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        運(yùn)營(yíng)商變管道化為平臺(tái)化轉(zhuǎn)型格局待定

        2012-08-15 00:50:35許冬琦
        通信世界 2012年38期
        關(guān)鍵詞:渠道商開(kāi)放平臺(tái)計(jì)費(fèi)

        本刊記者 | 許冬琦

        自去年底到今年年初,三大運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放平臺(tái)陸續(xù)發(fā)布,分別為中國(guó)移動(dòng)MM和飛信+為核心的開(kāi)放平臺(tái)、中國(guó)聯(lián)通WO+開(kāi)放體系和中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)。

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在開(kāi)放平臺(tái)上拓展市場(chǎng),被業(yè)界普遍認(rèn)為平臺(tái)較為封閉的騰訊也已發(fā)布開(kāi)放平臺(tái)白皮書(shū)。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)商也轉(zhuǎn)變姿態(tài),表現(xiàn)得銳意進(jìn)取,相繼上線各具特色的開(kāi)放平臺(tái)。但目前還處于摸索階段,其開(kāi)放能力只針對(duì)于內(nèi)部應(yīng)用,還未深度開(kāi)放。

        而本就缺少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力的運(yùn)營(yíng)商,在應(yīng)用開(kāi)發(fā)上也較少,因而目前把吸引開(kāi)發(fā)者作為主要推廣目標(biāo),紛紛開(kāi)放能力給開(kāi)發(fā)者(包括第三方中小企業(yè)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者),探索構(gòu)建新的商業(yè)模式吸引產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴。

        提供核心能力

        相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和ICT廠商都建立起自己的開(kāi)放平臺(tái),其實(shí)運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)放概念更早些,如將短信、彩信開(kāi)放給第三方。

        相對(duì)來(lái)說(shuō),中移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)做得最早,記者從中移動(dòng)研究院了解到,在過(guò)去的一年中,中移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)研發(fā)部門(mén)做了很多工作。首先,在開(kāi)放平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)上,中移動(dòng)根據(jù)開(kāi)放平臺(tái)的意義和價(jià)值,規(guī)劃整合核心能力,同時(shí)探索落地的核心能力,如位置服務(wù)等基地能力。

        其次,在技術(shù)平臺(tái)上,中國(guó)移動(dòng)一方面把計(jì)費(fèi)、定位等電信能力開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者,同時(shí)與第三方合作共享,增強(qiáng)平臺(tái)能力。中國(guó)移動(dòng)在應(yīng)用層可以提供計(jì)費(fèi)、統(tǒng)一認(rèn)證等多個(gè)能力,提供從開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)到渠道的能力支持,端到端地服務(wù)于開(kāi)發(fā)者,這也是中國(guó)移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)的特色之一。

        另外,中移動(dòng)不僅提供電信能力,還提供互聯(lián)網(wǎng)能力,如Push能力目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái),會(huì)將飛信好友關(guān)系、狀態(tài)開(kāi)放出來(lái)。此外,根據(jù)規(guī)劃,中移動(dòng)云計(jì)算能力和物聯(lián)網(wǎng)能力也都計(jì)劃在年底進(jìn)行開(kāi)放。

        但目前來(lái)看,中移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)的開(kāi)放還是停留在夢(mèng)網(wǎng)SP階段,沒(méi)有深度開(kāi)放。

        值得關(guān)注的是,計(jì)費(fèi)能力是運(yùn)營(yíng)商核心級(jí)的能力,在核心管控風(fēng)險(xiǎn)管理這方面?zhèn)涫苤匾?。目前中移?dòng)開(kāi)放平臺(tái)做得比較多的便是保障合作雙方的安全,這是由于計(jì)費(fèi)涉及多方的核心利益,需要開(kāi)發(fā)的資源被安全使用,保障開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)商的利益。中國(guó)移動(dòng)目前在廣東MM能力池上已經(jīng)開(kāi)放了計(jì)費(fèi)能力,吸引了129個(gè)合作伙伴,并開(kāi)發(fā)了297款應(yīng)用。

        中國(guó)電信相關(guān)人士介紹,天翼開(kāi)放平臺(tái)通過(guò)與翼支付公司合作,可以為開(kāi)發(fā)者提供通信代收、語(yǔ)音支付、手機(jī)客戶端支付等具有電信特色的計(jì)費(fèi)能力,以及WEB支付、WAP支付和銀行卡代扣等傳統(tǒng)計(jì)費(fèi)能力。中國(guó)電信開(kāi)放平臺(tái)支付能力平臺(tái)計(jì)劃在年底上線,但支付能力目前局限于和中國(guó)電信有資金來(lái)往的渠道商,例如,渠道商向電信買(mǎi)手機(jī)、訂購(gòu)手機(jī)卡、支付押金等,翼支付更多是面向渠道商開(kāi)放。

        能力開(kāi)放的背后,共享客戶資源和渠道共享才是根本。

        針對(duì)目前所謂開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)更多的是面向開(kāi)放的銷售渠道,運(yùn)營(yíng)商建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)就需要向大的渠道商開(kāi)放查詢訂購(gòu)等接口,如中國(guó)電信響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和社會(huì)渠道要求,與淘寶B店、京東等銷售手機(jī)開(kāi)通套餐合作中,需要開(kāi)放套餐訂購(gòu)接口,此外,還需要向渠道商開(kāi)放物流接口和電信的開(kāi)放接口。但在開(kāi)放渠道上,中國(guó)電信還沒(méi)有像騰訊、淘寶一樣開(kāi)放完整的能力平臺(tái),目前開(kāi)放的能力更多局限于銷售品訂購(gòu)(套餐)方面。

        而中國(guó)聯(lián)通“Wo+開(kāi)放體系”是中國(guó)聯(lián)通為產(chǎn)業(yè)合作所打造的“平臺(tái)的平臺(tái)”,更接近于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)。其在渠道能力方面,根據(jù)用戶需求,一方面在營(yíng)業(yè)廳及賣(mài)場(chǎng)等線下場(chǎng)所為用戶提供業(yè)務(wù)體驗(yàn)等服務(wù);另一方面,在APP插件中植入各種應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)APP聚合、社交交流、通訊錄等功能,形成互聯(lián)網(wǎng)新型傳播渠道。

        體制障礙的影響

        運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)格局還在摸索中,而建設(shè)中遇到的問(wèn)題主要體現(xiàn)在安全性以及商業(yè)模式等方面。

        此外,針對(duì)開(kāi)發(fā)者需求提供服務(wù)也是運(yùn)營(yíng)商需要重視的問(wèn)題。電信業(yè)內(nèi)人士陳志剛分析,目前需要解決的是合作雙方需求對(duì)接的問(wèn)題,例如運(yùn)營(yíng)商可以為開(kāi)發(fā)者提供哪些技術(shù)接口和協(xié)議等。比如中移動(dòng)在計(jì)費(fèi)和推送能力上有優(yōu)勢(shì),但還是需要根據(jù)開(kāi)發(fā)者的具體需求分析。

        除了以上的問(wèn)題,喊口號(hào)的背后還需要突破體制障礙獲得政策支持。有悲觀者認(rèn)為,無(wú)法沖破體制困境的運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)使平臺(tái)開(kāi)放重蹈夢(mèng)網(wǎng)當(dāng)年的覆轍。

        能力開(kāi)放是響應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)放、共享、合作的特點(diǎn),構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈的需要,但從內(nèi)部看來(lái),運(yùn)營(yíng)商并沒(méi)有統(tǒng)籌能力進(jìn)行開(kāi)放,更多是一個(gè)口號(hào)下基地和專業(yè)公司各行其事。上述中移動(dòng)人士也坦言,這是由于開(kāi)放平臺(tái)在能力整合工作中遇到的問(wèn)題難度很大。

        較早實(shí)踐開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐,其能力開(kāi)放平臺(tái)Vodafone 360開(kāi)放了包括計(jì)費(fèi)、CRM、位置信息等能力,但其內(nèi)部的爭(zhēng)議使得開(kāi)放戰(zhàn)略的收效并不明顯,最終于去年年底宣布關(guān)閉平臺(tái)。處于摸索階段的開(kāi)放平臺(tái)雖積極提供能力開(kāi)放、吸引開(kāi)發(fā)者,但在整合各方能力和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上依然任重道遠(yuǎn)。

        據(jù)了解,近日舉辦的中國(guó)移動(dòng)科技創(chuàng)新大會(huì)上,中移動(dòng)技術(shù)部魏晨光副總經(jīng)理介紹了研發(fā)體系規(guī)劃變革的征求意見(jiàn)稿,提出要對(duì)中國(guó)移動(dòng)的研發(fā)資源進(jìn)行重組。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,開(kāi)放平臺(tái)需要等政策確定之后再做,IT支撐才可以更好地建設(shè)。

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