胡煒　汪東敬　陳灃

摘要：從團(tuán)隊(duì)理論的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理機(jī)制、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)精神等，以團(tuán)隊(duì)理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用為定位，從隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了探討，對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理有一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)理論；科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；建設(shè)；運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2012）25-0217-02

近年中國(guó)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域受理的專(zhuān)利量的80%來(lái)自國(guó)外，發(fā)明專(zhuān)利只有日本和美國(guó)的1/30，韓國(guó)的1/4，嚴(yán)重影響到中國(guó)未來(lái)科技界和企業(yè)界的可持續(xù)發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體的企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須開(kāi)發(fā)新技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新直接表現(xiàn)為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這必需有一支合理的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的最優(yōu)化。

一、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及其作用

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理機(jī)制，即心理相容、認(rèn)知相同、情緒認(rèn)同、信念相同、參與心理幾個(gè)方面；鑄造團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)三種類(lèi)型；團(tuán)隊(duì)精神的鑄造，團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感與一體感。團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系表現(xiàn)為成員問(wèn)的相互協(xié)作、共為體，團(tuán)隊(duì)成員彼此視對(duì)方為“一家人”，互敬互重、相互寬容，容納各自的差異性、獨(dú)特性。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度表現(xiàn)為盡心盡力全方位的投入。

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與一般的團(tuán)隊(duì)不同，其主要目的是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需求，提升科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力，為其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。依據(jù)有關(guān)團(tuán)隊(duì)理論，四種最為常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型是功能型團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題型團(tuán)隊(duì)、跨功能型團(tuán)隊(duì)和自我管理型團(tuán)隊(duì)。

1.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是科技創(chuàng)新的組織保證

大科學(xué)、大技術(shù)時(shí)代，創(chuàng)新主體呈現(xiàn)多元化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的科技創(chuàng)新行為主體由原來(lái)的純粹的科技部門(mén)和科研人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和政府等，企業(yè)則成為科技創(chuàng)新的核心，企業(yè)和企業(yè)行為的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力不可或缺的。

“線性模型”是傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，它包括基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用三個(gè)方面，然而，現(xiàn)在的創(chuàng)新過(guò)程正演化為系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型，表現(xiàn)為各個(gè)子過(guò)程的相互作用與反饋。

創(chuàng)新目標(biāo)的效用化——在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，科技創(chuàng)新主 要是企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新追求市場(chǎng)效用的最大化，深刻改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下科研單位、院所的某項(xiàng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明達(dá)到一定的新水平。

可以說(shuō)，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新活動(dòng)社會(huì)建制化的基本組成單元，科技創(chuàng)新活動(dòng)主要方式是社會(huì)建制化的活動(dòng)方式，面對(duì)專(zhuān)業(yè)化使得個(gè)人知識(shí)變的無(wú)法發(fā)揮正常作用和技能也變的的有限性。所以，需要科研人員必須發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)助的作用。

2.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是提高科技創(chuàng)新效率的重要前提

第一，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間在專(zhuān)業(yè)技能上可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)為各個(gè)成員在彼此合作中獲益提供一定的基礎(chǔ)。成員相互間的幫助和支持，使隊(duì)員擁有更加飽滿的工作熱情，促使創(chuàng)新能力的大大提高；有助于促進(jìn)工作的協(xié)同開(kāi)展，減少了不必要的資源損耗和不同步作業(yè)造成的時(shí)間的延擱，產(chǎn)生1+1＞2的生產(chǎn)效率。第二，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，規(guī)范科研人員行為，提高科研人員的歸屬感，進(jìn)而通過(guò)他們相互理解完成共同目標(biāo)，從而有效地把個(gè)人目標(biāo)融入和升華為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；與此同時(shí)，那些工作敷衍塞責(zé)的人會(huì)感到因團(tuán)隊(duì)工作氣氛而產(chǎn)生的外在壓力，促使團(tuán)隊(duì)成員承諾他們的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)努力工作。第三，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員間通過(guò)在研究課題中的分工協(xié)作，專(zhuān)業(yè)交流的次數(shù)大大地提高了，使得科研能在有限的時(shí)間、人員配備下順利完成。另外，發(fā)現(xiàn)新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)其他學(xué)科的專(zhuān)業(yè)研究成果能在本專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域中的合理應(yīng)用。發(fā)現(xiàn)新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)，這與一般的科研群體相比有著明顯的優(yōu)勢(shì)。第四，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還能提高管理層的工作效率。采用團(tuán)隊(duì)形式，尤其是自我管理工作團(tuán)隊(duì)形式，管理者可以將主要精力集中于具有前瞻性、整體性的重大問(wèn)題，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、團(tuán)隊(duì)理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的運(yùn)用

1.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)隊(duì)理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員及其角色的相似和不同影響團(tuán)隊(duì)行為、動(dòng)力和效果。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素之一。團(tuán)隊(duì)的多樣性是管理方式的重要取向原則。從組織領(lǐng)導(dǎo)的角度講，必須強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中新興的或非正式的領(lǐng)導(dǎo)的重要性，他們具有促進(jìn)群體達(dá)到目標(biāo)的才能。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎影響著團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和行為的各個(gè)方面?；谏鲜隼碚?，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建一定科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效規(guī)模。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是其健康發(fā)展的重要影響因素，團(tuán)隊(duì)理論認(rèn)為一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)的規(guī)模應(yīng)在2～16人之間。作為創(chuàng)新研究群體其大小應(yīng)由實(shí)際需求而定，應(yīng)考慮領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、學(xué)術(shù)帶頭人的認(rèn)同程度、成員間的約束、科研任務(wù)及時(shí)間要求等因素。一般以學(xué)術(shù)帶頭人1人，研究骨干4～6人，總?cè)藬?shù)10人左右為宜，從而形成以院士或知名專(zhuān)家為學(xué)術(shù)帶頭人，優(yōu)秀中青年科學(xué)家為研究骨干，具有顯著多學(xué)科、交叉與跨部門(mén)研究特色的創(chuàng)新群體。第二，充分了解團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和個(gè)性特點(diǎn)。成員角色的個(gè)性化和多元化，是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的基本思路和價(jià)值取向。因此，學(xué)術(shù)帶頭人，學(xué)科骨干和團(tuán)隊(duì)成員要形成合理的比例結(jié)構(gòu)。成員中不僅有理論知識(shí)強(qiáng)或技術(shù)基礎(chǔ)好的專(zhuān)家，有與外界廣泛聯(lián)系的紐帶人，同時(shí)，還要有富有開(kāi)拓創(chuàng)新的年輕生力軍。要引進(jìn)不同學(xué)科人才，尤其是高素質(zhì)的青年科技人才，并使之與科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)融為一體，這樣才能在攻關(guān)時(shí)起到協(xié)作制勝的作用。第三，特別強(qiáng)調(diào)和尊重學(xué)術(shù)帶頭人的作用。學(xué)科帶頭人在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，屬非正式領(lǐng)導(dǎo)但起著舉足輕重的作用。學(xué)術(shù)帶頭人的主要標(biāo)準(zhǔn)是：有較高的學(xué)術(shù)造詣；有甘為人梯、培養(yǎng)后胬力城的可貴精神；在管理上有較好的民主作風(fēng)和組織協(xié)調(diào)能力；在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中有較強(qiáng)的凝聚作用。

2.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的環(huán)境建設(shè)

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的環(huán)境建設(shè)實(shí)際上就是創(chuàng)新機(jī)制的營(yíng)造。團(tuán)隊(duì)理論認(rèn)為，環(huán)境（外部環(huán)境）影響群體或團(tuán)體的行為與效果，它包括技術(shù)和體力勞動(dòng)的條件、管理行為、組織原則、組織獎(jiǎng)懲等?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的環(huán)境建設(shè)主要包括：第一，有效激勵(lì)。堅(jiān)持以人為本的原則，建立靈活有效的分配激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)科技人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人員制度放開(kāi)，建立自由進(jìn)出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；分配制度放開(kāi)，應(yīng)制定更高標(biāo)準(zhǔn)的考核與分配制度；職務(wù)職稱(chēng)評(píng)定放開(kāi)，讓職稱(chēng)成為活的資源，傾斜到使用價(jià)值最高的知識(shí)分子身上。第二，明確地位、確保投入?？萍紮C(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持科研的中心地位和科技創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新中的作用和地位，通過(guò)制定明確的政策推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工作。政府應(yīng)確?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的投入，尤其應(yīng)加大人力資本投入力度，使其安心工作，全身心投入到知識(shí)創(chuàng)新工作中去。第三，組織保證，構(gòu)建知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟。應(yīng)大力改善科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新資源和各類(lèi)硬件條件建設(shè)，如研究基地和實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置等，創(chuàng)造適合科技人員生活和工作的科研基地和人居環(huán)境。加強(qiáng)國(guó)際合作，是提高科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和必要條件。

3.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的規(guī)范建設(shè)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否規(guī)范，是該團(tuán)隊(duì)成熟與否的重要標(biāo)志。團(tuán)隊(duì)理論中的規(guī)范被認(rèn)為是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員所接受和期待的行為準(zhǔn)則及模式。丹尼爾·費(fèi)爾德曼認(rèn)為，群體規(guī)范在很大程度上決定個(gè)群體是否具備生存能力，管理者在建立和改變?nèi)后w規(guī)范中能夠起到重要的作用。有效地規(guī)范必須滿足以下條件：有利于群體的生存；能預(yù)測(cè)群體成員的行為；改善人際關(guān)系；體現(xiàn)群體的核心價(jià)值觀念。因此，高校創(chuàng)新研究群體的規(guī)范建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)的行政組織規(guī)章已經(jīng)不能滿足知識(shí)創(chuàng)新的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那種自上而下的模式和規(guī)范會(huì)壓抑知識(shí)分子的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)創(chuàng)新研究群體而言，成員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性是第一位的。因此，規(guī)范建設(shè)要和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，從而在群體內(nèi)部形成強(qiáng)烈創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。第二，制定科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的有效運(yùn)作的崗位職責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色身份和崗位職責(zé)，是團(tuán)隊(duì)合作和效用最大化的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)的制定應(yīng)充分考慮知識(shí)分子個(gè)性強(qiáng)，參與意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)，以滿足成員個(gè)人發(fā)展的需求。第三，團(tuán)隊(duì)管理需要一定的授權(quán)。科技人員有很強(qiáng)的自主性。所以，規(guī)范制定過(guò)程要建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)間有效的知識(shí)和信息的溝通網(wǎng)絡(luò)，形成協(xié)調(diào)和自我管理機(jī)制，使成員能夠在一個(gè)寬松、和諧和富有主動(dòng)性的工作氛圍中工作。

4.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

組織文化是團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)工作能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新團(tuán)體的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要使團(tuán)體能夠健康發(fā)展，必須致力于創(chuàng)造一種支持創(chuàng)新團(tuán)體建設(shè)的開(kāi)放性的組織文化。必須不斷地強(qiáng)調(diào)群體的核心價(jià)值觀，并將之納入到各項(xiàng)規(guī)范之中，才能使成員能夠不斷尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)，對(duì)別人寄予希望，時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)，保持足夠的謙虛等。

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的工作。作為一種新的組織群體，在其發(fā)展過(guò)程中，必須依賴于現(xiàn)存的資源、知識(shí)及支持結(jié)構(gòu)，并受到建立時(shí)環(huán)境狀況的限制，所以，相關(guān)政府科技機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的措施和對(duì)策，才能真正取得成效。