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        如何提升護(hù)理執(zhí)行力

        2012-08-15 00:55:35周紅葉
        當(dāng)代臨床醫(yī)刊 2012年4期
        關(guān)鍵詞:護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力督查

        周紅葉 孫 波

        (江蘇省泗洪縣人民醫(yī)院十八病區(qū) 223900)

        如何提升護(hù)理執(zhí)行力

        周紅葉 孫 波

        (江蘇省泗洪縣人民醫(yī)院十八病區(qū) 223900)

        護(hù)理執(zhí)行力,我認(rèn)為就是護(hù)士執(zhí)行并完成護(hù)理工作的能力,不僅是簡(jiǎn)單的完成任務(wù),更是在完成護(hù)理任務(wù)的過程中不斷地提高自己,也是在工作中體現(xiàn)護(hù)士應(yīng)有的素養(yǎng)。這對(duì)于每個(gè)護(hù)理人員來說都要經(jīng)過一個(gè)認(rèn)識(shí)接受、逐步形成、循環(huán)提升的過程,在這個(gè)過程中我作為護(hù)理組長(zhǎng)首先要提升自己的執(zhí)行力,做出表率,增強(qiáng)自律意識(shí),同時(shí)我還要協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)把握每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)每個(gè)護(hù)理人員的行為進(jìn)行指導(dǎo)教育強(qiáng)化和修正。當(dāng)然,如果有表現(xiàn)好的行為要及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。

        作為責(zé)任護(hù)理組長(zhǎng),在護(hù)士長(zhǎng)下達(dá)工作任務(wù)和計(jì)劃時(shí),我要首先正確理解工作目標(biāo)才能準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行的方向,和小組成員一起嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制整體護(hù)理模式,履行崗位職責(zé),為所分管的患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),為患者提供專業(yè)照顧、病情觀察、心理支持,健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容。

        我在做好自已床位患者護(hù)理的同時(shí),還要跟進(jìn)督查本組成員的工作完成情況,而在這督查過程中又是對(duì)自已工作的一個(gè)促進(jìn)。跟進(jìn)督查與過程控制也是提升執(zhí)行力的一種途徑。然后再?gòu)尼t(yī)生和患者的反饋的信息中發(fā)現(xiàn)在哪些地方和環(huán)節(jié)出了問題。從中汲取經(jīng)驗(yàn)、不斷地改進(jìn)工作,提高護(hù)理滿意率。

        在態(tài)度上,我深刻認(rèn)識(shí)作為醫(yī)院的一員必須要有主人翁意識(shí),擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,樹立積極向上的態(tài)度,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,在工作中不斷總結(jié)、不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,即對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,主動(dòng)自覺地做好本職工作,以病人的滿意為中心,從而切實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的全面實(shí)施,樹立我院護(hù)理人員良好形象。

        護(hù)理管理者對(duì)護(hù)理制度的制定要有針對(duì)性、可行性、人化性、,這樣護(hù)理人員會(huì)更樂于執(zhí)行,從而提升執(zhí)行力。護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理人員的支持具有很大的鼓舞作用。如科室配備了洗頭盆、電動(dòng)剃須刀等基礎(chǔ)設(shè)施,可能以前需要半小時(shí)才能完成的工作,現(xiàn)在只需要十分鐘就能圓滿完成。護(hù)士完成工作的積極性當(dāng)然就會(huì)大大提高。我們科室還備有排班意見本,哪個(gè)護(hù)士姐妹們有事需休息即可提前寫在意見本上,這樣護(hù)士長(zhǎng)在排班時(shí)就會(huì)根據(jù)意見本在不影響科室工作的情況下來進(jìn)行合理排班。這雖然是一件小事,但也體現(xiàn)了護(hù)士長(zhǎng)排班人性化的一面,提升了護(hù)理人員的凝聚力。另外增加了臨床護(hù)理人員和簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫,可使我們從繁瑣的治療和護(hù)理文件書寫過程中,抽出時(shí)間和病人建立良好的溝通環(huán)境和人際關(guān)系,這樣才能更多了解病人的需求,提供病人所需要的護(hù)理,從而強(qiáng)化、提升護(hù)理執(zhí)行力。

        總之,只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,人性化制度的建立,及我們每位護(hù)理人員的積極配合,才能使廣大護(hù)理人員具有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),要求必須時(shí)時(shí)刻刻反映在行動(dòng)上、落實(shí)在工作中,做好每一件事情,要把護(hù)理病人當(dāng)作一種責(zé)任,真正做到工作有激情,制度有章法,做事有活力,效果有保證。從而實(shí)現(xiàn)提升護(hù)理執(zhí)行力。

        R192.6

        B [學(xué)科分類代碼]320.7199

        2012-04-18

        1001—814X(2012)04—0087—02

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