項立剛

今天，相信很多人有這樣的感覺，就是不少產(chǎn)業(yè)幾乎都已經(jīng)被實力強大的巨頭把持著，這些巨頭在經(jīng)濟實力、技術(shù)、人才上都占據(jù)了很大的優(yōu)勢。有人會問，未來是不是一個巨頭的世界，會不會新興的企業(yè)很難有自己的機會？甚至有人說，今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)太晚了，因為我們永遠不可能與巨頭競爭了。

筆者相信，這個世界不是屬于巨頭的，而是屬于創(chuàng)新者的。如果沒有不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新模式，也不會產(chǎn)生新的巨頭。越是技術(shù)更新快、新技術(shù)不斷出現(xiàn)的領(lǐng)域，這個特點就越明顯。相對傳統(tǒng)的領(lǐng)域，巨頭的存在就會較為穩(wěn)定，而越是新興的領(lǐng)域，越是面對新技術(shù)沖擊的領(lǐng)域，新巨頭出現(xiàn)的幾率就越高，老大的位置就越難坐得穩(wěn)定。

如醫(yī)療領(lǐng)域總是那么幾家著名的醫(yī)院，別的醫(yī)院要想成長為巨頭，就需要長時間的積累，這包括資金、人才、品牌各個方面。要短時間內(nèi)成為巨頭很難，在這個產(chǎn)業(yè)，會有巨頭恒大的感覺。

但是新興產(chǎn)業(yè)卻不同，發(fā)展越快，巨頭越是經(jīng)不住考驗，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展就是如此。僅僅20年前，作為巨頭的四大門戶網(wǎng)站占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的先機。這些老大一時間擁有了巨大的品牌和資金實力。但幾乎是轉(zhuǎn)眼之間，BAT就取代了四大門戶，成為新的巨頭，現(xiàn)在進一步變成BATJ。隨著5G的到來，智能互聯(lián)網(wǎng)將把智能交通、智能健康管理、智能家居等帶進千家萬戶，這個過程會不會創(chuàng)造出比肩甚至超越BATJ的巨頭，一定是有這個機會和可能的。

不僅中國，全世界也是一樣。我們曾經(jīng)看微軟，那是一個不可能超越的巨頭，它集操作系統(tǒng)、辦公軟件、瀏覽器為一體，形成了強大的壟斷力量，很難設(shè)想，誰能超越。但是很快谷歌、臉書的風頭就蓋過了它。即便是傳統(tǒng)的零售業(yè)，即便是曾經(jīng)難以撼動的沃爾瑪，現(xiàn)在也不得不積極應(yīng)對亞馬遜的新模式。手機行業(yè)更是詮釋了什么叫“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年”，因為很難有一個品牌能維持15年以上的霸主地位。

今天我們正面臨新一輪信息革命，智能互聯(lián)網(wǎng)的到來將把信息通信、大數(shù)據(jù)、智能感應(yīng)、智能學習的能力，滲透到任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進行改造和提升。在這個過程中，所有傳統(tǒng)行業(yè)曾經(jīng)的巨頭都會面臨沖擊，同時產(chǎn)生新的巨頭。這些新巨頭不是通過幾十、幾百年的慢慢積累而成，而是取得了技術(shù)、模式、能力的突破，并依靠這些突破在比較短的時間里，獲得優(yōu)勢地位。

巨頭是干什么的？巨頭是可以被用來抱大腿的，但更應(yīng)該是被用來超越的。在新的信息技術(shù)不斷滲透到傳統(tǒng)領(lǐng)域的時代，每一次大的技術(shù)突破，都會伴隨商業(yè)模式的改變，甚至社會結(jié)構(gòu)的改變。在這個過程中，老巨頭失去機會，新巨頭出現(xiàn)，或是老巨頭還在，但是又有更多的新巨頭掩蓋了老巨頭的光芒，這恐怕難以避免。所以，別總想著機會都被巨頭霸占了，機會永遠都會有的，機會屬于改變世界的人?！?/p>

（作者是信息消費聯(lián)盟理事長）