○ 文／張秀來

企業(yè)和諧 工會(huì)給力

○ 文／張秀來

建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分發(fā)揮工會(huì)組織“傳感器”、“助推器”、“調(diào)節(jié)器”、“孵化器”的作用。通過工會(huì)組織整體功能的提高，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。

今年初，天津市內(nèi)某加油站由于經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不符合國(guó)家規(guī)定被有關(guān)執(zhí)法部門勒令停業(yè)。由于天津石油分公司零售中心下屬加油站員工實(shí)行的是“聯(lián)量計(jì)酬，多勞多得”的薪酬方式，該加油站員工失去了工作權(quán)利，報(bào)酬大幅降低，生活無法保障。加油站十幾名員工群情激奮，聯(lián)名上書工會(huì)要求有個(gè)說法。

工會(huì)接到這個(gè)信息后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并與行政溝通說明，關(guān)停加油站是企業(yè)行為。員工如果不安排到其他加油站工作不能降低職工的收入。經(jīng)過協(xié)調(diào)，行政及時(shí)補(bǔ)發(fā)了加油員工資，一場(chǎng)針鋒相對(duì)的矛盾迎刃而解。

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾合法權(quán)益的表達(dá)者和維護(hù)者。天津石油企業(yè)工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)在推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要職責(zé)，從工會(huì)在企業(yè)的地位出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)工作的自覺性、主動(dòng)性，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了其他組織不可替代的作用。這些作用主要可以概括為四點(diǎn)，即傳感器、組推器、調(diào)節(jié)器和孵化器的作用。

理念傳感器

黨中央提出構(gòu)成和諧社會(huì)的戰(zhàn)略決策。胡錦濤同志指出：“群眾工作是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，在改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的新情勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作尤為重要。工、青、婦組織是黨開展群眾工作的重要力量，在推動(dòng)共同建設(shè)、共同享有和諧社會(huì)方面有著明顯優(yōu)勢(shì)，完全可以大有作為。”這既是對(duì)工會(huì)地位和作用的充分肯定，又是對(duì)工會(huì)在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，共建社會(huì)和諧中發(fā)揮重要作用提出的更高要求。從企業(yè)工會(huì)的發(fā)展情況看，它正處于“黨政所望、職工所盼、工會(huì)所能”的交叉點(diǎn)，大有可為。

天津石油分公司工會(huì)正是在這大好形勢(shì)下，乘勢(shì)而上，始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，充分發(fā)揮工會(huì)組織“傳感器”作用。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面。一是不斷加強(qiáng)對(duì)員工愛黨愛國(guó)愛企業(yè)的形勢(shì)教育，使職工群眾認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，在“十二五”規(guī)劃中建功立業(yè)。二是堅(jiān)持“以提高職工整體素質(zhì)為著眼點(diǎn)”，深入開展全員全崗全過程的技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，使大家學(xué)得有勁頭，練得有干頭，素質(zhì)提升有盼頭。三是堅(jiān)持以人為本與為群眾辦實(shí)事高度統(tǒng)一。時(shí)刻想民為民，排職工之憂，解群眾之難。四是堅(jiān)持以“理論武裝”為主線，以雙“依靠”活動(dòng)為引線，以宣傳思想工作，文明創(chuàng)建活動(dòng)為“連線”，搭建“引導(dǎo)”平臺(tái)，堅(jiān)持在服務(wù)職工中教育職工，在維護(hù)職工中關(guān)注職工，在組織職工中動(dòng)員職工。

發(fā)展助推器

國(guó)有企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的重要載體。和諧企業(yè)不可能憑空而起，而是建立在堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，以效益發(fā)展為支撐的。在實(shí)踐工作中，天津石油分公司工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持與企業(yè)行政同心、目標(biāo)同步、工作同向。工會(huì)組織圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)工作重點(diǎn)和各專業(yè)中心（分公司）工作實(shí)際，開展形式多樣的“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“創(chuàng)新活動(dòng)”、“和諧合理化建議”，評(píng)選“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作法”。通過選尖子與“樹標(biāo)兵”，挖掘宣傳職工群眾中的“絕活”，激勵(lì)職工立足本職創(chuàng)一流。同時(shí)，動(dòng)員職工群眾在推動(dòng)企業(yè)“增量增效”、“降本降費(fèi)”中充分發(fā)揮主力軍作用，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)?？傊?，工會(huì)組織要在企業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展中充分發(fā)揮“助推器”的作用。實(shí)現(xiàn)“效益保權(quán)益、權(quán)益保效益”的目的。

●攝影/劉禮賓

關(guān)系調(diào)節(jié)器

每個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系首先是作為利益關(guān)系表現(xiàn)出來的。在企業(yè)，這種“關(guān)系”集中反映在勞動(dòng)關(guān)系上。為此，天津石油分公司工會(huì)組織充分發(fā)揮關(guān)系“調(diào)節(jié)器”的作用，把推動(dòng)建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系作為工作的切入點(diǎn)、實(shí)踐的著眼點(diǎn)，積極構(gòu)建“工會(huì)敢于維權(quán)，黨委支持維權(quán)，行政配合維權(quán)”的大平臺(tái)。具體做法如下。

一是在思路觀念上樹立“利益共生，雙贏互動(dòng)”的觀念。企業(yè)發(fā)展不僅經(jīng)營(yíng)者獲利，而且勞動(dòng)者也受益。二是在機(jī)制體制上不斷完善企業(yè)職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度。在工作中，天津石油分公司工會(huì)堅(jiān)持千斷萬斷，集體合同的簽訂和續(xù)簽不能斷。隨著形勢(shì)的發(fā)展，不斷修改其內(nèi)容，到時(shí)間履行程序，合法合規(guī)進(jìn)行運(yùn)作。從源頭上通過制度來協(xié)調(diào)完善企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，并維護(hù)職工的合法權(quán)益。三是在方法手段上，從解決實(shí)際問題入手。我們?cè)谙禄鶎诱{(diào)研中，發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)營(yíng)體制的調(diào)整，打破原有區(qū)域劃分，由于實(shí)施專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)，原二級(jí)公司分為若干小單位，原有職工福利設(shè)施取消，給職工生活工作帶來很多不便。為此，工會(huì)組織除拿出部分經(jīng)費(fèi)解決一線員工吃飯難的問題外，積極呼吁行政予以考慮。行政聽到建議后，從關(guān)心一線員工生活和身體出發(fā)，撥付幾十萬元，在職工相對(duì)集中的地方，家家建食堂，人人有飯吃。由于工會(huì)維權(quán)聲音響、工作力度大，使天津石油分公司和諧因素不斷增加。

能力孵化器

建設(shè)和諧企業(yè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工會(huì)組織在新的時(shí)期新的形勢(shì)下面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。天津石油分公司工會(huì)坐落在四大直轄市——天津，面對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院把濱海新區(qū)開發(fā)開放列入國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該說機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)也千載難逢。在服務(wù)濱海新區(qū)、支持濱海新區(qū)的熱潮中，作為駐津企業(yè)工會(huì)組織，天津石油分公司工會(huì)堅(jiān)持“能力為主”的觀念，努力提高工會(huì)組織“大學(xué)?！焙汀胺趸鳌钡淖饔?。具體來說，就是“四基切入，提高四力”。

一是從自身建設(shè)入手，提高工會(huì)干部的能力。我們先后制定了“關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)定”、“工會(huì)干部深入基層”等規(guī)章制度，使工會(huì)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到“媽媽心，婆婆嘴，閑不住的兩條腿”，抓大事兼顧一般，抓典型推動(dòng)全局，抓傾向注重實(shí)事，抓苗頭換位思考，在實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新。二是從基層建設(shè)入手，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力。要以全基層工會(huì)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層工會(huì)干部隊(duì)伍。我們?cè)谏钊牖鶎庸ぷ鲿r(shí)，首先問職工群眾對(duì)工會(huì)干部滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)。如果基層工會(huì)干部履責(zé)不到位，當(dāng)家不干事，我們就建議調(diào)其位置，經(jīng)過努力把基層工會(huì)建成為組織健全、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。三是從基礎(chǔ)建設(shè)入手，增強(qiáng)工會(huì)組織的內(nèi)力。我們要求所有的工會(huì)干部不但是行業(yè)專家，而且要成為會(huì)宣傳鼓動(dòng)的政治家、協(xié)調(diào)矛盾的活動(dòng)家、廣交朋友的外交家，經(jīng)過努力從“活動(dòng)主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)要我干”向“主動(dòng)我要干”轉(zhuǎn)變，不斷轉(zhuǎn)變工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化水平。四是從“基地”建設(shè)入手，提升工會(huì)組織的魅力。幾年來，我們結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展提出“建職工之家就是建和諧”，要求認(rèn)真總結(jié)物流中心下屬大港油庫建小家園地的經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)其他單位創(chuàng)新建家思路，豐富建家內(nèi)容。

本文作者為中國(guó)石化天津石油分公司工會(huì)主席