許銀各

陪伴工作量參與績效考核在獎金分配中的應用

許銀各

利用績效考核對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調(diào)動員工的積極性，促進工作效率的提高是時代發(fā)展的要求?！蔼劷稹边@一概念在延續(xù)了幾十年平均分配的醫(yī)院里“多勞”與“少干”的區(qū)別使醫(yī)院找到了薪酬分配的新起點。2010年3月在我院推行了績效考核，針對科室崗位的特殊性，經(jīng)過1年多的摸索，修改和完善。從2011年4月將陪伴的工作量參與績效考核，結果顯示：提高了助產(chǎn)士的工作積極性，體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，促進了陪伴工作的開展。

陪伴工作量;績效考核;獎金分配;提高管理

陪伴分娩是我院領導的決策，是一項特色服務。但是由于助產(chǎn)士由原來的正常班變?yōu)閺椥灾婆虐?，生活?guī)律的打亂再加上家庭的不理解，獎金分配大鍋飯。所以一對一陪伴分娩工作始終開展的不盡人意。自從2010年3月我院推行績效考核以后。我針對科室的特殊性制定了考核細則和目標責任書。經(jīng)過一年多的摸索，修改和完善管理走上了科學化。特別是從2011年4月份將陪伴的工作量納入績效考核并參與獎金分配促進工作規(guī)范化管理，提升了陪伴分娩率，改變了獎金大鍋飯，強化了助產(chǎn)士的責任心，全面提高服務質(zhì)量。

1 管理方法

1.1 制定健全的績效考核細則，一對一陪伴分娩工作流程。

1.2 建立陪伴分娩登記本，記錄產(chǎn)婦入室時間，通知陪伴者時間，陪伴者到達時間、結束時間、總時間及結局。

1.3 每月26號到下個月25號為一個周期，月末統(tǒng)計每個助產(chǎn)人員陪伴數(shù)，接院方下達的工作量進行分解，達100%為多少個，80% ～100%為多少個，低于80%為多少個，大于120%為多少個。按考核細則將獎金分配系數(shù)拉開，結合本月平時績效考核成績月末進行打分，前三名者分別加15分、10分、5分，每分合多少錢再給予獎勵。

表1

2 討論

科室管理最重要的是要調(diào)動科室成員的工作積極性并激發(fā)他們的創(chuàng)造力，而研究績效薪酬的目標就是利用經(jīng)濟杠桿，撬動每位員工的工作積極性，真正做到獎勤罰懶，鼓勵員工［1］。績效原來是考核過程，現(xiàn)既考核行為又考核結果，績效工資又稱績效加薪，獎勵工資與評估掛鉤的工資，通過制定績效考核細則，從而讓助產(chǎn)人員平時工作有個尺度，將陪伴人數(shù)納入績效考核并參與獎金分配，使每位助產(chǎn)人員人人有目標，人人有任務，并且約束每位助產(chǎn)人員的不良行為，從而調(diào)動陪伴積極性，使陪伴分娩率提高，增強了陪伴人員的責任心，使?jié)M意率提高，陪伴工作量參與績效考核分配獎金體現(xiàn)多勞多得按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，科學有效地評價助產(chǎn)士績效，有利于提高護理工作質(zhì)量，提高管理效率是一種行之有效的管理方法。

［1］易利華，唐維新.醫(yī)院科室管理學.北京：人民衛(wèi)生出版社，2009：78.

274500 山東省東明縣婦幼保健院