作為中國(guó)最大企業(yè)排名前一百位內(nèi)的國(guó)有企業(yè)老總，我去年全家移民美國(guó)。無論在美國(guó)還是在國(guó)內(nèi)，要好的同學(xué)、朋友對(duì)我的舉動(dòng)都不理解，是不是“出了什么問題”？要么是“撈夠了”？要不然，怎么會(huì)放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國(guó)從零開始呢？

可不是嘛，某市最年輕的享受“正局級(jí)待遇干部”、某市六大國(guó)有集團(tuán)公司之一的老總、統(tǒng)治一萬多名員工、操控號(hào)稱近百億（約十多億美元）的資產(chǎn)，同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，在國(guó)內(nèi)活得那么滋潤(rùn)，到美國(guó)做一個(gè)入不了主流社會(huì)的二等公民。做出這樣的選擇，如果沒有什么深層原因，誰信呢？

這些想法我能理解，在沒有干國(guó)企老總之前，我也只看到做國(guó)企老總比販毒更來錢，更別提有多風(fēng)光，但當(dāng)上國(guó)企老總后，真切體會(huì)到，干這個(gè)工作比販賣毒品風(fēng)險(xiǎn)更大，更難干！

就拿我熟悉的某市為例，1995至2000年間任職的大型企業(yè)（市屬一級(jí)企業(yè)）老總的“入獄率”超過了50%——毒販被抓的比例有這么高嗎？1995年，某市市政府搞了一個(gè)“百億工程計(jì)劃”，培植6個(gè)到2000年銷售超百億的集團(tuán)。5年后，這6個(gè)企業(yè)銷售加起來還沒有超百億，倒是6個(gè)企業(yè)中，有5個(gè)企業(yè)的“一把手”被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨，甚至一些家人也牽連被捕。在這樣的環(huán)境下，有誰能不提心吊膽，專心工作或享受職務(wù)消費(fèi)呢？

國(guó)企老總的活兒不是人干的，它逼著你“要么貪污受賄，要么鞠躬盡瘁”。實(shí)際上，你“鞠躬盡瘁”也行不通——自己“不敢撈”，但堵了別人的財(cái)路，最終也是沒有好果子吃的。當(dāng)然，既不被抓，又能“撈錢”的國(guó)企老總也有，但必須滿足三個(gè)條件：一是要貪得足夠多，即便“有事”，也可以有足夠的錢“消財(cái)免災(zāi)”。國(guó)內(nèi)對(duì)貪官有一句順口溜：百十萬坐牢，千把萬可跑，上億元逍遙。貪了億萬就能逍遙法外，原因很簡(jiǎn)單，“有錢能使鬼推磨”。我就認(rèn)識(shí)那么一位老總，住著上千萬的別墅，從中央到地方立案查了不知多少次，不但沒事，而且，紀(jì)檢系統(tǒng)的一些主要領(lǐng)導(dǎo)都成了他的“摯友”。

其二，就是“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，不吞獨(dú)食”。深圳某集團(tuán)的老總，企業(yè)改制時(shí)，給自己分了一點(diǎn)股份，員工到處舉報(bào)，引起上面的重視。該老總“放話”，要是我“進(jìn)去了”，誰也別想好過，結(jié)果，工作組都在去企業(yè)的路上了，還是被領(lǐng)導(dǎo)叫停，他被調(diào)動(dòng)一下工作了事。

其三，有穩(wěn)固的后臺(tái)撐腰，比如上面所說的什么人的秘書、子女之類的，只要“后臺(tái)老板”不倒，他們盡可放心伸手。就我管理的集團(tuán)內(nèi)，就有很多，如自稱是某國(guó)務(wù)委員的干兒子的××，在我們投資四平涂料公司時(shí)，明目張膽地將我們2000萬資金卷走；某高官的兒媳，在我們下屬的一家公司，從事對(duì)外貿(mào)易，弄出1億多元的窟窿；某元老的兒子，在我們下屬的一家公司，弄出2億多元的爛帳（賬）。對(duì)于這些事，誰追究，誰倒霉。明智的做法就是請(qǐng)他們到其他地方再去發(fā)財(cái)。

俗話說，“不怕賊偷，就怕賊惦記”，國(guó)企的這塊“沒有主的肥肉”，誰能擋得住誘惑？這毫無疑問地給當(dāng)老總的帶來了巨大麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。

就我的體會(huì)說，黑社會(huì)的滋擾更煩人。老國(guó)有企業(yè)都欠了一屁股債，欠銀行的一點(diǎn)用不著擔(dān)心，債務(wù)到期他們還會(huì)求著公司“借新還舊”。麻煩的是欠私人的“說不清債”，債主請(qǐng)黑社會(huì)的“清債公司”要債是常事。我們集團(tuán)下屬的中國(guó)內(nèi)地第一家中外合資企業(yè)，土地被黑社會(huì)霸占3年。

這家公司位于某市最繁華的商業(yè)街，1997年，公司考慮到級(jí)租地差，決定把工廠搬到關(guān)外，原廠址改為商業(yè)用地。結(jié)果，被帶有特殊社會(huì)背景的公司盯上，在這塊不到3萬平方米的土地上，上演了近500人的斗毆，十多人受傷。更冤的是，市里有一位心直口快的副市長(zhǎng)，當(dāng)著幾十個(gè)官員的面，一口咬定是我請(qǐng)了黑幫，挑起事端，連給我解釋的機(jī)會(huì)都沒有，氣得我?guī)滋鞗]有睡好。最后，只有息事寧人，讓我們國(guó)有資產(chǎn)損失5000萬了事。

某高院院長(zhǎng)（真是報(bào)應(yīng)，他現(xiàn)在被抓起來了），伙同黑包工隊(duì)，通過“法院判決”，黑了我們近5700萬國(guó)有資產(chǎn)。關(guān)于這些涉黑事件，我想等有時(shí)間，好好把有關(guān)公司與黑幫惡斗的經(jīng)過，以及不得已在政府壓力下退步、如何擺平記者、成功保密（連我們的副總到現(xiàn)在都不知內(nèi)情）的情況寫出來，讓大家了解一下中國(guó)社會(huì)的另一面。

讓國(guó)企老總最心煩的要數(shù)下崗員工的問題了。所謂下崗，就是解雇，但企業(yè)給一段時(shí)間的最低生活費(fèi)。實(shí)際上，對(duì)個(gè)人來說就是失業(yè)，這是官員們?yōu)闇p少“失業(yè)率”和推卸責(zé)任搞出的把戲。因?yàn)橄聧弳T工，還“掛在”企業(yè)，可以不用管，也不增加失業(yè)數(shù)字。我做總經(jīng)理的3年，裁減了約7000人，把這么多人的飯碗砸了，人家能讓你好受嗎？平時(shí)，家里的電話線是必須拔掉的，不然，肯定有幾個(gè)過得不痛快的下崗員工來電“惡心”你一下，你還只有聽的份。至于半夜來家敲門，也只能裝聽不見，所要做的是安撫一下還在上小學(xué)的、被嚇醒的兒子，至于老婆的抱怨，那就對(duì)不起了，誰叫我是老總呢？

實(shí)際上，國(guó)企老總即使撈到錢，多數(shù)也沒好日子過，整天提心吊膽，怕有朝一日，東窗事發(fā)。就算通過種種手段來到美國(guó)，也很難過得自在。上個(gè)月，我陪同國(guó)內(nèi)一個(gè)老板去世界最著名的賭城拉斯維加斯一間“貴賓賭室”，我意外地見到了某上市公司董事長(zhǎng)。這位仁兄以好賭出名，把他把持的一家上市公司”輸?shù)猛Ａ伺啤６?，還欠了大把賭債，去年不知去向。他是見過世面、經(jīng)過大風(fēng)浪的人，但見到我，顯然有點(diǎn)意外。在這個(gè)賭室玩，最少要買5萬美金的賭碼，每次下注1000美元起。當(dāng)然，這種檔次的搏殺對(duì)他來說是小意思。據(jù)說，有一次在香港的賭船上，一天就輸了1億5千萬之多。這次，顯然仍然不走運(yùn)，他面前的賭碼已經(jīng)空了，只是坐在那里干著急而已，不時(shí)地往豪華地毯上隨意吐痰，顯得和環(huán)境十分沖突。這時(shí)，坐在他旁邊的一個(gè)老外，可能是去洗手間，站起來，離開了。這位仁兄，像是對(duì)著我，又像是對(duì)著在場(chǎng)的所有人用普通話說：“我借他一下！”同時(shí)，手就迅速、老練地在剛離開的老外的賭碼堆拿了3個(gè)賭碼（每個(gè)5000美元）放到他的賭位上。我突然感到就像自己偷了人家錢一樣驚恐，擔(dān)心他“還”不上如何是好？感謝上帝，給他贏了一把，他把剛才“借”的還給人家，并見好就收了。我們互相留了聯(lián)系電話就分手了。回來后，我一直不敢和他聯(lián)系，聽說他在美國(guó)語言不通，到處借錢，我的那點(diǎn)錢還要養(yǎng)家糊口，怕給他盯上。過了兩個(gè)星期，我實(shí)在無聊，給他打了一個(gè)電話，我原來的那些擔(dān)心是多余的，他給的電話都是空號(hào)。

順便解釋一下，我是通過“有益于美國(guó)國(guó)家利益的杰出人才”移民的途徑來美國(guó)的，不是投資移民。我強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，不是要表明自己多“牛逼”，我昨天還見到一位連A、B、C 都不認(rèn)識(shí)的浙江老兄，也通過了移民局的“杰出人才”審核。中國(guó)人只要拿出平時(shí)使用的萬分之一的“小聰明”，就足以制造出任何通過美國(guó)“一根筋”移民官的審核的材料。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對(duì)我“經(jīng)濟(jì)是否清白”方面的聯(lián)想。

當(dāng)然，當(dāng)老總遇到的不全是這些壞事，要不然，怎么會(huì)有這么多人搶著干呢？如果說做國(guó)企老總比“販賣毒品”更賺錢，一點(diǎn)也不夸張，誰見過毒販個(gè)人收入有幾千萬，甚至上億？做老總是“無本萬利”的生意，而且只賺不賠，還名利雙收。上述幾個(gè)被抖出來的老總，在短短的幾年中就把身價(jià)搞到數(shù)千萬元。

那么，企業(yè)老總的收入是哪里來的呢？這個(gè)說起來話就長(zhǎng)了，可以說是五花八門，八仙過海，各顯神通。小說如由于競(jìng)爭(zhēng)廣告、保險(xiǎn)、汽車修理，甚至?xí)?jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的無序競(jìng)爭(zhēng)，回扣往往高達(dá)費(fèi)用的50%。據(jù)《××報(bào)》透露，僅某市政府部門維修車輛回扣損失為2000萬元，企業(yè)也面臨同樣的問題。

國(guó)企老總還可以“身累、心不累”，擁有決策的權(quán)力，而又不必對(duì)決策后果擔(dān)心、負(fù)責(zé)。就我所見的國(guó)企老總們“擺烏龍”的事，三天三夜也說不完，就我知道的略取幾例：

1、一家國(guó)有外貿(mào)公司總經(jīng)理，未經(jīng)集體討論，個(gè)人拍板決定貸款1837萬美元在海外經(jīng)營(yíng)期貨業(yè)務(wù)，并繞過總公司財(cái)務(wù)部，把這筆巨額外匯轉(zhuǎn)到境外代理人手中，不到一年，這筆巨額外匯全部虧空流失。

2、一家國(guó)有公司不經(jīng)科學(xué)論證，舉債2.2億元投資某市地鐵工程。雖經(jīng)制止，追回8000萬元，尚有4000萬人民幣和1000萬美元至今追不回來。

3、某國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)擔(dān)保24億，加利息近30億元，而又不能控制這些被保企業(yè)的投資決策經(jīng)營(yíng)，其中約5億元要該集團(tuán)買單。

4、某國(guó)有科技集團(tuán)通過某集團(tuán)借錢給一個(gè)連自己名字都不會(huì)寫的潮州老太婆個(gè)人開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果，拿比市場(chǎng)高5倍的房產(chǎn)抵債，造成2億元的損失。

5、某企業(yè)銀行存款余額最高時(shí)達(dá)到1.3億元，而該企業(yè)只有一名正式員工，其余均為聘用人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是一退休人員，對(duì)資金的支出起不到監(jiān)督作用；副經(jīng)理相互攀比，競(jìng)相花錢，短短4年時(shí)間，花費(fèi)6951萬元。對(duì)于駐港企業(yè)、海外投資企業(yè)，損失幾千萬，甚至億元的就太多了！

國(guó)企老總這樣干，難道沒有監(jiān)督、約束機(jī)制嗎？有，而且，理論上講是世界上最完善、最復(fù)雜的監(jiān)督約束管理體制，其機(jī)構(gòu)之臃腫是外人無法理解和不能想象的。就拿我做總經(jīng)理的集團(tuán)為例，我把它叫作“六會(huì)七方，八層領(lǐng)導(dǎo)”制，也就是由新三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）、老三會(huì)（職代會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)），加上經(jīng)營(yíng)班子七套機(jī)構(gòu)，再加上市里派來的財(cái)務(wù)總監(jiān)，享受副總以上待遇的有14人之多。在管理層次上就更嚇人，有國(guó)資委——投資管理公司——本集團(tuán)——上市公司——一級(jí)企業(yè)——二級(jí)企業(yè)——三級(jí)企業(yè)等等。上面層次主要是管理監(jiān)督，不從事經(jīng)營(yíng)。這么多吃閑飯的，企業(yè)搞不好，是天經(jīng)地義的。

國(guó)企老總還有一個(gè)好處，就是不要擔(dān)心企業(yè)效益或企業(yè)員工發(fā)不出工資。企業(yè)是政府的，政府當(dāng)然要扛著。叫市長(zhǎng)拿錢給企業(yè)沒有關(guān)系，只要職工不鬧事，不要影響了他們的仕途，反正錢又不是他們的。