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        骨科護(hù)士急救知識(shí)技能情況調(diào)查

        2012-10-09 09:57:52安娜張艷鄭宏明高宇清王桂芝吳春云張志艷
        河北醫(yī)藥 2012年22期
        關(guān)鍵詞:護(hù)齡護(hù)師職稱

        安娜 張艷 鄭宏明 高宇清 王桂芝 吳春云 張志艷

        骨折患者受傷機(jī)制多樣,突發(fā)公共衛(wèi)生問題、交通傷、墜落傷等有不斷上升趨勢(shì),骨折的多發(fā)傷、復(fù)合傷呈階梯狀遞增。當(dāng)前形勢(shì)不僅要求醫(yī)生提高診療水平,也對(duì)護(hù)理工作提出更高要求。面對(duì)急危重患者,能否及時(shí)無(wú)誤地作出診斷和救護(hù),直接關(guān)系到患者的生命和以后的康復(fù),了解骨??谱o(hù)士掌握急救知識(shí)技能的情況,分析出合理有效的改進(jìn)措施,可提升骨??谱o(hù)士應(yīng)急處置能力,提高搶救成功率及患者滿意度。

        1 對(duì)象與方法

        1.1 調(diào)查對(duì)象 選取2010年1至12月我院300名骨科護(hù)士,發(fā)放調(diào)查問卷,全部回收。在回收問卷中,有效問卷290份,有效率96.67%。

        1.2 調(diào)查方法 調(diào)查表由我院護(hù)理部審核、修訂后形成。包括護(hù)士的基本情況(年齡、護(hù)齡、學(xué)歷、職稱等)。(1)調(diào)查表的信度用Cronbacha系數(shù)法[2],當(dāng) Cronbacha系數(shù)大于0.6時(shí),就可認(rèn)為調(diào)查表有好的信度,本研究所用問卷的Cronbacha系數(shù)為0.61。(2)調(diào)查表的效度用內(nèi)容效度的評(píng)定來(lái)測(cè)定。

        1.3 考核方法 (1)理論考試:為急救相關(guān)知識(shí),主要包括搶救流程、基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)、綜合知識(shí)、法律法規(guī)等。(2)技能考核:根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定,主要包括心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)、洗胃機(jī)、靜脈置管術(shù)、吸痰、吸氧、動(dòng)脈采血等。由考核組按照操作標(biāo)準(zhǔn)考核。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析應(yīng)用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件,計(jì)量資料以±s表示,采用單因素方差分析,組間兩兩比較采用q檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 一般情況 骨??谱o(hù)士300人,平均年齡(23±4)歲;護(hù)齡0.5~32年;學(xué)歷:本科85人,???63人,中專52人;職稱:護(hù)士155人,護(hù)師96人,主管護(hù)師49人。

        2.2 不同職稱護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況 3組理論得分和技能得分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(F=89.89、256.22,P<0.01)。護(hù)師和主管護(hù)師理論得分、技能得分與護(hù)士比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01),主管護(hù)師的理論得分和技能得分與護(hù)師比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。見表1。

        2.3 不同學(xué)歷護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況 不同學(xué)歷間理論得分和技能得分比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(F=2.90,P>0.05)。見表2。

        2.4 不同護(hù)齡護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況 不同護(hù)齡理論得分和技能得分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(F=76.91、64.45,P<0.01)。<1年理論得分和技能得分與6~10年、>10年比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。見表3。

        表1 不同職稱護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況分,±s

        表1 不同職稱護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況分,±s

        注:與護(hù)士比較,*P <0.01;與護(hù)師比較,#P<0.01

        主管護(hù)師(n=49) 92±5*# 96.2±2.7*#

        表2 不同學(xué)歷護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況分,±s

        表2 不同學(xué)歷護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況分,±s

        本科(n=85)90±4 93.1±2.9

        表3 不同護(hù)齡護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況分,±s

        表3 不同護(hù)齡護(hù)理人員急救知識(shí)技能得分情況分,±s

        注:與<1年比較,*P <0.01;與護(hù)齡1~5年比較,#P <0.01;與6~10年比較,△P <0.01

        年(n=79) 79±991.3±5.4>10年(n=66) 92±4*#△ 97.8±1.6*#△

        3 討論

        從本次調(diào)查來(lái)看,不同職稱、不同護(hù)齡的護(hù)理人員掌握急救知識(shí)技能情況差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01),不同學(xué)歷護(hù)理人員急救知識(shí)技能情況差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.01)。本次調(diào)查顯示,骨??漆t(yī)院護(hù)理人員普遍年輕,護(hù)齡不足5年的護(hù)士超過被調(diào)查總數(shù)的半數(shù),這與國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀相近。低年資護(hù)士在急救知識(shí)技能掌握程度上有所不足,對(duì)疾病的緊急處置,缺乏一定應(yīng)急處理能力。急救知識(shí)技能培訓(xùn)可以彌補(bǔ)護(hù)士沒有掌握的護(hù)理知識(shí)[3],對(duì)培養(yǎng)護(hù)理梯隊(duì),提高搶救配合、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及患者滿意度等有深遠(yuǎn)意義。

        3.1 護(hù)理培訓(xùn)關(guān)口前移 根據(jù)骨??铺厣M(jìn)行有針對(duì)性的分層次培訓(xùn),首先按照臨床科室職稱分層次(護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師及帶教老師),其次結(jié)合特殊區(qū)域科室(如急診科、供應(yīng)室、接診室等)的工作性質(zhì)分層次(護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師),由考核組每月考核1次。

        3.2 護(hù)理考核關(guān)口前移 同樣按照職稱分層次考核,理論考核頻次在廣泛征求護(hù)士意見的基礎(chǔ)上,護(hù)理部由每月1次改為每季度1次??剖腋鶕?jù)醫(yī)院總體安排,進(jìn)行科室的每月考核。考核書籍為當(dāng)年護(hù)士晉升的版本,考核內(nèi)容還涉及骨科基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)等。

        3.3 變二級(jí)管理模式為護(hù)士長(zhǎng)—帶教老師—帶教組長(zhǎng)三級(jí)管理模式 即每組2名護(hù)士,其中1名為帶教組長(zhǎng),帶教組長(zhǎng)負(fù)責(zé)同組護(hù)士的一對(duì)一培訓(xùn)。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士工作的綜合表現(xiàn)推薦帶教老師,帶教老師由護(hù)理部任命,負(fù)責(zé)科室護(hù)士培訓(xùn)考核。對(duì)科室有能力的帶教組長(zhǎng)給予肯定,使更多的護(hù)士更積極主動(dòng)做好本職工作。

        3.4 采用金字塔式雙階梯培訓(xùn) 金字塔培訓(xùn)分四部分,首先塔頂為護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師考核;其次為護(hù)士長(zhǎng)對(duì)帶教老師及帶教組長(zhǎng)考核;再次為帶教老師對(duì)帶教組長(zhǎng)及護(hù)士考核,最后塔基為帶教組長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核。雙階梯法的第一階梯是科室依照不同職稱對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為,護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用“六頂思考帽”模式,進(jìn)行科室討論,讓護(hù)士參與其中,使不同層次護(hù)士各盡其用[4]。第二階梯,特別注重日常護(hù)理人員素質(zhì)情感的培養(yǎng),根據(jù)馬斯洛需要層次理論,首先給護(hù)士展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì),讓其各展所長(zhǎng)。其次讓每個(gè)護(hù)士做為管理者每月組織查房1次,準(zhǔn)備課件,查房的切入點(diǎn)自行設(shè)計(jì)。表現(xiàn)優(yōu)異者給予表?yè)P(yáng)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

        1 宋春艷,桂麗,蔣少華,等.急診科護(hù)士急救知識(shí)技能掌握情況的調(diào)查研究.解放軍護(hù)理雜志,2003,20:37-39.

        2 許衛(wèi)華,王奇,梁偉雄.慢性疾病患者服藥依從性測(cè)量量表的編制.中國(guó)慢性病預(yù)防與控制,2008,16:558-560.

        3 程惠玲,吳振會(huì),向蘭蘭.急診科創(chuàng)建院內(nèi)急救培訓(xùn)基地的實(shí)踐.護(hù)理學(xué)雜志,2009,24:14-15.

        4 汪小華,薛小玲,惠杰,等.心血管??谱o(hù)士分層培養(yǎng)體系的構(gòu)建.護(hù)士進(jìn)修雜志,2012,27:783-784.

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