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        巨頭

        • 深天馬A:小屏幕“巨頭”為何業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力?
          ,是小尺寸面板的巨頭。深天馬A稱,2021年公司積極把握市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),持續(xù)加大資源投入,深耕利基市場(chǎng),深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),優(yōu)化業(yè)務(wù)組合,不斷提升高附加值產(chǎn)品占比。2021年,公司各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?。阂苿?dòng)智能終端領(lǐng)域,OLED業(yè)務(wù)出貨量同比翻番,LTPS智能手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,平板電腦和高階筆電合計(jì)銷售收入同比增長(zhǎng)超500%,a-Si業(yè)務(wù)基本保持穩(wěn)定;專業(yè)顯示業(yè)務(wù)領(lǐng)域,憑借頭部企業(yè)優(yōu)勢(shì),公司新項(xiàng)目導(dǎo)入和滲透率持續(xù)提升,2021年專顯業(yè)務(wù)營(yíng)收突破100億。公司不斷

          股市動(dòng)態(tài)分析 2022年6期2022-03-23

        • 淺談《創(chuàng)新者的窘境》的一些感想
          互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已形成巨頭的格局下,如何實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),這一本書(shū)也許是很好的“靈丹妙藥”。還記得諾基亞的現(xiàn)任CEO約瑪利拉在記者招待會(huì)上公布同意微軟收購(gòu)時(shí),說(shuō)了一句“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么我們輸了”,對(duì)這樣的回答這本書(shū)也許是最好的詮釋。關(guān)鍵詞:顛覆式;技術(shù);巨頭;微軟;彎道超車(chē);詮釋一、本書(shū)梗概和模型框架的提出在全球商業(yè)領(lǐng)域中,許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云,但短短的幾年卻突然瀕臨破產(chǎn),這其中既有外部環(huán)境的影響,又有企業(yè)內(nèi)部的因素。一般而言,許多人認(rèn)為企業(yè)的失敗歸因

          現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年2期2019-09-10

        • 誰(shuí)阻礙了小龍蝦的“巨頭”夢(mèng)?
          遲遲未能出現(xiàn)一家巨頭公司或是一個(gè)如周黑鴨、絕味鴨脖般眾所周知的品牌。小龍蝦走紅史小龍蝦雖然歷史悠久,但真正被冠以“夜宵網(wǎng)紅”名號(hào)并成為現(xiàn)象級(jí)的爆紅產(chǎn)品,卻也只是近幾年才有的事。追溯小龍蝦產(chǎn)地,最早是在墨西哥北部到美國(guó)佛羅里達(dá)區(qū)域,后因?yàn)槠淙赓|(zhì)鮮美、具有高度適應(yīng)性,很快被廣泛引入到美洲其他地方以及歐洲和亞洲,隨之在世界各地扎根。日本是小龍蝦從美國(guó)到中國(guó)的中轉(zhuǎn)站——大約在1929年,日本人將小龍蝦帶到了中國(guó)南京。但是在1960年代之前,人們還并沒(méi)有嘗試去食用這

          創(chuàng)業(yè)邦 2019年8期2019-08-22

        • 機(jī)會(huì)絕不僅僅屬于巨頭
          已經(jīng)被實(shí)力強(qiáng)大的巨頭把持著,這些巨頭在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、人才上都占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。有人會(huì)問(wèn),未來(lái)是不是一個(gè)巨頭的世界,會(huì)不會(huì)新興的企業(yè)很難有自己的機(jī)會(huì)?甚至有人說(shuō),今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)太晚了,因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不可能與巨頭競(jìng)爭(zhēng)了。筆者相信,這個(gè)世界不是屬于巨頭的,而是屬于創(chuàng)新者的。如果沒(méi)有不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新模式,也不會(huì)產(chǎn)生新的巨頭。越是技術(shù)更新快、新技術(shù)不斷出現(xiàn)的領(lǐng)域,這個(gè)特點(diǎn)就越明顯。相對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)域,巨頭的存在就會(huì)較為穩(wěn)定,而越是新興的領(lǐng)域,越是面對(duì)新技術(shù)沖擊的領(lǐng)域,

          環(huán)球時(shí)報(bào) 2018-05-182018-05-18

        • 巨頭”雷佳音:我不想再低調(diào)了,趕緊紅,越紅越好
          。作為娛樂(lè)圈“三巨頭”之一,他最近和另一“巨頭”劉燁的合影刷爆微博——兩顆碩大的頭頂在一起,手機(jī)屏幕都放不下??偟膩?lái)說(shuō),雷佳音就像“被演藝事業(yè)耽誤了的段子手”,在34歲這年煥發(fā)出勃勃生機(jī),用率直、中二和東北人天生的喜感,瘋狂收割著觀眾的青睞。他會(huì)撓觀眾癢癢,賣(mài)萌賣(mài)慫從不含糊。觀眾罵《我的前半生》里的陳俊生渣,他就說(shuō)“我來(lái)我來(lái),陳俊生渣渣渣渣渣渣男,雷佳音演得太好了”。觀眾罵《白鹿原》里的鹿兆鵬渣,他就說(shuō)“天堂沒(méi)有鹿兆鵬,我下地獄了唄”。電影《繡春刀2》上映

          博客天下 2017年21期2018-02-23

        • 街邊餐飲5大“巨頭”開(kāi)遍全國(guó)的秘密
          陳翔宇【編者按】 沙縣小吃、蘭州拉面、北京田老師紅燒肉、重慶雞公煲、濟(jì)南黃燜雞米飯,五個(gè)不同地方的小吃,卻能在近年里形成開(kāi)遍全國(guó)的局面,它們稱霸國(guó)內(nèi)街邊餐飲市場(chǎng)的秘密是什么呢?北京田老師紅燒肉成功秘訣1:以低價(jià)取勝去田老師紅燒肉(以下簡(jiǎn)稱“田老師”)吃過(guò)飯的人可能都會(huì)有這樣的印象:“生意火”,“人多”, “排長(zhǎng)隊(duì)”。田老師最令人吃驚之處是價(jià)格超級(jí)便宜。田老師到底有多便宜,看看他們現(xiàn)行的菜單就知道了:紅燒牛肉飯13元、咖喱雞塊飯12元、 紅燒肉飯12元、魚(yú)香

          大眾投資指南 2015年5期2015-05-30

        • 分歧的“巨頭”們
          油價(jià)下跌已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì),但是各大產(chǎn)油國(guó)似乎對(duì)減產(chǎn)保價(jià)并不積極。產(chǎn)油國(guó)之間的分歧正在市場(chǎng)低迷期逐漸發(fā)酵。沙特阿拉伯和委內(nèi)瑞拉,以及非歐佩克產(chǎn)油國(guó)俄羅斯和墨西哥,這四個(gè)國(guó)家2013年石油產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的30%以上。在11月27日歐佩克會(huì)議之前,沙特阿拉伯和委內(nèi)瑞拉,以及非歐佩克產(chǎn)油國(guó)俄羅斯和墨西哥的石油部長(zhǎng)之間就減產(chǎn)保價(jià)問(wèn)題進(jìn)行的談判。以委內(nèi)瑞拉、墨西哥為代表的部分產(chǎn)油國(guó)希望能夠?qū)嵭袦p產(chǎn)保價(jià),因?yàn)楦叩挠蛢r(jià)才能平衡各自國(guó)家的預(yù)算,加強(qiáng)短期的財(cái)政狀況。在這

          能源 2014年12期2014-12-23

        • 新生的“巨頭”國(guó)產(chǎn)手機(jī)的繁榮
          是智能手機(jī)時(shí)代的巨頭。諾基亞的悄然倒下已經(jīng)成為了手機(jī)圈的一個(gè)噩耗。在所有手機(jī)廠商不斷成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程中,都有著偶像存在,這偶像也許是象征工藝的諾基亞,象征通訊技術(shù)的摩托羅拉,又或者是諸多商務(wù)人士熱愛(ài),但又顯得逐漸沒(méi)落的黑莓。這些如日落黃昏般的手機(jī)廠商漸漸“死去”,而一些新生的手機(jī)廠商,則像是旭日朝陽(yáng)般侵吞著前者的市場(chǎng),為打造自己的手機(jī)王國(guó)攻城略地。尤其是在中國(guó)。今年,“中華酷聯(lián)”、小米、錘子、魅族等手機(jī)廠商們不斷發(fā)力,一款接一款機(jī)型的接連推出,讓國(guó)內(nèi)智能手

          華東科技 2014年12期2014-11-30

        • 最佳三巨頭
          球隊(duì)沒(méi)有自己的三巨頭,都不好意思說(shuō)自己是爭(zhēng)冠的隊(duì)伍。而隨著詹姆斯的回歸,凱文·樂(lè)福的加盟,騎士隊(duì)組成了新的三巨頭,成為NBA聯(lián)盟最炙手可熱的球隊(duì),在奪冠賠率上也一騎絕塵。從凱爾特人三巨頭開(kāi)始,聯(lián)盟中涌現(xiàn)出大批三巨頭球隊(duì)。老牌勁旅圣安東尼奧馬刺隊(duì)?wèi){借布福德與波波維奇的妙筆生花依次選中鄧肯,吉諾比利與帕克組成三巨頭,成為統(tǒng)治西部數(shù)十年之久的一股力量,到2014年已完成15年5冠的壯舉,持久度可見(jiàn)一斑。2010年熱火隊(duì)?wèi){借“神算子”萊利的經(jīng)典運(yùn)作組成詹姆斯、韋德

          當(dāng)代體育·扣籃 2014年20期2014-11-07

        • 電信“巨頭”入駐武漢光谷促本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)
          | 黃海峰電信“巨頭”入駐武漢光谷促本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)本刊記者 | 黃海峰華為、中興等企業(yè)逐漸擴(kuò)大在武漢·中國(guó)光谷的研發(fā)人員招聘和投資規(guī)模,這對(duì)光谷光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶去較大影響。電信“巨頭”入駐武漢光谷將有望對(duì)武漢整體經(jīng)濟(jì)起到較大促進(jìn)作用。6月中旬,武漢市市長(zhǎng)唐良智赴華為技術(shù)公司總部參觀,并與華為副總裁郭平座談。據(jù)悉,華為武漢研發(fā)中心明年將開(kāi)工建設(shè),該基地選址武漢·中國(guó)光谷(武漢光谷)未來(lái)科技城。據(jù)郭平預(yù)計(jì),華為到2015年將在武漢擁有一支1萬(wàn)到1.5萬(wàn)人的研發(fā)

          通信世界 2011年24期2011-12-18

        • 美國(guó)投行巨頭崩潰原因分析
          文從美國(guó)投資銀行巨頭經(jīng)營(yíng)、管理模式出發(fā),分析它們崩潰的原因,揭示這次席卷全球的 金融危機(jī)的特點(diǎn)。文章集中分析了美林、雷曼等華爾街投行巨頭崩潰的原因。通過(guò)分析,可 以看出,美國(guó)投行巨頭崩潰的原因在于它們的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)、管理模式不能適應(yīng)由經(jīng)濟(jì)全球 化帶來(lái)的金融市場(chǎng)的巨大變化。本文認(rèn)為,傳統(tǒng)的獨(dú)立投資銀行經(jīng)營(yíng)方式受到現(xiàn)代金融市場(chǎng) 的很大挑戰(zhàn),已經(jīng)不能適應(yīng)全球化中的金融創(chuàng)新所帶來(lái)的金融市場(chǎng)的變化,必須進(jìn)行改革。[關(guān)鍵詞] 投資銀行 巨頭 崩潰 原因中圖分類號(hào):I20

          世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇 2009年6期2009-01-20

        • 少數(shù)“巨頭”撐得起中國(guó)電信業(yè)的明天?
          王 濤運(yùn)營(yíng)商是電信業(yè)的龍頭,它們的舉動(dòng)會(huì)直接影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展??墒俏覀兛吹剑m然國(guó)內(nèi)少數(shù)運(yùn)營(yíng)商造就了驚人的利潤(rùn),但是這種畸形強(qiáng)勢(shì)歸根結(jié)底也是以犧牲中小電信企業(yè)的利益為代價(jià)的(這里不談消費(fèi)者層面的問(wèn)題)。最近,運(yùn)營(yíng)商的集采降低了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,但是中小電信廠商的議價(jià)能力也就因此被剝奪,中小設(shè)備廠商可謂欲哭無(wú)淚。目前與國(guó)內(nèi)某光纖光纜廠商高層談及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的集采問(wèn)題,按照運(yùn)營(yíng)商開(kāi)列的能夠參與集采的廠商資質(zhì)條件,一些中小廠商被直接排除在外,甚至某些領(lǐng)域只

          IT時(shí)代周刊 2008年10期2008-05-16

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