□張羽進(jìn)（思南縣水務(wù)局）

我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)導(dǎo)致在城市建設(shè)和生活生產(chǎn)過程中對于電力能源的消耗越來越大。同時(shí)，為了貫徹我國可持續(xù)發(fā)展路線的方針，水電事業(yè)得到了長足的發(fā)展。而伴隨我國中小型水電站的不斷建設(shè)和投入生產(chǎn)，加強(qiáng)中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)和管理工作對于保證水電事業(yè)的正常發(fā)展，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著重要的意義。

1.我國中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀

在我國能源建設(shè)的過程中一直貫徹著可持續(xù)發(fā)展的總方針，堅(jiān)持綠色可再生能源的建設(shè)和使用，為此，水電事業(yè)逐步發(fā)展成為我國電力能源當(dāng)中的主要組成。而我國中小型水電站的建設(shè)工程繁多，且建設(shè)技術(shù)和年代各不相同，這為我國中小型水電站的運(yùn)行和維護(hù)過程平添了許多困難。

同時(shí)，針對水電生產(chǎn)過程中的各種問題，缺少自上而下的安全保障體系。由于在管理模式和手段上的缺失，中小型水電站在我國水電事業(yè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用并沒有得到很好的實(shí)現(xiàn)。針對中小型水電站在運(yùn)行管理中的問題，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1.1 中小型水電站在運(yùn)行巡檢和應(yīng)急機(jī)制上的缺失

由于中小型水電站在管理上缺乏足夠的重視，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)行過程中，對于設(shè)備的運(yùn)行情況缺乏完善的管理和巡查制度，使得中小型水電站在安全管理工作方面處于被動(dòng)地位。

1.2 中小型水電站在生產(chǎn)運(yùn)行過程中缺乏嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃

我國大部分的中小型水電站對于自身的生產(chǎn)工作，缺乏認(rèn)識，對各個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)水電站的經(jīng)營效益也缺乏正確的認(rèn)識。

1.3 對于建設(shè)施工和設(shè)備運(yùn)行的不規(guī)范操作

由于我國水電工程的建設(shè)總量較大。中小型水電站的建設(shè)質(zhì)量參差不齊。有些地區(qū)為了片面的追求建設(shè)速度和節(jié)約成本，忽視了對于中小型水電站的建設(shè)質(zhì)量要求，在水電站的建設(shè)和驗(yàn)收階段不嚴(yán)格把關(guān)。并且，由于中小型水電站的工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的缺失，導(dǎo)致在設(shè)備的運(yùn)行過程中，工作人員常常出現(xiàn)不規(guī)范和錯(cuò)誤操作，對水電站的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.4 水電站在運(yùn)行過程中難免會發(fā)生設(shè)備異常和故障

如何考慮到這些因素并制定對應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，是水電站安全生產(chǎn)的重要問題。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)工作的具體措施

2.1 規(guī)范水電工作人員的管理

我國水電事業(yè)還處在發(fā)展的上升階段，水電站對于工作人員的需求還很大。而大量水電工作人員的增加，必然在人員的管理上出現(xiàn)問題。加強(qiáng)我國水電工程中工作人員的管理工作，對于進(jìn)一步發(fā)展我國水電事業(yè)有著重要的意義。另一方面，隨著我國水電工程現(xiàn)代化建設(shè)的逐步開展，水電設(shè)備配套的專業(yè)技術(shù)也越來越高，具有水電專業(yè)技術(shù)的人才成為繼續(xù)發(fā)展我國水電事業(yè)的主要人才需求。

但是，水電專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)過程周期過長，無法及時(shí)的解決我國水電事業(yè)的現(xiàn)狀問題，在民營企業(yè)或者其他單位進(jìn)行外聘工作人員的流動(dòng)性又過大?；谥行⌒退娬镜娜藛T問題，需要從水電站的運(yùn)營著手。工作人員的流動(dòng)性大，是由于中小型水電站在人員的管理上缺乏力度，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。所以，要增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性，需要加強(qiáng)員工對水電站工作的認(rèn)可程度和進(jìn)一步實(shí)從現(xiàn)水電站經(jīng)濟(jì)效益上著手。只有規(guī)范的高效益的運(yùn)營效果，才能夠吸引并且留住相關(guān)的技術(shù)人才。在此基礎(chǔ)上，要在將員工的薪資待遇同水電站的運(yùn)營效益相掛鉤的情況下，針對員工的勞務(wù)合同、保險(xiǎn)等進(jìn)行逐步完善，并針對水電站的基層工作者加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)和強(qiáng)化工作。

2.2 如何提高中小型水電站的經(jīng)營效益

電力產(chǎn)品作為我國國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展的必需能源，中小型水電站在其產(chǎn)品的銷售上并不愁銷路。為此，中小型水電站加強(qiáng)自身的運(yùn)營管理工作，提高水電站的生產(chǎn)效益是實(shí)現(xiàn)水電站經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。

2.2.1 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和規(guī)范操作

我國中小型水電站的建設(shè)時(shí)期各不相同，這導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)營過程中，水電站的維護(hù)工作成為我國水電事業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題。中小型水電站由于其建設(shè)規(guī)模的原因，在管理制度和規(guī)范執(zhí)行上存在著欠缺。為此，在加強(qiáng)水電站運(yùn)營管理中，設(shè)備的巡查、維護(hù)工作和規(guī)范化操作對于保證水電站的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。

對于水電站中的各個(gè)設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)的巡檢記錄，并針對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行維修工作的安排，確保在水電的生產(chǎn)過程中，盡可能的減少由于設(shè)備故障問題對水電站經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2.2.2 建立水電工作人員績效模式

水電由于其自身在我國國民建設(shè)中的重要地位，水電站工作人員在水電站的運(yùn)營效益上缺乏市場競爭意識，為了提高水電站的運(yùn)營效益，將員工的福利和業(yè)務(wù)考核工作，同所在單位的運(yùn)營效益相掛鉤，增強(qiáng)員工和水電站運(yùn)營效益之間的關(guān)系。在提高水電站經(jīng)營效益的同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高員工的工作素質(zhì)和規(guī)范人品。

水電工作屬于技術(shù)密集型行業(yè)的一種，雖然我國水電建設(shè)工作的開展范圍較大，中小型水電站在建設(shè)的規(guī)模上較小，但是對于水電站設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)技術(shù)仍然要求嚴(yán)格。提高員工的技術(shù)水平，要與水電站的生產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)行考慮，同時(shí)也要同我國水電站技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用水平作為參考，制定適當(dāng)?shù)膯T工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，注重優(yōu)秀員工業(yè)務(wù)技能的提升和進(jìn)修，將員工的培訓(xùn)工作同員工的工作成績相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)員工對于相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)激情和熱度。

2.3 進(jìn)一步完善我國水電站技術(shù)、設(shè)備、人員方面的檔案建設(shè)

檔案建設(shè)的主要內(nèi)容包括水電站運(yùn)營效益、相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的配置情況、日常運(yùn)作的流程和規(guī)范以及人事管理材料等。通過建設(shè)完整的水電站材料備案，能夠?qū)λ娬镜倪\(yùn)行提供良好的幫助。

在人事管理方面，人員的升遷、罷免、待遇調(diào)整等都需要在人事管理材料方面的完善。而在設(shè)備的維修和更新工作當(dāng)中，則需對水電站歷年以來設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的老化程度以及技術(shù)上的發(fā)展情況進(jìn)行充分的掌握，在及時(shí)更新水電設(shè)備的基礎(chǔ)上，減少其中的浪費(fèi)。同時(shí)，規(guī)范的材料備案對于水電站的物資設(shè)備管理有著重要的意義。對水電站的物資備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄和儲備，建立電子檔案，方便設(shè)備零件的查找和補(bǔ)充。完善水電站檔案建設(shè)的另一目的是為我國水電事業(yè)的發(fā)展提供更多的參考資料，是加強(qiáng)水電站規(guī)范系統(tǒng)管理模式和相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展的重要途徑。

3.總結(jié)

我國水電事業(yè)是支持我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，要實(shí)現(xiàn)水電事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范水電站的生產(chǎn)和設(shè)備操作規(guī)范，加強(qiáng)工作人員的思想工作和工作技能的考核工作，建立水電站工作人員的績效考核工作，是提升水電站的經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。不斷規(guī)范和完善我國中小型水電站的運(yùn)行和維護(hù)運(yùn)營模式，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的動(dòng)力。

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