文/金巖石 原國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

企業(yè)家是具有較高風(fēng)險(xiǎn)偏好的人種，而高風(fēng)險(xiǎn)偏好的個(gè)性來自于人的游戲欲，微軟帝國(guó)的簡(jiǎn)歷與蘋果手機(jī)同樣是經(jīng)典案例——無論是蓋茨大帝捉“臭蟲”還是喬幫主的游戲欲，改變的都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的常態(tài)——所以優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，而且是行業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

企業(yè)家氣質(zhì)各異，有人天性殘忍，愛拳擊；有人天性孤僻，善潛泳；有人天性儒雅，愛玩賽馬；還有人天性豪賭，很享受“過山車”式的刺激。企業(yè)家的“品種”差異會(huì)影響行業(yè)整合的過程，卻很難改變結(jié)果，差異之中必有趨同性。因?yàn)?，?jīng)商者，逐厚利也，萬變不離其宗。

商業(yè)領(lǐng)袖都是非常個(gè)性化的人物，有善戰(zhàn)者縱橫天下，此類企業(yè)家的氣質(zhì)是“好勇斗狠”；有善變者化敵為友，此類企業(yè)家的氣質(zhì)為“瀟灑大度”。在行業(yè)整合的階段，不同的領(lǐng)袖氣質(zhì)會(huì)產(chǎn)生不同的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)典型案例。

優(yōu)酷和土豆是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的兩巨頭，上市前兩家公司明爭(zhēng)暗斗，恩恩怨怨，局外人永遠(yuǎn)也說不清楚。但在兩巨頭握手言和之際，任何一方若提起過去的恩怨，另一方必然拱手道歉，所以江湖上有一句流行的話：相逢一笑泯恩仇。

行業(yè)巨頭的領(lǐng)袖氣質(zhì)決定行業(yè)的整合模式，如果優(yōu)酷或土豆之中有一方掌門的天性是好勇斗狠，雙方斷然不會(huì)“閃婚”，行業(yè)整合的過程就不會(huì)如此平和。

再說遠(yuǎn)點(diǎn)兒，當(dāng)年廣告業(yè)的戶外媒體市場(chǎng)也有兩強(qiáng)之爭(zhēng)，兩巨頭相互“妖魔化”的恩怨情仇也有很多，但在分眾傳媒成功上市之后，聚眾公司的掌門人虞峰只用兩周時(shí)間就做出了人生中或許是最重要的選擇，主動(dòng)放棄登陸美國(guó)納斯達(dá)克的夢(mèng)想，選擇與分眾傳媒合并。結(jié)果呢？分眾的江南春現(xiàn)在是虞峰掌門的云峰基金合伙人之一，兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖的瀟灑化解了一場(chǎng)行業(yè)“血拼”，還演繹了一段化敵為友的佳話。

網(wǎng)絡(luò)商城就不同了，從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)上市伊始，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——京東商城要斷鏈子的傳聞就多了起來。之后不久，蘇寧易購(gòu)?fù)ι砑尤?，一時(shí)間硝煙四起，打得不可開交。結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的主營(yíng)業(yè)態(tài)變了，參戰(zhàn)者幾乎都在玩兒“潛泳”，貼著產(chǎn)品的成本價(jià)“血拼”，流水倒扣不計(jì)，幾乎都在用持續(xù)性融資或投資性收益來補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)性虧損。

再說遠(yuǎn)點(diǎn)兒，當(dāng)年P(guān)PG和如今的凡客也都是網(wǎng)商的“潛泳”高手。PPG潛入深海失蹤了，凡客隔一段時(shí)間就要浮出水面換一口氣，其持續(xù)經(jīng)營(yíng)高度依賴于持續(xù)性的融資。從消費(fèi)者的角度看，經(jīng)營(yíng)者之間“血拼”出的價(jià)格無疑幾近提供了免費(fèi)的午餐，但從行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度看，領(lǐng)袖們好勇斗狠，斯文掃地，畢竟不是件好事情。要知道，當(dāng)年虞峰和江南春在市場(chǎng)上斗了很久卻從未謀面，談合并時(shí)首次會(huì)面頓感相見恨晚，彼此發(fā)現(xiàn)竟然是同類“品種”的人！

企業(yè)家可以有不同的“品種”，但行業(yè)整合的趨勢(shì)卻有一定之規(guī)：春秋到戰(zhàn)國(guó)，戰(zhàn)國(guó)到三國(guó)，一將功成萬骨枯，每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖公司都是在同業(yè)的尸骨堆上崛起的。這條路，不以任何企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移，你可以走得很痛苦，也可以走得很瀟灑。