小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍：

不提倡不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)跟美國(guó)的國(guó)情差別很遠(yuǎn)，我們大學(xué)的教育包括高中的教育素質(zhì)和能力教育相對(duì)偏弱，這樣出來(lái)創(chuàng)業(yè)的話，成功率是非常之低的。而且我們鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)還耽誤了他應(yīng)該有的學(xué)業(yè)，有點(diǎn)得不補(bǔ)失。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)：

最近有投資者在做創(chuàng)新工場(chǎng)的盡職調(diào)查，一切都很正面，可是到處打聽(tīng)我的健康狀態(tài)。看來(lái)以后我要少生病。（我知道你們?cè)诳矗何液芙】担。?/p>

新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪：

當(dāng)一個(gè)國(guó)家做官就會(huì)貪污，那制度已經(jīng)壞了；當(dāng)一個(gè)國(guó)家教育就是洗腦，那文化已經(jīng)壞了；當(dāng)一個(gè)國(guó)家金錢就是信仰，那人心已經(jīng)壞了；當(dāng)一國(guó)家功利就是發(fā)展，那道德已經(jīng)壞了；當(dāng)一個(gè)國(guó)家謊言就是常識(shí)，那社會(huì)已經(jīng)壞了；當(dāng)一個(gè)國(guó)家食品問(wèn)題普遍，那整個(gè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)壞了。

奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎：

創(chuàng)業(yè)者要有胸懷，有學(xué)習(xí)的能力，年輕的創(chuàng)業(yè)者要接受師傅，師傅不是來(lái)吹捧你的，而是來(lái)挑戰(zhàn)你的，他會(huì)不斷告訴你這樣做有問(wèn)題、那樣做有問(wèn)題，給你很多建議，你把師傅干了10年的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)兩三年吸收到很多，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)步當(dāng)然就快。

乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立：

創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)金枯竭時(shí)，進(jìn)行商業(yè)模式的冒險(xiǎn)突圍會(huì)很嚴(yán)峻，因?yàn)樾碌纳虡I(yè)模式需要時(shí)間去試錯(cuò)，而在這個(gè)關(guān)頭，時(shí)間和資金都變成了創(chuàng)業(yè)者的奢侈品，當(dāng)然，在公司生死存亡關(guān)口有些人被逼迫舍棄了異想天開(kāi)，專注到本質(zhì)上面，最后成功突圍，就像人們所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)九死一生。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)：

過(guò)去有人說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)怪圈：不搞技改是等死，搞技改是找死。一個(gè)令人不安的事實(shí)是，由于缺乏嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一些企業(yè)覺(jué)得花大量資金搞技術(shù)創(chuàng)新，好不容易出一個(gè)成果，很快就被別人山寨了，因此誰(shuí)花錢搞科技創(chuàng)新誰(shuí)吃虧，還不如搞仿造和山寨。

信中利國(guó)際控股有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)汪潮涌：

真正成功的企業(yè)家大多把美譽(yù)度看得比財(cái)富更重要，他們往往會(huì)放棄那些有損聲譽(yù)的不道德的賺錢機(jī)會(huì)，因?yàn)槭ド鐣?huì)的認(rèn)同，擁有再多的財(cái)富也是失敗者。

阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官馬云：

凡是走過(guò)的路，都會(huì)留下痕跡。時(shí)間就像一塊橡皮擦，可以輕易抹去你曾經(jīng)那些有心無(wú)心錯(cuò)過(guò)的事情，但它卻不能擦去那些因過(guò)錯(cuò)而烙在你心頭的印痕。錯(cuò)過(guò)與過(guò)錯(cuò)往往就在一念之間。不要因?yàn)殄e(cuò)過(guò)的事情而耿耿于懷，也不要因?yàn)檫^(guò)錯(cuò)而郁郁寡歡，人生本來(lái)短暫，沒(méi)必要再把時(shí)間浪費(fèi)在過(guò)去的事情上。

環(huán)球雅思連鎖學(xué)校北京總校CEO王耀寧:

企業(yè)里優(yōu)秀員工做事有三重境界：一類是勤奮型，加班是常態(tài)，靠時(shí)間和體力完成目標(biāo)；一類是方法型，對(duì)企業(yè)認(rèn)知通透，運(yùn)用72種變化達(dá)到目標(biāo)；一類是思路型，運(yùn)籌事情的發(fā)展預(yù)定目標(biāo)；同時(shí)帶來(lái)職業(yè)空間的向上衍生，走向業(yè)務(wù)骨干、主管、經(jīng)理。所以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)帶給員工最大的財(cái)富是給他一套好的思考體系。

萬(wàn)科董事局主席王石：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多知識(shí)都可以從網(wǎng)上獲得，且許多世界名校都開(kāi)網(wǎng)上公開(kāi)課，不出國(guó)也可以獲得天下知識(shí)。但獨(dú)特的學(xué)習(xí)氛圍，面對(duì)面的交流、概念創(chuàng)新卻不能取代。換句話，學(xué)校不可能被互聯(lián)網(wǎng)、圖書(shū)館取代。