文 王翔飛

鏡片產(chǎn)業(yè) 外資并購意欲何為

文 王翔飛

隨著近幾年來外資企業(yè)對國內(nèi)幾大鏡片生產(chǎn)商的控股并購，國內(nèi)鏡片生產(chǎn)商的戰(zhàn)略困境凸現(xiàn)無疑。面對外資的并購行為，我們需要深思以下幾個(gè)問題：外資并購究竟為哪般？會給鏡片產(chǎn)業(yè)帶來哪些變化？國內(nèi)鏡片生產(chǎn)商的困境在哪里？如何才能突破目前的困境？

在全球金融危機(jī)的背景下，國內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對低迷，外資企業(yè)收購國內(nèi)企業(yè)的原因主要有以下幾點(diǎn)：一，通過并購構(gòu)建低成本的完整產(chǎn)業(yè)體系。在全球通脹的前提下，生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本日趨上升，很多企業(yè)已經(jīng)到崩潰邊緣，外資同樣逃不掉通脹之影響，通過并購快速取得規(guī)模效應(yīng)分?jǐn)偝杀?，消除或降低通脹帶來的壓力，是外資企業(yè)選擇并購的直接動因。二，人民幣不斷升值以及對未來升值的預(yù)期。外資企業(yè)希望通過流動資本實(shí)體化來化解匯率波動帶來的資本損失。如果是良性的收購，會給行業(yè)帶來先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、資金，以促進(jìn)行業(yè)自律，有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。但也存在一種惡意的收購，收購后雪藏被收購品牌，使其業(yè)務(wù)萎縮、逐漸消亡。因此，我們需要警惕外資頻繁的并購行為。

與國際市場相比，中國眼鏡行業(yè)發(fā)展的巨大潛力，對外資有著強(qiáng)大的吸引力。同時(shí)，外資進(jìn)入中國市場后，由于不了解中國市場的“游戲規(guī)則”，發(fā)展相對緩慢，即使一些發(fā)展良好的外資企業(yè)，其市場占有率也遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，因此，并購成為其快速擴(kuò)張階段的主要策略。那么，為什么選擇近幾年進(jìn)行并購呢？因?yàn)槟壳爸袊坨R市場處于相對的低位，內(nèi)資企業(yè)或多或少都遇到了發(fā)展的瓶頸，因此，選擇此時(shí)進(jìn)行并購，成本相對較低。低投入、高收益又滿足了其快速擴(kuò)張的需求，這也成為外資并購的基本動因。

頻繁的并購行為會給鏡片行業(yè)帶來哪些影響呢？短期內(nèi)對行業(yè)包括終端零售企業(yè)可能還不會帶來太大的影響，但是從長遠(yuǎn)來看，至少會帶來以下變化：一，隨著對產(chǎn)業(yè)鏈控制力的增強(qiáng)，外資將成為游戲規(guī)則的制定者，進(jìn)而把控產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，成為整條產(chǎn)業(yè)鏈的利益最大利益獲得者，而產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利潤將因此受到擠壓。二，自主品牌逐漸消失或者發(fā)展受限，行業(yè)競爭環(huán)境更為惡劣，參與競爭的企業(yè)生存與發(fā)展也會受到更多制約。三，促進(jìn)行業(yè)洗牌，最終將形成兩到三個(gè)品牌共存，以及少數(shù)補(bǔ)缺者由于聚集某細(xì)分市場而得以生存的市場格局。當(dāng)然也可能出現(xiàn)一家獨(dú)大的壟斷局面。

面對外資的并購策略，國內(nèi)鏡片企業(yè)如何應(yīng)對？如果你是行業(yè)的領(lǐng)先者，那么恭喜你，你已經(jīng)成為他們眼中的獵物。如果你不愿意被并購，并立志打造自有品牌，那么將面臨外資旗下眾多品牌的圍剿，生存環(huán)境將異常艱難。筆者認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)首先應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，打造核心競爭力。產(chǎn)品、技術(shù)不能一味地模仿，而要通過創(chuàng)新，生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，同時(shí)要在管理、營銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新，我們畢竟比外資品牌更了解中國市場的特點(diǎn)。此外，要致力于打造自有品牌。鏡片作為一類傳統(tǒng)型產(chǎn)品，眾多的國內(nèi)品牌中如果連一個(gè)為消費(fèi)者所認(rèn)知的都沒有，不能不說是行業(yè)的悲哀。

市場中多一些具備核心競爭力的品牌，方可避免出現(xiàn)外資控制產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)象，利于眼鏡行業(yè)的良性競爭與發(fā)展。