策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設(shè)計(jì)/郭晨旸

外資零售商幾乎集體放緩在華的門店擴(kuò)張：全球第一大零售巨頭沃爾瑪傳出消息，計(jì)劃放慢在中國和巴西開設(shè)新店的速度，同時(shí)承認(rèn)沃爾瑪此前制定的擴(kuò)張計(jì)劃“太過急切”；全球零售業(yè)排名第二的家樂福也有部分門店或關(guān)或停，上半年家樂福深陷退出新加坡市場的戰(zhàn)略收縮、屢禁不止的被收購傳聞，10月底家樂福以26億美元把哥倫比亞的業(yè)務(wù)出售給智利零售連鎖集團(tuán)盛客世，目的是為了從邊緣市場撤出，以保證關(guān)鍵市場；全球零售業(yè)排行第三的TESCO樂購則更是流年不利，從中國區(qū)地產(chǎn)部大裁員到業(yè)務(wù)合并、20家門店的關(guān)閉連連成為今年零售業(yè)的負(fù)面新聞主角。家得寶關(guān)閉所有在華門店，全線退出中國市場。即便近年來的“黑馬”高鑫零售日前發(fā)布的年中業(yè)績報(bào)告也顯示，大潤發(fā)上半年只開出10家新門店，旗下法資品牌歐尚上半年門店擴(kuò)張更是罕見的“零紀(jì)錄”。

在2004年中國零售市場大門徹底洞開后，外資零售商們以大賣場形式在中國市場一路攻城拔寨曾是主流常態(tài)，并帶動著國內(nèi)本土零售商拍馬跟上的“克隆”，使得跑馬圈地的規(guī)模投資擴(kuò)張成為國內(nèi)零售業(yè)的主要競爭方式。然而，在整個市場借跑馬圈地橫行十多年后，一項(xiàng)信奉“開店為王”的外資零售商們?yōu)楹螘w變奏？他們的擴(kuò)張放緩釋放出的到底是怎樣的信息？這是企業(yè)對以往狂飆式擴(kuò)張的戰(zhàn)略糾錯，還是暫時(shí)的階段性的戰(zhàn)略放緩，抑或是準(zhǔn)備提前過冬，對未來中國零售業(yè)長期趨勢的提前預(yù)判布局？