萊蕪鋼鐵集團有限公司 顧洪玲
從我國經(jīng)濟發(fā)展來看,經(jīng)過三十余年的改革開放,我國的經(jīng)濟實力明顯增強,國際地位也不斷提高,但是,還應(yīng)該清楚地看到,粗放型的經(jīng)濟發(fā)展依然是我們的主流,更多的是中國制造,而非中國創(chuàng)造,我國的耕地面積在逐年縮小,環(huán)境污染日益加重,城市與鄉(xiāng)村、東部與西部,依然存在著相當(dāng)大的差距。正是因為自然環(huán)境的變化、國際環(huán)境的變化、經(jīng)濟環(huán)境的變化、廣大人民訴求的變化,正是因為我們的經(jīng)濟和社會還面臨著許許多多的問題,黨中央高瞻遠(yuǎn)矚,及時做出了“轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu)”重大決策。
從微觀的角度來理解“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,可以進(jìn)一步深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)?!稗D(zhuǎn)”和“調(diào)”是兩個具有“活性”的動詞,均包含了變化的意思,均包含了向好發(fā)展的期望。結(jié)合對其宏觀的理解,“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”就是要求我們要適應(yīng)周邊環(huán)境的變化,無論是自然的、還是人文的,都要主動去改進(jìn)、去配合。她考驗的是應(yīng)變能力,提升的是生存能力;“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”就是要求我們正視存在的問題,無論是表面的,還是潛在的,都要積極自我糾正、系統(tǒng)改善,考驗的是識別能力,提升的是競爭實力。
綜合以上論述,“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”可以理解為一件思想武器,一種工作方法。作為一件思想武器,一種工作方法,就不僅局限于其對宏觀環(huán)境的指導(dǎo),也同樣適用于一個行業(yè)、一個單位,甚至一名員工,它都具有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用和必要的實踐意義。下面結(jié)合如何在財務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行具體的闡述。
在財務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,首先要做的就是思想觀念的轉(zhuǎn)變,要求我們從思想上接受“環(huán)境”的變化,以實事求是的態(tài)度承認(rèn)我們存在的不足?!皯B(tài)度決定一切”,思想轉(zhuǎn)變了,做事的態(tài)度也就自然而然地發(fā)生變化,對“變化”的適應(yīng)也就由被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃舆m應(yīng),由“被拉動”變?yōu)椤叭ネ苿印?。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展和深入,我們從計劃經(jīng)濟邁入了市場經(jīng)濟,所遵循的會計標(biāo)準(zhǔn)也由行業(yè)會計制度、企業(yè)會計制度轉(zhuǎn)入企業(yè)會計準(zhǔn)則,這是“全球化”的大背景下與國際會計準(zhǔn)則趨同的需要,也是我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實要求。
2006年新的企業(yè)會計準(zhǔn)則(以下簡稱新準(zhǔn)則)頒布以后,鼓勵大中型企業(yè)率先執(zhí)行。新準(zhǔn)則與原執(zhí)行的企業(yè)會計制度存在著較大差距,執(zhí)行新準(zhǔn)則意味著企業(yè)要對原會計科目體系、報表體系、會計要素的計量基礎(chǔ)等等進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)換,涉及每一個會計主體、每一名會計人員,工作量浩瀚且繁瑣。經(jīng)過周密組織與安排,2007年我公司成功實現(xiàn)了會計準(zhǔn)則的“轉(zhuǎn)軌”,在較短的時間內(nèi),能夠完成如此復(fù)雜的轉(zhuǎn)換工作,根本原因就是我們從思想上接受了新準(zhǔn)則,認(rèn)可了新準(zhǔn)則對企業(yè)的指導(dǎo)作用。
在踐行中要做到有章可循,有章必循,達(dá)到“令必行,行必果”的效果。財務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的關(guān)鍵組成部分,因此在財務(wù)工作中需要特別強調(diào)執(zhí)行力,以確保一致性、準(zhǔn)確性、及時性。每一項業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格恪守既定的相關(guān)制度,否則就會出現(xiàn)“差異”,甚至誤導(dǎo)經(jīng)營決策。在公司每年一度的財務(wù)決算組織實施中,盡管有省財政廳和省國資委的具體指導(dǎo)要求,但在匯集決算數(shù)據(jù)過程中發(fā)現(xiàn)許多單位在理解上和執(zhí)行上都存在著偏差,大量的時間和精力耗費在了校正統(tǒng)一上,顯現(xiàn)出執(zhí)行力存在著欠缺。而后公司財務(wù)部依據(jù)上級指導(dǎo),結(jié)合集團公司實際修訂編寫了具體要求和組織實施方案,并制定了相應(yīng)的考核評價制度,決算數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯改觀,決算工作得以圓滿完成。
要加強以專業(yè)勝任能力為核心,努力提高財務(wù)人員自身素質(zhì)。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的“技術(shù)派”,要求相關(guān)從業(yè)人員必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)勝任能力。新會計準(zhǔn)則在我國會計史上是具有里程碑意義的,其高度不僅體現(xiàn)在制度本身,也體現(xiàn)在對財務(wù)人員工作能力的要求上。新準(zhǔn)則中大量運用了公允價值、未來現(xiàn)金流量等概念,采用了估值技術(shù)、統(tǒng)計方法等工具,這些都是傳統(tǒng)財務(wù)從未涉及的,但也對財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力提出了更高的要求。近年來,無論是企業(yè)管理層,還是財務(wù)人員自身,都意識到了這些問題,以提高專業(yè)勝任能力為目標(biāo)的后續(xù)素質(zhì)教育、自我“充電”都在持續(xù)、有效的進(jìn)行中,取得的實效也日益明顯。
在管理中要分清核算與管理在財務(wù)工作中的地位和作用,改變核算與管理相交織的局面。經(jīng)過若干年以來的積淀,財務(wù)組織分工基本是某個部門既負(fù)責(zé)核算又負(fù)責(zé)管理,既影響工作效率又影響工作效果。這種組織分工模式的成因有三個方面,一是基礎(chǔ)會計核算工作量大;二是核算規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn),還存在“人為”因素;三是理念上還是存在“重核算,輕管理”的思想。但隨著會計電算化的普及,甚至ERP等信息系統(tǒng)的實施,以及企業(yè)管理對財務(wù)管理工作不斷提出更高的要求,這種組織分工方式已落后于新變化的要求。
通過進(jìn)一步豐富財務(wù)信息分析和報告的內(nèi)容和形式,加大管理力度。對于財務(wù)報告的研究,許多人都只是關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表,但這些報表僅僅能給我們一個比較籠統(tǒng)的企業(yè)信息,只反映了企業(yè)在一個時點、一個時期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,如果無法充分獲取財務(wù)狀況轉(zhuǎn)劣或轉(zhuǎn)好的具體成因是什么,盈利板塊或虧損板塊在哪里,也就無從談起據(jù)此決策了。
“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在財務(wù)管理工作中的具體實踐和應(yīng)用還有許多方面,只要我們能夠深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),在實踐工作中不斷地加以靈活運用,必將顯著提升財務(wù)管理工作的水平,引領(lǐng)財務(wù)管理工作不斷邁上新臺階,開創(chuàng)新局面。