啟程回家。我的頭發(fā)被剃光了，身上穿著印度棉袍子，皮膚曬得又黑又紅。我媽媽從我身邊走過了好幾次，才認(rèn)出我是史蒂夫。
　　康瞧：我想，禪宗對(duì)你的影響一定非常深。這從你崇尚極簡(jiǎn)主義的美學(xué)觀點(diǎn)上能夠看得出來。
　　喬布斯：可以說，佛教對(duì)直覺的強(qiáng)調(diào)深深地影響了我。直覺是非常強(qiáng)大的，在我看來比思維更加強(qiáng)大。直覺對(duì)我的工作產(chǎn)生了很大的影響。
　　康瞧：我很愿意分享你的這種體驗(yàn)。
　　喬布斯：如果你坐下來靜靜觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心靈是多么的焦躁。如果你想平靜下來，那情況只會(huì)更糟。但是，時(shí)間久了之后總會(huì)平靜下來，心里就會(huì)有空間讓你聆聽更加細(xì)微的東西——這時(shí)候，你的直覺就開始伸展，你看事情會(huì)更加透徹，也更能感受現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。你的心靈逐漸平靜下來，你的視界會(huì)極大地延伸。你能看到之前看不到的東西。這是一種修行，你必須不斷練習(xí)。
　　康瞧：在蘋果的一個(gè)宣傳手冊(cè)上曾有一句話：“至繁歸于至簡(jiǎn)”，很有禪意。
　　喬布斯：我們會(huì)把產(chǎn)品做得光亮而又純凈，展現(xiàn)高科技感，而又不是一味使用黑色、黑色、黑色，滿是沉重的工業(yè)感……我們的設(shè)計(jì)思想就是：極致的簡(jiǎn)約。我們追求的是能讓產(chǎn)品達(dá)到在現(xiàn)代藝術(shù)博物館展出的品質(zhì)。我們管理公司、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、廣告宣傳的理念就是一句話：讓我們做得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，真正的簡(jiǎn)單。
　　康瞧：好吧，我們現(xiàn)在不妨修行一下。
　　喬布斯：我從禪宗學(xué)到的真理就是：如果你愿意跋山涉水去見一個(gè)導(dǎo)師的話，往往你的身邊就會(huì)出現(xiàn)一位。
　　康瞧：有關(guān)蘋果公司的名字，眾說紛紜，你當(dāng)時(shí)是如何想到用一個(gè)水果來命名自己的公司的?
　　喬布斯：我那段時(shí)間正在吃水果餐……我剛剛從一個(gè)蘋果農(nóng)場(chǎng)回來。這名字聽上去有意思，有活力，不嚇人?！疤O果”削弱了“電腦”這個(gè)詞的銳氣。還有，這讓我們公司在電話簿上排在我曾經(jīng)工作過的雅達(dá)利之前——這不是一件很開心的事嗎?
　　康瞧：很多人認(rèn)為蘋果的標(biāo)識(shí)是你設(shè)計(jì)的，是這樣嗎?
　　喬布斯：不，我不能掠美。蘋果剛剛成立時(shí)，我就考慮過公司標(biāo)識(shí)的問題。起初，我們采用的一個(gè)設(shè)計(jì)，是牛頓靠著蘋果樹學(xué)習(xí)的徽標(biāo)，微標(biāo)的下面還有一行詩句。但我覺得這個(gè)微標(biāo)有點(diǎn)復(fù)雜，識(shí)別度不高，不易被宣傳，不易被客戶記住。
　　康瞧：被咬了一口的“蘋果”確實(shí)與眾不同。難怪蘋果的第一任董事長邁克·馬庫拉說，這個(gè)“標(biāo)識(shí)讓你仔細(xì)回味。蘋果和電腦，這兩者根本不能扯上關(guān)系啊!如此一來，就增加了我們的品牌知名度”。
　　喬布斯：品牌是前所未有的重要。
　　成為海盜吧，
　　成為海盜比加入海軍更有意思
　　康瞧：針對(duì)蘋果，你常常喜歡說“我們是最好的”。
　　喬布斯：是的。我還喜歡說“我們是最棒的”。有些東西他人也做過，我們只是更加專注，并且做得比其他的人更好。
　　康瞧：1985年，你在接受《花花公子》采訪時(shí)就說過類似的話，“我們將研發(fā)世界上最瘋狂、最好的電腦”。
　　喬布斯：沒錯(cuò)。記得我當(dāng)時(shí)引用了我父親的一句話，這句話我想你在《喬布斯傳》里也會(huì)看到，是這樣的：“如果你是一個(gè)木匠，你要做一個(gè)漂亮的衣柜，你不會(huì)用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒有人會(huì)看見。你自己知道它就在那兒，所以你會(huì)用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好?！?br/>　　康瞧：所以，當(dāng)你聽到員工說“只要機(jī)器能運(yùn)行起來就行，沒人會(huì)去看電路板的”的時(shí)候，你會(huì)非常生氣。
　　喬布斯：是的。我想要它盡可能好看一點(diǎn)，就算它是在機(jī)箱里面的。因?yàn)閮?yōu)秀的木匠不會(huì)用劣質(zhì)的木板去做柜子的背板，即使沒人會(huì)看到。
　　康瞧：當(dāng)然，你也會(huì)對(duì)蘋果產(chǎn)品的不完美進(jìn)行咆哮的。記得你重回蘋果時(shí)就針對(duì)產(chǎn)品大發(fā)雷霆。那天，你對(duì)蘋果的高級(jí)雇員說，我們的“產(chǎn)品出了問題”。
　　喬布斯：對(duì)，我當(dāng)時(shí)說，產(chǎn)品糟透了，它們不再性感了。
　　康瞧：你面對(duì)顧客的時(shí)候，是很會(huì)說話的。你曾說過，“買蘋果電腦的人就是有不同的思維方式。他們代表了這個(gè)世界的創(chuàng)新精神，他們要去改變世界。我們?yōu)檫@種人制造工具”。
　　喬布斯：我們要用不同的思維方式，為那些從開始就購買我們產(chǎn)品的人服務(wù)。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為他們是瘋子，但是在那種瘋狂中我們看到了天才。蘋果品牌代表的，是那些跳出固有模式進(jìn)行思考的人，那些想用計(jì)算機(jī)幫助自己改變世界的人。
　　康瞧：1983年1月，也就是在你過生日之前的幾周吧，你的團(tuán)隊(duì)在通往蘋果總部的馬路邊上買下了一塊廣告牌，上面寫著：“史蒂夫，28歲生日快樂。過往就是獎(jiǎng)勵(lì)?！甭淇钍恰昂１I們賀”。這與你說過的一條著名言論有關(guān)吧一當(dāng)海盜，不要當(dāng)海軍。
　　喬布斯：我說過，“成為海盜吧，成為海盜比加入海軍更有意思”。其實(shí)，我是想給自己的團(tuán)隊(duì)灌輸叛逆精神，讓他們像俠盜一樣行事——能夠快速行動(dòng)。確實(shí)如此。那個(gè)時(shí)候，我們很叛逆，我想讓大家知道這一點(diǎn)。
　　康瞧：你又是如何看待領(lǐng)先者和模仿者的?
　　喬布斯：領(lǐng)先和跟風(fēng)的區(qū)別就在于創(chuàng)新。舊的不去，新的不來。事實(shí)上也應(yīng)該如此。只有清除掉所有陳腐的東西，新生事物才會(huì)有立足之地。但是，不要過于得意，即使你現(xiàn)在是新生事物，在不久的將來，你就會(huì)慢慢變老，也會(huì)被清除掉。
　　康瞧：你的骨子里有一種憂患意識(shí)。
　　喬布斯：蘋果的每個(gè)人都意識(shí)到，現(xiàn)在是決定未來的關(guān)鍵時(shí)刻。這么多年來，我們一直在享用別人的發(fā)明。我們穿的衣服、吃的食物、交流使用的語言，數(shù)學(xué)更不是……我們基本上沒有機(jī)會(huì)發(fā)明什么，但現(xiàn)在我們有了這樣的機(jī)會(huì)。我們還不知道未來將會(huì)走向哪里，但是我們知道，有些東西比所有人想象的還要恢弘。
　　產(chǎn)品自己便會(huì)說話
　　康瞧：蘋果的產(chǎn)品常常讓人怦然心動(dòng)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買沖動(dòng)。蘋果的設(shè)計(jì)原則是什么?
　　喬布斯：我們將始終堅(jiān)持便捷、簡(jiǎn)約、創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，并不斷推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)。
　　康瞧：現(xiàn)在的顧客越來越不好“伺候”了。
　　喬布斯：顧客花錢就是讓我們盡可能做出最好的產(chǎn)品，如果我們成功了，他們就會(huì)慷慨解囊的。干我們這一行你不可能欺騙別人，產(chǎn)品自己便會(huì)說話。
　　康瞧：企業(yè)需要迎合顧客嗎?
　　喬布斯：不要問顧客想要什么。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就是去創(chuàng)造那些顧客需要但無法形容和表達(dá)的需求。
　　康瞧：誰也不能保證“目標(biāo)”正確吧，“需要”畢竟要經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)。如果企業(yè)的“創(chuàng)造”出現(xiàn)了偏差。怎么辦?
　　喬布斯：不同的人有不同的選擇。如果市場(chǎng)告訴我們選錯(cuò)了，我們就要聽從市場(chǎng)的……我們嘗試為人們做出最棒的產(chǎn)品。所以我們有勇氣和信念來決定是否使用某一技術(shù)。我們總是在思考如何才能開拓新的市場(chǎng)，但是只有學(xué)會(huì)拒絕，才能集中你的精力關(guān)注真正重要的事情。我們的創(chuàng)意就是這樣，往往來自于對(duì)1000種東西說不，從而確保不會(huì)誤入迷途，或是陷入煩瑣事物的泥潭。
　　康瞧：樹大招風(fēng)。蘋果如何走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面?
　　喬布斯：蘋果如果想要繼續(xù)生存下去，并且不斷壯大，我們就一定要砍掉更多的項(xiàng)目：我們要有所聚焦，做我們最擅長的事。
　　康瞧：正如每個(gè)企業(yè)不一定能夠找到自已的“短板”一樣，也未必都清楚自己的“擅長”。蘋果如何透過果皮。聚焦內(nèi)核?
　　喬布斯：聚焦就意味著對(duì)必須重視的事情說是，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個(gè)意思。它的意思是要對(duì)現(xiàn)有的另外多種好主意說不，專注，精挑細(xì)選。今天，這個(gè)產(chǎn)業(yè)讓我們給世界帶來了新的色彩與創(chuàng)意。但是，為了實(shí)現(xiàn)我們更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)和計(jì)劃，我們只能集中全部心力在單一方向上。這才能更加有效、快捷……我的秘訣就是聚焦和簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡(jiǎn)潔，讓它變得簡(jiǎn)單。因?yàn)橐坏┠阕龅搅撕?jiǎn)單，你就能移動(dòng)整座大山。
　　蘋果的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)就是
　　各類資源的整合
　　康瞧：你常常對(duì)下屬發(fā)脾氣，包括對(duì)那些高級(jí)經(jīng)理人。他們有的時(shí)候，簡(jiǎn)直受不了你的折磨，但又表示正是你，給了他們?cè)诹韖的地方不可能得到的東西。
　　喬布斯：我擁有世上最好的工作之一。我非常幸運(yùn)。我每天早上來工作，身邊滿是我一生中見過的最聰明絕頂、愿意奉獻(xiàn)的同仁。我們一起在最好的環(huán)境中工作，并且為人們創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。
　　康瞧：有人說你是個(gè)天才，你這個(gè)天才是如何看待人才？
　　喬布斯：我?guī)缀醢?／4的時(shí)間用于網(wǎng)羅人才。過去，我認(rèn)為一個(gè)出色的人才可以頂?shù)蒙蟽擅接箚T工的價(jià)值，但是現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50個(gè)。蘋果的員工都極其出色，但更重要的是，他們對(duì)于生命有著相同的看法：對(duì)生命最好的回饋就是最終的產(chǎn)品成果。每一位參與人員都期盼著產(chǎn)品問世，或者說，產(chǎn)品甚至比他們自己的生命更為重要。
　　康瞧：五個(gè)手指不一般齊。針對(duì)那些平庸之輩，你有錦囊妙計(jì)嗎?
　　喬布斯：不是沒有辦法，但絕非什么錦囊妙計(jì)。有一件非常痛苦的事情，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些員工并非優(yōu)秀，而不得不解雇他們時(shí)，但這就是我的工作。我非常討厭以仁慈和優(yōu)柔的方式做這件事情。無論怎么樣，這件事一定要做，盡管這讓人非常苦惱。我一直認(rèn)為，保持我所在組織員工的高水平是我工作中相當(dāng)重要的一部分。其實(shí)，就是為組織慢慢灌輸其擁有“A”級(jí)參與者的理想狀態(tài)。所以，在尋求世界上頂尖的人才方面，我為之付出所做的每一件事都是值得的。
　　康瞧：你招聘員工的時(shí)候，是看重對(duì)簡(jiǎn)歷表的分析，還是相信直覺?
　　喬布斯：我參與過大約5000多人的招聘，從中發(fā)現(xiàn)人才絕對(duì)是件難事，有時(shí)候就像大海撈針。我對(duì)這件事的態(tài)度非常認(rèn)真。短暫的面試不可能了解到足夠多的信息。因此，它最終還是取決于你的直覺。我在聘用或?qū)ふ胰瞬诺臅r(shí)候，能力就是賭注。我找的人必須真正的聰明。如果他們能夠真的喜歡上蘋果公司，那其他所有的事情都會(huì)迎刃而解。真正聰明的人不會(huì)做有利于他們自己、有利于喬布斯或者其他什么人的事，而是希望做對(duì)蘋果公司最有利的事。人生苦短，你總有一天會(huì)離開人世，一個(gè)人沒有機(jī)會(huì)去做那么多的事，所以每個(gè)人都應(yīng)該極其優(yōu)秀才行。因?yàn)檫@就是我們的生活。
　　康瞧：蘋果用人不拘一格，這有點(diǎn)像你吧?
　　喬布斯：你看一個(gè)公司，最重要的就是這里的人。蘋果有一群卓越的人，我們有一群很明智的董事，非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，最重要的是我們有著一群非常有天賦的員工。擁有了非常棒的人才，接下來重要的是留住他們。只要是杰出的人才，不論年齡大小，我們都會(huì)雇用。比如，有很多優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生來到蘋果，另外還有像我這樣五六十歲的員工。
　　康瞧：遺憾的是，很多企業(yè)做不到海納百川。
　　喬布斯：大多數(shù)企業(yè)都面臨一個(gè)情況：企業(yè)內(nèi)的工作環(huán)境是打壓個(gè)人式的，而非鼓勵(lì)式的，這樣的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致人才大量流失。人才一旦流失，企業(yè)也就將陷入平庸。我為什么這樣說，因?yàn)樘O果之所以發(fā)展壯大，依靠的便是其他企業(yè)流失過來的“難民”。這些優(yōu)秀的人才為蘋果的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但同樣是他們，在其他企業(yè)則是惹是生非的人。
　　康瞧：很多人批評(píng)你獨(dú)裁，但你卻培養(yǎng)了蘋果合作的文化。例如很多公司都大力減少會(huì)議，而你卻是會(huì)議的倡導(dǎo)者：周一是高管會(huì)議，周三下午是營銷戰(zhàn)略會(huì)議，此外還有各種產(chǎn)品評(píng)論會(huì)，等等，這是為什么?
　　喬布斯：我堅(jiān)信，蘋果的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)就是各類資源的整合，從設(shè)計(jì)、硬件、軟件，直到內(nèi)容。我希望公司的所有部門都能夠并行合作……我們的方針就是開發(fā)高度整合的產(chǎn)品，這也意味著我們的生產(chǎn)過程也必須是整合和協(xié)作完成的。
　　康瞧：其實(shí)，你的這個(gè)理念也應(yīng)用到了人才招聘上，你會(huì)安排很多人參加重要崗位人才的面試。
　　喬布斯：我發(fā)現(xiàn)，一流選手喜歡和一流選手共事，他們只是不喜歡和三流選手在一起罷了。所以，蘋果就需要一個(gè)協(xié)作式的招聘過程。這樣的好處是我們會(huì)在一起討論某些人能不能勝任，從而避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上下充斥著“二流人才”。
　　這個(gè)世界如果有蘋果就會(huì)變得更好
　　康瞧：你曾經(jīng)被趕出了自己一手打下的蘋果，為此，還流過淚。后來，你發(fā)誓要回來。難道就是想證明自己可以成為一個(gè)企業(yè)家嗎?
　　喬布斯：可以毫不隱晦地說，20世紀(jì)90年代初，蘋果的市場(chǎng)份額和收入持續(xù)下降。這也不能抱怨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樘O果當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人引進(jìn)下三濫的人和下三濫的價(jià)值觀，把蘋果給毀了……他們只在乎如何賺錢，而不在乎如何制造出色的產(chǎn)品。其實(shí)，他們根本就賺不到錢。到了1996年，蘋果的市場(chǎng)份額已經(jīng)從80年代末的高達(dá)16％下降到4名……股票從1 991年時(shí)的70美元暴跌到14美元。
　　康瞧：看來，你的回歸是要拯救沉船了。
　　喬布斯：我是想重歸蘋果。但我想做這件事的唯一原因是，這個(gè)世界如果有蘋果就會(huì)變得更好。其實(shí)，我回來時(shí)，以為所有優(yōu)秀的人才已經(jīng)離開了。但我發(fā)現(xiàn)還有非常棒、非常優(yōu)秀的人才在，我盡可能冷靜地提出疑問：為什么你們還留在這里?很多人都回答同一句話：因?yàn)槲伊髦N顏色的血，也就是蘋果標(biāo)志的六種顏色。這意味著“我愛這里所代表的意義”。所以說，這使得我們大家愿意更努力地工作，并且使我們的價(jià)值存留下來，以恢復(fù)從前的樣子。
　　康瞧：一位傳記作家這樣看待你重回蘋果：?jiǎn)滩妓箾]有比爾·蓋茨那種投身慈善事業(yè)的內(nèi)在沖動(dòng)，亦沒有那種想看看自已在《福布斯》排行榜上能爬多高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在他那自負(fù)和個(gè)人動(dòng)力的驅(qū)使下，他要通過創(chuàng)造足以令世人敬畏的傳奇來獲得滿足。這實(shí)際上包括兩個(gè)方面：制造不斷革新不斷變化的偉大產(chǎn)品。以及建立一家有持久生命力的公司。要實(shí)現(xiàn)這些，最好的方式就是回到蘋果，奪回他的王朝。
　　喬布斯：你的記性真好。
　　康瞧：為了與你坐在一起，我查閱了上百萬字的資料。
　　喬布斯：……
　　成為墳?zāi)怪凶钣绣X的人，
　　對(duì)我來說毫無意義
　　康瞧：你非常年輕的時(shí)候就成了富翁，金錢對(duì)你意味著什么?
　　喬布斯：當(dāng)我是百萬富翁的時(shí)候是23歲；當(dāng)我是千萬富翁的時(shí)候是24歲；當(dāng)我是億萬富翁的時(shí)候是25歲。但這一切都無關(guān)緊要了，因?yàn)槲易鲞@個(gè)事情，不是為了錢，而是為了快樂。成為墳?zāi)怪凶钣绣X的人，對(duì)我來說毫無意義。
　　康瞧：1984年的時(shí)候，因?yàn)楣善钡南碌銚p失了2.5億美元?？墒悄憔尤灰材苄Τ鰜?。
　　喬布斯：我不能讓我的生活毀在它手里。記得當(dāng)時(shí)我就曾說過，這些錢在我的眼中帶來最大的感覺就是滑稽。在我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在我的所作所為中最深刻、最有意義的事情并不是一直盯著錢。
　　康瞧：那你“盯”著什么?
　　喬布斯：你如果做某件事，效果非常好，那你就應(yīng)該嘗試一下其他有意義的事，不要長久地停留在一件事上，要經(jīng)常想想下一步應(yīng)該做什么。
　　熱愛你所做的事，是做偉大工作的最佳方法。如果你還沒有找到你想要的工作，繼續(xù)找。不要停下來。只要全力以赴，你一定會(huì)找到它。
　　康瞧：聽說你喜歡蘇格拉底……有這回事嗎?
　　喬布斯：我愿意用我所有的東西去換和蘇格拉底相處一個(gè)下午。
　　把每一天都看作生命中的最后一天
　　康瞧：你從不忌諱談?wù)撍劳?，而且總是談?wù)?。死亡，到底具有什么意義?
　　喬布斯：記住一點(diǎn)，死亡即將來臨。這是我遇到的最重要的決策工具，很多重大的人生選擇都是在它的幫助下完成的。在死亡面前，幾乎一切的榮譽(yù)、驕傲、恐懼，都變得不重要了，只留下真正重要的東西。你本來就是赤條條來到這個(gè)世界上的，你也將赤條條地離開這個(gè)世界。永遠(yuǎn)記住你將會(huì)死去，這一點(diǎn)將能幫助你逃離患得患失的陷阱。只要記住這點(diǎn)，一無所有的你，才會(huì)明白遵從你內(nèi)心想法的重要性。
　　康瞧：這種危機(jī)意識(shí)，是從什么時(shí)候開始的?
　　喬布斯：我17歲的時(shí)候，就有一句話給我留下了深刻印象：把每一天都看做生命中的最后一天，這樣堅(jiān)持下去，總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是對(duì)的。每個(gè)人的時(shí)間有限，所以你不要為別人活著。不要讓自己內(nèi)心被別人的意見左右，不要活在他人的觀念里，更不要被平庸的教條限制。最重要的是，堅(jiān)定地尋找和傾聽自己心靈里發(fā)出的聲音，那才是你的真實(shí)想法。要相信你的直覺和心靈，除此之外，其他的一切都是次要的。
　　康瞧：最后，你還想說點(diǎn)什么?
　　喬布斯：我相信蘋果最燦爛最有創(chuàng)造力的日子還在前面